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1、重庆 XX 机械制造有限责任公司员工岗位考核实施办法第一章 总 则第一条、为全面了解，评估员工工作岗位，发现优秀人才，提高公司工作效率，根据劳动法 、 劳动合同法及其他有关法律、法规规定，结合本公司实际，特制定本办法。 第二条、凡公司员工，均依照本办法执行。挂靠人员、劳务关系人员、反聘人员等，不属公司员工，可参照执行。 第三条、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工提高的工作技能和劳动态度，得到更好的工作绩效与报酬，同时获得努力向上改善工作的动力。 第四条、使员工有机会参与公司管理，发表自己的意见。 第五条、以岗位职责为主要依据，坚持上级对下级进行指导与考评相结合，定性与定量考核相结合的
2、原则。 第二章 考核目的第六条、各类考核目的： 1、获得员工晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥的考核；2、获得确定工资、岗位津贴调整的依据，重点在工作业绩的考核； 3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作能力适应性的考核。 第三章 考核时间第七条、公司定期考核，分为月度、季度、半年与年度考核（详见重庆 XX 机械制造有限公司岗位津贴考核办法 ） 。第八条、公司有特别事件可以举行不定期专项考核。 第四章 考核内容第九条、公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有德、能、勤、绩考核指标体系。 各级、各中心、各事业部、各部门以及各分子公司的考核内容，应与年度目标任务计划和按期分解到各月、各
3、季度或相应的考评周期的目标任务计划有关，副总、部长、主管、经理除了目标任务外，应有管理职责履行情况、对员工的培训等的完成情况的考评；除前述“业务”类考核按各自的目标任务有所不同外，其他指标基本相同。普通员工主要考评当月工作表现和临时任务完成情况。第十条、公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表） 。 第五章 考核形式和办法第十一条、各类考核形式有： 1、自我鉴定；2、主管评议；3、部门评议； 4、行政办公室审核；5、总经理批准。第十二条、各类考核办法有： 1、查询记录法：对员工的档案，文件，出勤情况进行整理统
4、计；2、书面报告法：部门，员工提供总结报告； 3、重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第十三条、所有人员都由其上级考核；各事业部长以上人员由集团公司组织考核，其余员工由各事业部考核，报公司审查批准；分子公司由各自考评，每季度报管理中心人力资源备案。第六章 考核程序第十四条、管理中心为归口管理考评的部门，对考评程序和结果进行检查、指导、汇总，进行必要的培训、说明；协助总经办对管理中层及以上人员进行述职与年终考评。 第十五条、各上级主管负责对考核对象有考评周期之初下达工作计划目标任务；工作中进行指导检查，对存在的不足和需要解决的问题及时给予支持帮助；阶段性地进行总结的调整计划；周期末与
5、被考评者一起进行工作自我总结，给出考评意见和考评分，提出新的改进工作的措施与办法。 第十六条、各考评人的意见、评分结果汇总到管理中心，加上行为违规等的扣款单与考勤等记录，编制考核工资核算表。 第十七条、各事业部、分子公司依本考核办法，各级层层负责，填写考核表，统计出考评对象的总分。 第十八条、考评按计时与计件工资体系的不同，可分为计时百分年，计件保底数超任务奖励制度。实施百分制的，可扣分可加分，依此可划分优秀（100 分以上）好（90-99） ，较好（80-89） ，一般（70-79） ，差（小于 70）等定性评语。 第十九条、各事业部的考核可依各自的特点确定不同的考评办法与分数。 第二十条、
6、考核结果分别存入员工档案和考核对象所在部门。 第七章 特殊考核第二十一条、试用期员工工资原则上不参加考核。但要进行试用评价，对试用优秀者，可提前转正；一般以下的，应终止试用。该项考核由试用员工所在部门的负责人进行，并会同管理中心定案（附：各种详细表格附后） 。第二十二条、后进员工考核。 1、对认定为一般以下的员工作为后进的员工，可因工作表现随时提出再考核和改进意见； 2、对留职察看期的员工表现，作出考核决定； 3、该项考核主办为后进员工的部门负责人，并会同管理中心共同考核定案。 第二十三条、个别考核。 1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2、该项考核主办为员工所在部
7、门主管会同管理中心；考核可使用专案报告形式。第二十四条、调配考核。 1、管理中心考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2、管理中心确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供公司领导参考； 3、该项考核主办为员工部门的责任人。 第二十五条、离职考核。 1、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核； 2、该项考核须在员工离职前完成； 3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； 4、该项考核由管理中心主办，并需部门主管协办。 第八章 考核结果及效力第二十六条、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 第二十七条、考核结果具有的效力： 1、决定员工职位升降的主要依据； 2、与员工工资岗位津贴挂钩； 3、与福利（住房，培训，休假）等待遇相关； 4、决定对员工的奖励与惩罚； 5、决定对员工的解聘。 第九章 附 则第二十八条、本办法由管理中心解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
