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1、 输变电工程管理制度一、输变电工程管理制度 输变电工程管理制度输变电工程部管理制度一、目的为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障公司在建工程能够顺利完工，保障从业人员安全与健康，实现“零事故” 。二、适用范围适用于乌海市海金送变电工程有限责任公司三、总则1.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。1.2 本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确企业各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。2、职责2.1 施工工程合同管理由计经部部归口管理，输变电工程部、质安部、代维部
2、部、市场部部，予以配合。项目部项目部负责实施。2.2 项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。2.3 项目进度的控制由输变电工程部归口管理，项目经理部实施全过程进度控制。2.4 项目质量控制由质量管理部归口管理，项目经理部实施全过程质量控制。2.5 项目安全控制由安全监督部归口管理，项目经理部实施全过程安全控制。2.6 项目生产要素管理由人力资源部、物资供应部、输变电工程部归口管理，项目经理部对生产要素进行全过程实施。 输变电工程管理制度2.7 项目竣工验收由质量管理部归口管理，输变电工程部、安全监督部、物资供应部予以配合，项目经理部应全面负责工程交付前的各项准备工作
3、。3、项目合同管理3.1 施工项目投标3.1.1 公司在取得招标文件后由输变电工程部、计经部组织编制投标文件。技术投标书由输变电工程部负责编制。经济投标书由经营发展部负责编制。3.1.2 公司投标由经营发展部具体负责实施。3.1.3 投标文件应由下列文件组成：a、协议书。b、投标书及其附录。c、合同条件。d、投标保证金。e、法定代表人资格证书或授权委托书。f、具体标价的工程量清单及报价表。g、辅助资料表。h、资格审查表。i、投标文件规定提交的其他文件。3.2 合同的订立3.2.1 合同的订立由经营发展部负责订立。3.2.2 合同的订立应按建设工程项目管理规范12.3 条款执行。3.3 合同文件
4、的履行3.3.1 项目经理部负责履行施工合同，并应在施工中依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。3.3.2 项目经理部履行施工合同应遵守建设工程项目管理规范12.4.2条款。 输变电工程管理制度4、项目经理部4.1 企业法定代表人认命项目经理，成立项目经理部。4.2 项目经理部直属项目经理领导，接受由输变电工程部负责组织包括安全、质量、物资、计划组成的业务部门指导、监督、检查和考核。4.3 项目经理代表企业实施施工项目管理。认真履行项目经理责任制。5、项目进度的控制5.1 项目经理部应根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣日期确定施工进度目标，明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工期，并确定
5、项目分期分批的开工、竣工日期。5.2 项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。5.3 项目部向公司输变电工程部书面申请开工报告，由公司输变电工程部办理开工报告。5.4 实施施工进度计划，当进度出现偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5.5 项目进度控制细则，应依据建设工程项目管理规范7.2、7.3、7.4 条款进行控制。6、项目质量控制6.1 项目质量控制应按 GB/T19000 族标准和公司企业质量管理制度的要求进行。6.2 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针
6、和“计划，执行，检查，处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。6.3 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。6.4 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。6.5 施工过程应按要求进行自检，互检和公司检验。工序检验由公司质 输变电工程管理制度量管理部负责检验，没有检验严禁转入下道工序。6.6 质量控制应按下列程序实施：a确定项目质量目标。b编制项目质量计划。c实施项目质量计划：施工准备阶段质量控制。施工阶段质量控制。竣工验收阶段的控制。6.6 项目质量控制细则应按建设工程项目管理规范8.2、8.3、8.4、8.5、8.6、8.7 条款执行。7、项目安全控制7.1 项目安全
7、控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应在企业安全管理制度下建立安全管理体系和安全生产责任制。公司安全部应定期对项目进行检查、考核。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。7.2 项目经理部应根据项目特点，制定安全技术措施。7.3 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，分析不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。7.4 项目经理部在施工中必须保护环境。7.5 公司安全监督部组织项目部人员进行安全生产教育和安全考试，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。7.6 项目安全控制应遵循下列程序：a确定安全目标。b编制项目安全保证
8、计划。c项目安全计划实施。d项目安全保证计划验证。e持续改进。 输变电工程管理制度f兑现合同承诺。7.7 项目安全控制细则应按建设工程项目管理规范9.3、9.4、9.5条款执行。8、项目现场管理8.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工安全有序。整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。要根据 GB/T24001ISO14001 环境管理体系，保护环境。8.2 项目经理应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部置。8.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：a工程概况牌。b安全纪律牌。c防火须知牌。d安全生产、文明施工牌。e施工总平面图。f项目经理部组织机构及主要管理人员名单
9、图。8.4 项目现场管理细则应按建设工程项目管理规范11.2、11.3、11.4、11.5 条款执行。9、项目生产要素管理9.1 项目人力资源管理。9.1.1 项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，与劳动力签订劳务合同，报公司人力资源部。9.2 项目材料管理9.2.1 施工项目部应按公司物资管理制度执行的主要材料和大宗材料。应由公司物资部订货，按计划供应给项目经理部。9.1.3 施工项目所需的特殊材料和零星材料由项目经理部采购。9.1.4 施工项目所需材料采购、管理等应按公司物资管理制度执行。 输变电工程管理制度9.3 项目机械设备管理9.3.1 项目所需
10、大型机械设备由公司输变电工程部调配、租赁、购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由公司领导批准，报输变电工程部备案，就地解决大型机械设备来源。9.3.2 大型机械设备如张力机、大型吊车，由公司输变电工程部统一管理。9.3.3 机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业。9.3.4 机械设备管理按公司机械设备管理制度执行。9.4 项目技术管理9.4.1 施工组织设计管理和重大施工方案。9.4.1.1.施工组织设计安公司施工组织设计管理制度执行。9.4.1.2.重大施工方案：如送电带电跨越，高空作业，变电带电作业，土建基础处理等由输变电工程部组织编写，总工程
11、师或副总工程师批准。9.4.2 施工图纸会审管理。9.4.2.1.输变电工程部为施工图会审归口管理部门，各项目部（项目部）为主要配合部门。9.4.2.2.施工图纸会审管理按公司施工图纸会审管理制度执行。9.4.3 施工技术交底。9.4.3.1.输变电工程部为施工技术交底归口管理部门。9.4.3.2.项目部施工处主任工程师负责施工技术交底的组织编写工作，工程项目技术负责人进行分次工程和特殊工序施工技术交底。9.4.3.3.施工技术交底按公司技术交底制度执行。9.4.4 设计变更和施工技术档案管理，按公司设计变更制度和档案管理制度执行。10、项目竣工验收阶段管理 输变电工程管理制度10.1 竣工验
12、收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。10.2 公司质量管理部负责组织有关部门负责工程交付竣工验收。10.3 竣工验收阶段应按下列程序依次进行：a.竣工验收准备。b.编制竣工验收计划。c.组织现场验收。d.进行竣工结算。e.移交竣工资料。f.办理竣工手续。10.4 工程竣工验收后工程施工技术资料、竣工图由项目部移交输变电工程部。工程质量保证资料、工程检验评定资料移交质量管理部。移交时间为竣工后三个月内。10.5 工程竣工验收后，项目部须编写工程总结报公司输变电工程部。 输变电工程管理制度工程项目管理过程流程图施工管理人员取得招标文件各专业人员搜集相关的法律、法规、规范、投标文件，编写、整
13、理投标文件，进行投标。企业法人认命项目经理，成立项目部项目进度的控制项目质量的控制项目安全的控制项目现场的管理项目生产要素管理项目竣验收阶段管理公司主管领导、计经部、输变电工程部、安全监督部、质量管理部、物资供应部项目部、公司输变电工程部项目部、公司质量管理部项目部、公司安全监督部项目部、公司人力资源部、物资供应部、输变电工程部公司主管领导、公司质量管理部、输变电工程部、安全监督部、物资供应部 输变电工程管理制度工程施工分包管理制度一、目的为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障公司的安全和从业人员的安全与健康，结合本公司分包队伍的管理情况，指定本管理制度。二、适用范围适用于乌海市海
14、金送变电工程有限责任公司三、总则1.为规范公司工程专业分包管理，依据国家有关法律法规及上级主管部门相关制度要求，结合公司实际情况，制定本办法。2.施工专业分包（以下简称分包）管理遵循“统一准入、全面管理、过程控制、严格考核”的原则，对分包队伍的准入条件进行统一，全面管控，确保工程质量。3.本办法所称分包是指公司将其所承包工程中的部分专业工程包给其它具有相应资质等级的施工企业完成。4.公司所承包的工程禁止转包或违规分包，禁止无资质队伍采取资质借用，挂靠等手段参与分包。5.公司要加强对专业分包商的管理，严禁“以包代管，以罚代管” 。6.借据国家相关法律法规，电力主体工程不行进行专业分包。 输变电工程管理制
