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1、 第 1 页 共 7 页综合管理能力考核表-360 D-HR-22-A 综合管理能力考评表 A（适用于公司总、副总经理/总监/各部门经理） 姓 名 部门 到职日期职 务 担任现职务日期直属主管 考核时间考核原因 定期考核 晋升调任 调薪 培训 其他A B C D E考核内容 考核项目 标准10 9 8 7 6 5 4 3 2 1权重合计计划能力(权重 15)A 计划能力很强，很有预见性B 计划能力较强，有相当预见性C 有一定的计划能力及预见性D 计划能力及预见性一般E 计划能力及预见性较弱执行能力(权重 15)A 工作完成执行力很强B 工作完成执行力较强C 具备一定的执行力D 工作完成执行力一
2、般E 工作完成执行力较弱学习能力(权重 10)A 学习及创新能力很强B 学习及创新能力较强C 有一定的学习及创新能力D 学习及创新能力一般E 学习及创新能力较弱组织协 调能力(权重 10)A 组织协调能力很强B 组织协调能力较强C 有一定的组织协调能力D 组织协调能力一般E 组织协调能力较弱团队合作能力(权重 10)A 团队合作能力很强B 团队合作能力较强C 有一定的团队合作能力D 团队合作能力一般E 团队合作能力较弱培育下属能力(权重 10)A 培育指导下属的能力很强B 培育指导下属的能力较强C 有一定的培育指导下属的能力D 培育指导下属的能力一般E 培育指导下属的能力较弱传播企业文化能力(
3、权重 10)A 传播企业文化能力很强B 传播企业文化能力较强C 有一定的传播企业文化能力D 传播企业文化能力一般E 传播企业文化能力较弱 第 2 页 共 7 页对企业的忠诚度(权重 10)A 对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。B 对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重C 对公司比较忠诚，能够以公司利益为重D 对公司忠诚度一般E 对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重诚信度(权重 5)A 非常正直，有极强的诚信度B 为人很正直，有很强的诚信度C 为人正直，有一定的诚信度D 基本正直E 待人接物真诚度较差，诚信度较低职业操守(权重 5)A 非常高尚的职业操守B 很好的职业操守C 较好的职业操
4、守D 职业操守一般E 经常违反职业操守，有被处分的记录合计：成绩（满分 100 分）： 注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分） ，第二横栏为上级主管打分。A 等（杰出）：90100 分 B 等（优秀）：8089 分C 等（一般）：6079 分 D 等（较差）：5059 分 E 等（很差）：49 分以下综合管理能力考评表B（适用于部门员工） D-HR-22-B 第 3 页 共 7 页姓 名 部门 到职日期职 务 担任现职务日期直属主管 考核时间考核原因 定期考核 晋升调任 调薪 培训 其他A B C D E考核内容 考核项目 标准10 9 8 7 6 5 4 3 2 1权重合计工作完成数量(权
5、重 15)A 工作完成数量超出公司要求B 能够完成公司要求完成的数量C 在一定指导下可以完成工作数量D 需时时跟进指导才能基本完成工作数量E 无法完成公司要求的数量工作完成质量(权重 15)A 工作能够保质保量地出色完成B 基本可以按要求完成工作 C 在一定指导下可以完成工作D 需时时跟进指导才能基本完成工作E 无法按要求完成工作专业知识技能(权重 10)A 非常丰富的专业业务知识B 较丰富的专业业务知识C 有一定的专业业务知识D 专业业务知识一般E 专业业务知识欠缺团队合作能力(权重 10)A 团队合作能力很强B 团队合作能力较强C 有一定的团队合作能力D 团队合作能力一般E 团队合作能力较
6、弱计划能力(权重 10)A 计划能力很强，很有预见性B 计划能力较强，有相当预见性C 有一定的计划能力及预见性D 计划能力及预见性一般E 计划能力及预见性较弱执行能力(权重 15)A 工作完成执行力很强B 工作完成执行力较强C 具备一定的执行力D 工作完成执行力一般E 工作完成执行力较弱学习能力(权重 10)A 学习及创新能力很强B 学习及创新能力较强C 有一定的学习及创新能力D 学习及创新能力一般E 学习及创新能力较弱规章制度遵守情况(权重 5)A 严格遵守各项规章制度B 能够自觉遵守各项规章制度C 在有效监督下遵守各项规章制度D 偶尔出现违反规章制度的情况E 经常出现违反规章制度的情况 第
7、 4 页 共 7 页对企业的忠诚度(权重 5)A 对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。B 对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重C 对公司比较忠诚，能够以公司利益为重D 对公司忠诚度一般E 对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重诚信度(权重 5)A 非常正直，有极强的诚信度B 为人很正直，有很强的诚信度C 为人正直，有一定的诚信度D 基本正直E 待人接物真诚度较差，诚信度较低合计：成绩（满分 100 分）： 注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分） ，第二横栏为上级主管打分。A 等（杰出）：90100 分 B 等（优秀）：8089 分C 等（一般）：6079 分 D 等（较差）：5059
8、分 E 等（很差）：49 分以下优点与不足工作改进意见 第 5 页 共 7 页被评人意见直属主管意见已经同被考核人讨论过考核表的内容与结果。考核人签名： 日期： 我已知道并同我的考核人讨论过考核表的内容与结果。被考核人签名： 日期： 上级主管审核意见：签名： 日期： 人力资源部：总经理： 第 6 页 共 7 页综合管理能力考评表 C（适用于公司各部门经理、主管） D-HR-22-C姓 名部门 到职日期职 务担任现职务日期直属主管考核时间考核原因定期考核 晋升调任 调薪 培训 其他A B CDE考核内容考核项目 标准 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 权重合计工作完成数量质量(权重 15
9、)A 工作完成数量、质量超出公司要求B 能够完成公司要求完成工作的数量、质量C 在一定指导下可以完成工作数量D 需时时跟进指导才能基本完成工作数量质量E 无法完成公司要求的数量、质量计划能力(权重 10)A 计划能力很强，很有预见性B 计划能力较强，有相当预见性C 有一定的计划能力及预见性D 计划能力及预见性一般E 计划能力及预见性较弱执行能力(权重 10)A 工作完成执行力很强B 工作完成执行力较强C 具备一定的执行力D 工作完成执行力一般E 工作完成执行力较弱学习能力(权重 10)A 学习及创新能力很强B 学习及创新能力较强C 有一定的学习及创新能力D 学习及创新能力一般E 学习及创新能力
10、较弱组织协调能力(权重 10)A 组织协调能力很强B 组织协调能力较强C 有一定的组织协调能力D 组织协调能力一般E 组织协调能力较弱团队合作能力(权重 10)A 团队合作能力很强B 团队合作能力较强C 有一定的团队合作能力D 团队合作能力一般E 团队合作能力较弱传播企业文化能力(权重 10)A 传播企业文化能力很强B 传播企业文化能力较强C 有一定的传播企业文化能力D 传播企业文化能力一般E 传播企业文化能力较弱对企业的忠诚度(权重 10)A 对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。B 对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重C 对公司比较忠诚，能够以公司利益为重D 对公司忠诚度一般E 对公
11、司忠诚度较弱，不能以公司利益为重诚信度(权重 10)A 非常正直，有极强的诚信度B 为人很正直，有很强的诚信度C 为人正直，有一定的诚信度D 基本正直E 待人接物真诚度较差，诚信度较低职业操守(权重 5)A 非常高尚的职业操守B 很好的职业操守C 较好的职业操守D 职业操守一般E 经常违反职业操守，有被处分的记录合计： 第 7 页 共 7 页成绩（满分 100 分）： 注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分） ，第二横栏为上级主管打分。A 等（杰出）：90100 分 B 等（优秀）：8089 分C 等（一般）：6079 分 D 等（较差）：5059 分 E 等（很差）：49 分以下优点与不足工作改进意见被评人意见直属主管意见已经同被考核人讨论过考核表的内容与结果。考核人签名： 日期： 我已知道并同我的考核人讨论过考核表的内容与结果。被考核人签名： 日期： 上级主管审核意见：签名： 日期： 人力资源部总经理
