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1、公司员工月工作绩效考核管理办法一、目的通过自评、交叉考评、领导考评方式，综合评测、量化工作状态，与奖惩办法结合，达到奖勤罚懒，激励员工积极努力工作，保障公司整体管理指令通畅的目的。二、考核步骤1 考核工作由人力资源主管部门组织实施，公司总经理负责。2 每人逐月填写部门月工作绩效考核表 ，28 日前交各公司行政主管汇总，每月 30 前召开集体会议，并将考核结果当日转到财务。3 考核内容：以当月公司分派的各项工作及岗位职责任务为基准，具体由各公司行政主管确认、负责。交叉考核是对其它相关部门的考核。4 自评：各部门根据实际情况评价每项工作、任务的完成情况，不考虑任何主、客观原因。工作完成情况分为：“
2、杰出完成、完成、未完成、未做 ”四档。 杰出完成：指达到工作分派时要求的工作目标，且对部门及公司其它工作有积极影响，并取得令大家公认的良好效果； 完成：指达到工作分派时要求的工作目标； 未完成：指仍在执行过程中； 未做：指未开展。 岗位考评参照岗位扣分标准执行5 交叉考评：对与自身工作相关联的其它部门考核，档级划分及含义同“自评” 。6 领导考评：由公司总经理对其本项工作完成情况进行考评，档级划分及含义同“自评” 。三、奖惩办法本考核以各部门完成本职工作为基准，根据工作任务完成情况进行加、减分，加减计分标准如下：1对月度计划项目：极 好 1 分 未完成 -1 分 完 成 0 分 未 做 -2
3、分 2岗位职责项目：参照岗位标准执行；3交叉岗位项目：参照岗位标准执行；4责任考核：可以 0.5 分考核，如主要责任扣 1 分，则次要责任人可扣 0.5 分；奖罚等级如下： 每 1 分值扣或加对应 30 元人民币五、奖惩兑现考核结果确定后，奖惩的结果在当月员工工资发放时兑现。六、本办法的解释权属公司人力资源主管部门。附表：1 部门月工作绩效考核表2 员工月考核分解方案表一员工岗位绩效（ ）月度考评表 受考人： 部门： 序号 项目内容 自评 部门经理 备注12345678月项目考核累计总分：1234岗位职责考核 累计总分:12交叉考核 3注： 1、月交办工作考核，按 “杰出完成、完成、未完成、未做 ”四个档次考评评分，（分别为 “+1、 0、 -1、 -2”） ；注： 2、岗位职责考评与交叉考评按 “岗位扣分办法执行 ”；表二部门考评汇总表部门： 时间： 年 月 日姓 名 加分 减分 交叉分合 计部门主管： 表三公司职评审表时间： 年 月 日自评 联评部门加分 减分 交叉 加分 减分 交叉商务部产品部行政财务评审人： 此表评审完成后，由行政主管按分值折算成工资扣奖，30 日前交主管会计。
