《项目部安全事故抢救应急预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部安全事故抢救应急预案（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附件一： 安全事故抢救应急预案 1、总则为有效防范安全事故，确保在事故发生后，防止事故事态扩大，最大程度地控制事故伤害，减少事故造成的损失，根据中华人民共和国安全生产法 、建设工程安全生产管理条例等法律、法规及十七冶施工（生产）安全事故抢救应急预案 ，结合本项目实际情况，特制定本预案。2、适用范围2.1 本预案为十七冶常州中发 850高炉工程项目经理部处理安全事故应急抢救工作的组织原则和基本程序。2.2 以下事故突发事件的应急抢救，适用本预案。2.2.1 工伤死亡事故。2.2.2 重大火灾事故。2.2.3 重大交通事故。2.2.4 重大设备事故。2.2.5 其他重大事故和突发事件。2.2.6
2、重大事故的具体标准，按国家有关规定执行。3、应急抢救工作原则3.1 在发生事故时，项目经理部首先负担起应急处理第一责任人，项目部所有部门及其职工都有参加抢救的义务。都必须无条件服从项目部安全事故应急抢救指挥中心的统一指挥调度。都必须支持和配合事故应急抢救。并提供一切便利条件。4、应急抢救组织和职责4.1 成立十七冶常州中发 850高炉工程项目经理部安全事故应急抢救小组，由项目经理和项目部有关职能部室负责人组成。应急小组的职责是：负责领导、指挥和协调安全事故、突发事件应急抢救和善后处理工作，并及时向上级主管部门报告情况；督促各分包单位认真实施本预案。4.2 项目部安全事故应急抢救小组组成：组 长
3、：张培军副组长：王磊 徐文远 苏忠 王庆胜 张友德成 员：杨政 陈国好 付家顺 王顺芳 何声国 李国升 潘云林 郭福林 倪强4.3 应急抢救小组下设办公室，具体负责有关应急抢救处理工作。应急抢救处理办公室：由项目部办公室主任任主任，负责组织协调事故现场的应急抢救，指令传达和信息处理等工作。事故调查办公室：由事故副经理任主任，负责事故调查、事故原因的分析、事故的定性对责任人处理建议及预防措施等工作；收集、汇总调查材料并向项目部领导汇报情况；协助上级事故调查组调查处理事故。善后处理办公室：由项目部党支部书记任主任，财务负责人任副主任，负责受伤人员及其家属的安抚、慰问、补偿等工作。上述办公室可视工作
4、需要，从相关部门抽调一定数量的工作人员。5、安全事故应急处理工作必须遵循原则5.1 及时报告5.1.1 在本项目范围内一旦发生安全事故，事故单位应以最快的方式（电话、传真、电子邮件等）向项目经理部事故应急抢救小组组长报告，向事故发生地的归口管理部门报告，应急小组接到事故报告后，应迅速核实情况，由组长决定是否启动应急预案。5.1.2、事故报告内容：5.1.2.1 发生事故的单位及事故发生的时间、地点；5.1.2.2 事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；5.1.2.3 事故原因、性质的初步判断；5.1.2.4 事故抢救处理的情况和采取的措施；5.1.2.5 需要有关部门和单位协助事故
5、抢救和处理的有关事宜；5.1.2.6 事故的报告单位、签发人和报告时间。5.2、安全事故应急救援小组人员电话：组 长：张培军 13775101036副组长：王 磊 13951230532 苏 忠 13915018993张友德 13776887501 徐文远 13861060862王庆胜 13866674765工程部：王庆胜 13866674765办公室：王顺芳 13951237316质安部：付家顺 13861236202必要时通过 110、120、119 取得政府和社会帮助。常州武进人民医院 853361905.3、紧急抢救。确认本项目范围内发生安全事故后，安全事故应急抢救小组及办公室立即进入
6、应急处理工作状态，应急抢救小组成员应以最快捷的时间赶赴事故现场，展开抢险救险行动。项目经理部担负起安全事故应急抢救职责。5.4、依序替补。应急抢救小组及办公室主要负责人缺席时，由副职按序替补到位，防止出现指挥中断、秩序混乱的现象。5.5、保护现场。安全事故发生后，从事故单位到抢险救援的有关部门及现场人员都负有严格保护事故现场的责任和义务。因抢救伤员和防止事态扩大等原因必须移动现场的有关物品时，应妥善做好记录和标识工作。6、应急处理程序6.1、事故发生后，应迅速开展抢救工作。现场指挥机构，根据情况可设若干工作小组。6.1.1 现场协调组：主要任务是传达贯彻公司及项目部领导指示，报告事故处理情况，
7、协调有关抢救工作，完成领导交付的各项任务。6.1.2 专业抢救组：专业任务是对事故现场进行抢救，如抢救伤员、加固现场危险设施等。6.1.3 警界运输组：负责设置警界区域，维护现场秩序，疏通道路，组织危险区域人员撤离，劝说围观人员离开事故现场。6.1.4 交通运输组：运送现场急需物资、装备、药品等，疏散现场人员。6.1.5 后勤保障组：负责指挥人员和抢救人员的现场食宿安排，保障抢险抢救物资的供应，协助处理伤员的救护工作。6.2、做好情况通报工作，要做好上情下达、下情上报工作，迅速将事故灾情和现场情况按规定上报，并根据领导的指示，逐级传达。6.3、开展事故调查工作，对事故现场进行拍照、取证，按上级
8、事故调查组的要求，协调进行各项调查取证工作。6.4 事故调查处理实行“四不放过”原则：即在调查处理事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过。7、安全事故应急抢救处理的工作要求7.1、提高认识，加强领导。各施工单位充分认识安全生产工作的重要性，加强领导，做好安全事故的预防和应急抢救工作，最大限度的减少事故损失和人员伤亡，切实保障员工生命和财产安全。7.2、组织落实。各施工单位要认真学习本预案的内容，制定本单位的应急规章制度。7.3 安全事故发生后，各部门、各级人员要服从命令，指挥有序，真正做到反
9、应敏捷、行动迅速、运转协调、救援有力。凡因救援工作不力，造成事故损失扩大的，按有关规定追究责任。7.4、现场在质量安全部设有世滴水、绿豆汤、创可贴、酒精棉、纱布等急救药品，用于现场的防暑及轻微伤情的急救。8、处罚标准：8.1、发生安全事故不报告的处罚标准：项目经理部发生安全事故不按规定报告，处予项目经理 800 元、质安部部长400 元的经济处罚；8.2、发生安全事故瞒报、迟报、不报告，重大事故和突发事件应急抢救工作中玩忽职守、不听从指挥、临阵脱逃、擅离职守的人员，造成严重影响、致使事故损失扩大，对有关当事人予以行政撤职或解除劳动合同处分；触犯法律法规，交由事发机关追究刑事责任。8.3、对发生
10、安全事故未对有关责任人处分的处罚：8.3.1 对作出决定未执行，处予项目经理部办公室主任、质安部部长、经营部部长、委派财务 500 元的经济处罚；8.3.2 对在执行处罚决定中，弄虚作假、公款报销责任人的人员予以加倍处罚，情节严重者，予以撤销行政职务或解除劳动合同的处分。9、处罚程序9.1、项目经理部对各施工单位的管理检查、工作调研中，发现有违反本方案之规定者，下发整改通知单，限期整改，逾期不整改者，按本案对有关人员进行处罚；9.2、项目经理在每月项目经理部人员考核中，发现有违反本案之规定者，下发整改通知单，限期整改，逾期不整改者，按本案对有关人员进行处罚。10、附则10.1、本预案十七冶中发炼铁 850高炉工程项目经理部质安部制定并负责解释。10.2 本预案 2010 年 9 月 28 日发布，自 2010 年 10 月 1 日起实施11、附件整改通知单整改通知单年 月 日整改单位 整改期限整改事项：检查人 整改人 检查单位负责人验证结果 验证人此单一式二份，下单单位（部门）与整改单位各一份
