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1、1中交二航局魁岐大桥项目经理部技术管理办法（暂行）项目经理是工程项目技术工作的第一责任人，项目总工在项目经理的领导下，负责工程项目的技术工作，项目单项技术主管（主任工程师）在总工的领导下，开展工作。一、主要技术岗位岗位职责（一）项目总工岗位职责：1、在项目经理领导下，全面负责项目实施全过程的技术、质量、试验、 测量管理工作，负责组织执行公司和分公司相关文件。2、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和公司技术、质量管理办法。3、负责主持施工组织设计、专项施工方案、施工实施细则的编写和报审工作，组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。组织项目施工方案研讨。4、组织进行项目新技术、
2、新工艺、新材料应用和科技立项、技术革新及科技开发工作。5、负责与业主、监理、设计方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，负责质量事故的调查、分析和处理工作。6、对安全技术和环境保护技术工作负领导责任。负责组织现场作业标准化的推行工作。7、组织技术交流、研讨，培养年轻技术人才。8、组织编写有关工法、作业指导书、项目施工技术总结和科技进2步奖的申报。（二）主任工程师岗位职责：1、编制分管部位的施工实施细则及施工技术总结。2、编制分管部位的施工计划、设备使用计划、材料使用计划，解决施工中的技术问题，保障技术信息畅通。3、全面负责分管工程的进度、工程质量等，协调船机设备、材料以及劳动力的调配。4、负责
3、分管部位的施工技术交底、安全技术交底。关键部位的技术质量、要求及施工方法对班组详细交底，并书面明确。5、作好施工和作业记录，负责分管工程的交验、归档和技术总结。6、执行项目部的安全规章制度，落实安全指令。承担工作范围内的安全生产技术责任。制止违反安全管理规定的行为。7、填写分管工程的施工日志。（三）技术员岗位职责：1、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。2、负责按照设计文件、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。3、参与编写单位工程施工细则（包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施
4、工进度计划，编制劳动力、材3料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等） 。4、负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。5、负责审核构筑物的测量定位，放线工作。 6、负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。7、编制、整理、提交与计量相关的技术方面支持文件。8、负责施工质量，会同质检员督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写分项、分部、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续9、负责记录、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。10、参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验
5、收。 二、项目部技术管理工作的主要内容有：1、组织编写施工组织设计及细则，严格按照批准的施工组织设计及细则施工，协调解决现场施工中有关的技术问题。2、严格贯彻执行与项目有关的技术标准、规范和合同技术、监理技术要求，加强现场技术管理和技术监督，督促技术现场人员履行职责，严格按照施工组织设计及细则施工，协调解决现场施工中有关的技术问题3、组织技术方案研讨和技术交底。4、记录、收集、整理各种施工技术资料和文件，填写有关报表，并负责向分公司和业主等档案部门归档。45、负责对分包单位或者劳务队伍的施工技术能力考查和技术指导管理工作。项目技术管理工作按照时间分为以下几个阶段：开工前准备阶段、施工阶段、竣（
6、交）工验收阶段及其他技术管理工作。三、 开工前准备阶段的技术管理工作（一）监理流程学习工程开工之前 3 天，由项目总工征求监理意见，组织项目部学习监理大纲，熟悉监理流程，将监理的意图、要求及时传达给工程、质检、合约、物资、设备、测量、试验、综合办等部门。（二）施工图审查项目部收到正式施工图纸后 1 周内，由项目总工组织施工图审查，审查的主要内容有：1、施工图设计的依据与招标文件、现行规范等是否吻合合，如：地质、水文气象、质量标准等。2、施工图设计的合理性和尺寸吻合性，如：结构尺寸、标高、线性衔接、专业图与总图一致性、施工可行性等。3、工程数量：图纸数量、汇总数量与清单数量的一致性、清单漏项等。
7、（三）设计交底项目正式开工前，项目部项目经理、总工程师和工程部长参加业主或监理主持召开的设计交底会议，如业主或监理没 有组织设计交底，项目部根据实际情况认为有必要，可书面建议监理召开设计交底会；5设计交底时由专人做好会议记录，必要时形成纪要，经监理、设计、施工各方人员签字后，形成正式文件。设计交底应了解：工程特点、设计意图、结构特征、有关设计数据、对施工的要求、采用的技术规范、质量标准及工艺要求（四）总体施工交底开工前 1 周内由总工向项目部全体职工进行总体技术交底，交底必须有书面材料，其内容一般为：1、工程概况及特点2、施工总进度计划、工、料、机组织计划3、主要工法、重点部位和关键技术及工程
8、质量标准4、环境、安全的技术措施5、质量计划的技术措施（五）单位、分部、分项工程划分：开工前 1 周内，应会同建设、监理、质监站等单位将工程划分成单位（子单位） 、分部、分项工程和检验批，作为检查验收的基础。划分原则应符合规范。根据城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008） ，魁岐大桥工程共划分子单位工程 9 个，分部（子分部）工程 68 个，分项工程 230 个。（六）总体开工报告工程计划开工前7个工作日，项目部须向监理提交开工报告。本工程开工报告以子单位工程为基本申报单位，如果某个子单位工程暂不具备整体开工条件，但其某一个分部或分项工程具备且急需开工，应6经监理单位同意方可申报分
9、部或分项工程开工报告并开展施工。当具备整体开工条件时，再补充申报该单位工程开工报告。开工报告应附有相应的施工方案（施工组织设计） 、人员组织、设备及测量放样等附件。开工报告由总工牵头、工程、质检等部门配合。（七）施工组织设计施工组织设计按照“谁施工，谁编制”的原则，由项目主任工程师、设备物资、质检安全等管理人员编制，经项目总工审核后并报分公司、公司以及监理审批；必要时，请公司总部、分公司有关人员可参与编制，或给予指导。根据二航局工程技术管理办法和工程质量管理办法以及其他相关规范要求，施工组织设计的主要内容包含：1、编制依据2、工程概述3、项目管理方针、目标、指标4、施工总体部署5、主要工程项目
10、施工工艺和方法6、施工质量控制7、环境保护8、职业安全健康管理9、记录及档案管理10、文明施工11、施工工法及作业指导书目录712、施工技术总结提纲四、施工阶段的技术管理工作施工阶段的技术管理是整个工程管理的重点,整个工程进展需要技术部门的指导和技术监督。（一）施工方案实施细则施工实施细则是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的可操作性，施工细则由主任工程师编制，项目总工审查，特别重要和技术负责的施工实施细则需报分公司技术中心审查，一般包括以下内容：1、单项工程概况2、施工工艺、施工方法、质量标准和检验方法3、特殊工艺和特别重要或特别危险的施工工序的操作规程，保证安全和
11、质量的技术措施4、重要的非标准或非定型施工设备、重要模板和施工支架、施工预埋件等的设计计算和施工设计图5、单项工程进度计划6、材料、船机设备和劳动力等资源使用计划7、业主和监理要求的其他内容 （二）技术交底1、单项技术交底分项工程开工时，必须由主任工程师编写该分项工程施工组织设计实施细则及作业指导书，经项目总工审核，必要时还需监理审核后，8然后组织该分项工程技术交底。参加技术交底的人员为：工长、技术员、班组长及其他关人员。该技术交底可根据工程进度分多次进行，遇到设计变更应及时补充交底。当队伍更换时，应重新进行交底。单项技术交底的内容有： 讲解施工图纸贯彻施工组织设计，交待施工方法及施工关键部位
12、，按施工组织 设计进度计划的要求，提出工期计划、材料计划、设备计划、人员计划,并提出确保完成计划的措施结合工程特点，宣讲质量标准及保证质量、预防质量事故的有效 措施结合工程的实际情况，提出安全技术操作规程和保证措施结合工程施工作业场所，对影响环境和职工健康的因素进行识别，并提出实现预定目标的控制措施2、班组技术交底班组技术交底是由班组长或工长召集班组工人进行交底，其主要内容有施工方法、质量安全保障操作要领、工序交接注意事项。必要时，由班组长示范操作：钢筋安装、模板安装、砼振捣。（三）临时工程及专项方案因施工需要而自行设计的临时工程施工图纸必须经过项目部总工审核，经监理批准后施工，对于具有危险性
13、较大的分项工程，必须编制专项施工方案，并经过分公司和公司审批或者专家论证。本工程必须编制专项方案的分项工程有：91、基坑支护：14 #墩承台开挖2、土石方开挖工程：5#墩承台、匝道桥基础3、模板工程及支撑体系：挂篮悬浇施工、液压爬模、南北引桥箱梁支架设计、横梁支架设计、0 号块支架设计、边跨现浇段支架设计4、起重吊装及安装拆卸工程：塔吊、龙门吊、电梯5、钢结构工程：钢吊箱加工与安装6、预应力工程：引桥箱梁、主塔、主梁预应力张拉和斜拉索7、其他：钢栈桥、施工平台（四）设计变更在施工过程中，通常会发生变更。设计变更分设计单位提出的变更和施工单位提出的变更两种：1、对于设计提出的变更须经监理工程师确
14、认后方可用于施工。2、项目部根据施工需要，可向监理、设计单位提出变更建议，其内容包含：变更原因、变更的受力分析及依据、变更后的工法、技术依据、造价、工期等。变更图纸由质检部负责保管、存档，并发放到项目部领导班子、各部门、各主任工程师，同时质检部负责将作废图纸收回或加盖作废章。（五）施工总结1、首件工程总结：某一分项工程首件完成一周内，负责该分项的主任工程师应完成首件工程总结的编写，由项目总工组织相关技术管理干部进行总结，总结施工中的经验教训，找出施工中的不足，并提10出改进措施。2、分项工程施工总结：每个分项工程完成后，都必须编写施工技术总结，施工总结内容包括：工程概况和工程特点。主要的施工工
15、艺和施工方法。有关的施工技术、设计、计算、观测、试验资料的分析。施工质量、工程效果。材料消耗、工效、船机利用率的分析。工程组织管理（包括分包管理）及质量、环境、安全健康、技术管理的经验。（六）施工记录项目部应重视施工原始记录，施工时应逐项分工负责。在人员有变动时，应办理施工原始资料的移交。原始记录必须全面、真实，不得遗漏，严禁涂改或编造。记录字迹要清楚，数字要准确。现场记录必须在现场完成并及时加以整理，发现问题或错误立即查清更正，以免遗忘或造成混乱。工程施工中必须形成下列原始资料，交（竣）工后归档。1、施工测量记录，平面控制网、高程控制点的检查、变换、观测，断面测量和施工放线以及建筑物沉降、位
16、移观测等资料。2、材料检验试验资料(出厂合格证，进场前后检验资料)。3、有关检测设备、仪器的计量检定资料。4、混凝土施工有关资料：配合比设计、试拌记录、施工配合比通11知 单、养护记录、混凝土强度、混凝土浇筑令以及混凝土现场施工 有关记录。5、成桩记录和构件、设备安装记录。6、预制构件与外加工半成品、成品出厂合格证。7、设计变更通知单和工程业务联系单。8、工程试验、检测和交验资料。9、新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术的试验报告、鉴定资 料；工程图片、照片、声像资料。10、开工、停工、复工等工事报表。11、有关会议决议、纪要和来往文件资料。12、施工日志：项目部总工负责填写项目部承建工程的施工日志，主任工程师和技术员填写所管分项工程的施工日志。施工日志应逐日填写，记事准确、简明，必要时绘制简图注明。施工日志内容应包括：实际开工、停工及复工、完工日期；施工进度情况；施工方案、执行效果、发生的问题及改进措施；施工相关的水文气象
