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1、工程质量监督管理办法(暂行)工程项目现场管理是城管局的另一对外窗口，体现着城管局的形象，也担负着工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：1、 工程项目管理人员：1、 为城管局派驻工程项目施工现场的负责人，隶属市政维护管理所管理，负责 工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循城管局管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立城管局良好的形象；2、 根据乙方施工组织设计提供的的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，
2、监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程 质量负完全责任；4、 负责进行现场分包合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处 理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；5、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事；6、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；8、 工作中要有工作
3、责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建 设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位。3、设计变更：1、 设计变更的原则：、1、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；、2、因 业 主的要求更改或调整设计；2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变
4、更：、1、施工方应以书面通知监理工程师、建设单位负责人；、2、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；、3、建设单位现场负责人上交县城管局市政维护管理所及局主管领导作出设计变更的审查意见；、4、市政维护管理所在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；、5、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、 因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程市政维护管理所下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；四、施工组织设计1、 根据合同约定、国家规程规范、行
5、 业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商 进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、 施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、 建设单位现场负责人在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、 施工组织设计原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位现场负责人及市政维护管理所存档； 7、 施工组织设计一经批准，
6、是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。五、工程进度计划：1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、 承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、 建设单位现场负责人在一个工作日内审查完成，报送市政维护管理所审核及局主管领导批准（一个工作日内）；7、 监理工程师送达承包商实施执行；8、 施工总进度计划一经
7、批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现六、施工预算书1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证 等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及城管局制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由承包商进场
8、十五日内编制完成；3、由审计部门进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：承包商、监理工程师、及城管局市政维护管理所七、工程项目检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位现场负责人参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位现场负责人参加验收签字确认、备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位现场负责人参加验收签字确认、备案；4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要
9、求进行；（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、建设单位现场负责人及市政维护管理所；（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建 设单位现场负责人及市政维护管理所和局主管领导；5、工程项目竣工验收：（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；（3）、参加单位：承包商、监理工程师、 设计单位、质检站等相关单位，建设单位现场负责人及市政维护管理所和局主管领导；6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备， 监理工程师、建设单位现场负责人参加现场检查评定
10、，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程 项目竣工验收按照城管局规定要求相关部门、局主管领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；8、 工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。八、工程竣工移交：1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续，承包商、 监理工程师、建设单位现场负责人及市政维护管理所进行正式移交。九、工程款支付：1、工程进度款支付
11、：（1）、根据合同签订价款，由承包商提出支付申请单；（2）、监理单位、建 设单位现场负责人签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；（3）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；（4）、由市政维护管理所根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；2、工程支付申请单三份，分别由承包单位、监理单位、建设单位保存。十、工程项目结算：1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验 收资料；2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，局主管领导会签同意后，送至审计部门；3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；（1）、严格按照合同、 设计图纸、 规范
12、进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；（2）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规 性、合理性；（3）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；4、建设单位现场负责人、市政维护管理所在结算上确认签字；（1）、建设单位现场负责人必须审核工程量的准确性；（2）、建设单位现场负责人必须审核工程量等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、合同变更坚决不允许进入工程结算中；5、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程 结算支付；7、工程项目结算书一式四份：承包商、监理工程师、建设单位及财政局；6、 工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。以上为建设单位工程管理办法，工程管理人员在工作中应严格按照建设单位工程管理办法的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真 负责的完成本职岗位工作。新河县城市管理行政执法局2012.07.29
