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1、供应链管理课程论文全球化视角下供应链风险管理分析班级 国 123 学号 121091 姓名 刘群 全球化视角下供应链风险管理分析摘要：从供应链风险的定义出发，阐述全球化供应链管理实际可能存在的风险，并探讨相关的防范措施。分别以全球化视角下，从背景出发，从供应链不同方面来分析其风险管理，提出相关问题，并讨论解决思路，最后得出有科学依据的结论，以供企业识别全球化供应链中存在的风险，积极规避风险。关键词：全球化 ；应链风险管理 ；风险管理分析一.背景马丁.克里斯托弗在 2005 年著的物流与供应链管理 （第三版）中，引入了这样一个描述供应链风险的公式：供应链风险=出现破坏的概率影响。对于供应链风险管
2、理分析背景，首先要从了解供应链风险的含义。所谓供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响，或破坏供应链运行环境，而使供应链管理达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。而供应链风险管理就是对供应链所存在的风险进行系统的识别，分析和应对的过程，就是对传统企业内部业务部门以及企业之间的职能和策略在供应链上进行跨越和企业边界的系统性、战略性的协调。而这一需求在当今社会更是重要，随着市场的全球化、产品和技术生命周期的缩短、企业合作、知识经济的影响，是企业对供应链管理提出更高的要求。在企业内部中，这一切正急剧地改变企业供应链运行的内部环境。企业实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、
3、信息不对称，这些因素都会导致供应链管理的巨大风险性。由于各种不确定因素使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差的大小及可能性。站在全球化视角下，这样的供应链管理风险问题更是时常发生，一个企业经营的范围不在局限于本区域，它走向世界的过程也正是供应链管理要延伸到更不确定的海外的时候，期间任何一个小变故，都将导致重大意外事故的发生，急切需要企业管理人才的注意。而一旦产生供应链风险往往会造成企业无法连续经营。导致市场份额下降，如果供应链风险造成的损失很大，那么有可能危及企业的生存和发展。因此，风险分析与防范对于企业的生存十分重要。供应链管理作为一种新的管理模式与方法，在新的竞争环境下，在给企业带来价值与
4、竞争力的同时也增加了供应链上企业的风险。二.分析在这里将会介绍产生供应链风险的因素，并对其进行简要的分析说明。一.自然风险，即使这种风险不是人为所能控制，且具有偶然性，当它依旧是供应链风险影响存在的一个重要因素之一。台风、地震、洪水、雪灾、火灾等来自大自然时刻威胁着供应链的安全。如 2006 年发生的由于地震引起的中美海峡通讯光缆的中断，导致两国企业间的通讯午发正常展开，损失巨大。二是社会、政治经济风波。这点相信也不难理解，当今世界虽然比起二战期间少了不少战火硝烟，但局部地区的武装冲突还是时有发生，社会冲突、恐怖事件、政治经济动荡的存在，给货物和商品的流通造成了很大的危害，增加了许多供应链的流
5、通造成了很大的危害。三.供应链的连锁反应，供应链完善的也有反面效果，虽然完善的供应链系统能够为企业节省成本，提高企业的经济效益，但一旦这个供应链结构在某处出现崩塌，往往会影响到这条供应链上的所有企业，影响十分严重，由于全球供应链上的企业来自于不同地区和国家，架构日趋复杂，一家企业出现问题，就可能产生连锁反应。四.IT 技术的不足。信息网络早就涉及了人们生活的方方面面，IT 技术的发展也是日新月异，为全球供应链管理的成功实施带来了极大的便利的同时，也存在一定的安全隐患。IT 技术的缺陷（例如网络传输速度、服务器的稳定性和运行速度，以及软件设计时的缺陷问题）会制约供应链作用的发挥。其次还有信心在传
6、递方面的问题，如今的供应链全球化程度导致供应链国美日益扩大，结构日趋复杂化，使其在信心传递上容易发生错误，信息不对称的情况。而这些情况的出现将导致上下游企业之间沟通不充分，使其对产品的生存以及客户的需求在理解上出现分歧，同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。再者，就是企业文化差异导致的供应链部断节的问题，全球供应链一般涉及多个国家，不同地域文化差异很大，具体表现为经营理念、文化制度、员工职业素质和核心价值观念等。而由于这些文化差异带来的供应链的混乱，也是全球供应链发展过程中十分值得注意的问题。三.问题当前，全球一体化的商业模式正在由预测型商业模式向响应型商业模式转换，企业在从供应链管理中获得高效
7、管理带来的收益的同时，也面临着供应链管理带来的风险，供应链管理是现代商业发展的新阶段，然而也正是由于它还没有成熟，它本身也就存在缺陷即风险。供应链管理过程中的风险来源于整条供应链体系的各个环节，上至上游的供应商企业，到下游的最终客户。在研究国内外学者的研究现状分析可以看出，对供应链管理风险与控制的研究的整体研究起步还是较晚。在实际应用中涉及道德因素太多，问题之间也是相互联系、错综复杂，而且随着市场环境的不断发展变化，研究将会变得更加复杂。而供应链风险产生的类别又有不同。一. 来自于整个供应链之外，环境风险。环境风险无论是对于企业还是供应链来讲，都是外生的。有很多因素会导致产生环境风险，这些风险
8、绝大多数都是不可控制的，而且还难以预测。二. 二是来自企业外部、供应链内部的风险：供应风险和需求风险。供应风险来源于供应链成员企业的上游企业，包括了在供应链中原材、零配件和信息的流动中潜在的火灾实际发生的扰乱。供应风险可能是由个体供应商的问题引起，也可能是由整个市场的因素造成，个别供应商的问题可能是因为他们在应对需求的波动时发生了故障，或者在生产过程中出现质量问题等。而需求风险指的是位于企业下游供应链的资金流，信息流和物流潜在的扰乱，有很多因素会导致需求风险。例如供应商对订货的过度反应，过度削减存货水平等等，有时候导致需求风险的并不一定就是错误的因素，现实中需求的震荡的产生有时只是来自于企业针
9、对下游的需求变化而正常调整自身的安全库存。三. 三.企业内生风险：过程风险与控制风险。过程风险指的是在企业内部进行的生存和管理活动中发生的扰乱，企业内部过程的管理包括很多方面。很多研究人员都能提倡企业应该在企业内部建立一个有弹性的供应链一抵消在过程中产生的各种风险。可见，这种发生于企业内部的风险对企业的压力还是很大的。这里的控制指的是一个企业当中的设想、规则、体制和程序等等，在生产和管理过程中不恰当的政策方针同样会给供应链带来负面的影响。四.结论目前的研究主要集中在将风险管理的理论和技术扩展到 SCM 中，典型的风险管理包括风险识别、风险评估、风险决策和管理行动实施、风险监控四个基本阶段。关于
10、可行性的实践研究目前还基本处于空白状态。对于全球供应链的风险防范策略，首先应该加强对供应链成员企业的激励，建立战略合作伙伴关系。建立长期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信任，其次就是加强成员之间信息的交流和共享，以及建立正式的合作机制，加强契约规定等规范建设，这一系列的建设都是为了解决供应链内部稳定的必要手段。采取柔性化防范措施，即供应链合作企业中，通过互相提供柔性消除外界环境不确定性的影响。作为供应链管理的一个重要内容，供应链风险管理的发展与其他学科一样，是一个不断发展的过程，在这个过程中。理论与实践在不断相互促进，理论研究受到当时的研究工具与方法、实践环境和条件等因素的限制。综
11、上所述，全球化供应链风险是由多种因素引起的，全球供应链的复杂性导致供应链的高风险。要实现全球供应链的高效安全运转，就必须结合实际实施恰当的战略和措施来减少和化解风险。五.参考文献【1】 丁伟东，刘凯，贺国先.供应链风险研究【J】中国安全科学学报，2003,13（4）：64-66【2】 马士华.如何防范供应链风险【J】.中国计算机用户，2003， （3）【3】 张炳轩，李龙洙，都忠诚.供应链的风险及分配模型【J】 。数量经济技术经济研究，2001， （9）：92-95【4】 李晓英，陈维政.供应链风险形成机理研究【J】中国流通经济，2003【5】 宁钟.供应链脆弱性的影响因素及其管理原则【J】中国流通经济，2003
