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1、 题 目： 我国企业人本管理的现状与出路 我国企业人本管理的现状与出路摘 要：在现代市场经济竞争愈来愈激烈的情况下，我国企业不光要重视“以事为中心”的传统管理模式，还要关心“以人为中心”的现代管理方式，即实行人本管理，把人作为企业管理活动的起点和归宿，是现代企业制度的本质要求。但是如今，我国一些企业在人本管理中还存在着一些问题。为此，要在中国企业管理中牢固树立“以人为本”的思想，使人本思想努力落到实处，使企业兴旺发达、长盛不衰，就必须研究我国企业管理中人本管理的缺失、后果及对策。关键字：我国企业 人本管理 问题 后果 对策建议Our Way Out of the Present Situati
2、on AndBusiness People ManagementAbstract: In the modern market economy, increasing competition situation, Chinese enterprises should pay attention to not only the matter-centric traditional management model, but also concerned about the people-centered modern management methods, namely the implement
3、ation of people management, as a starting point and destination of the human enterprise management activities, is the essence of the modern enterprise system. But now, some enterprises in the management of people, there are still some problems. To this end, we must firmly establish the China Enterpr
4、ise Management people-oriented thinking, makes efforts to implement the ideas, to enable enterprises to thrive, enduring, we must study the lack of human management of enterprise management, the consequences and countermeasures.Key words: Chinese enterprises People management Question Consequence Su
5、ggestions目 录引言 .11 人本管理的内涵与特征 .11.1 人本管理的内涵 .11.2 人本管理的特征 .11.2.1 “人”是人本管理的核心，并把人的全面发展作为企业的最高方针 .11.2.2 组织内外的利益相关者是人本管理活动的服务对象 .21.2.3 组织与组织成员的目标相统一、经济效益与社会效益相统一 .22 我国企业人本管理的问题及发展趋势 .2 2.1 当代我国企业实施人本管理存在的问题 .22.1.1 理念没有确立，对人本管理的重视不够 .22.1.2 人本管理在不同规模企业中覆盖面不够广泛 .32.1.3 实践性不强，管理内容缺乏人本管理的个性 .32.1.4 人本
6、管理体系不完善，没有形成企业文化 .42.1.5 对员工的开发利用不充分，“官本位”现象普遍 .42.2 我国企业实施人本管理的发展趋势 .5 3 企业缺乏人本管理的后果 .53.1 对“人”的影响 .53.1.1 企业内部员工 .53.1.2 消费者 .53.2 对整个社会的影响 .64 我国企业实施人本管理的对策建议 .64.1 我国企业实施人本管理的重要性 .64.1.1 有利于发挥劳动者的积极性 .64.1.2 有利于尊重公民的主人翁地位 .64.1.3 有利于维护社会稳定 .64.2 我国企业实施人本管理的措施 .74.2.1 形成人本管理的氛围 .74.2.2 建立学习型组织 .7
7、4.2.3 建立有效的激励机制 .74.2.4 进行企业文化建设 .84.2.5 完善员工培训机制 .85 结束语 .8参考文献 .9致谢. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90“人本管理，即以人为本，充分发挥人的主观能动作用和创新精神的科学管理方式” ，在步入市场经济的大环境下，实行人本管理，受到愈来愈多企业的重视。然而我国部分企业仍缺乏这一思想，如众所周知的富士康跳楼事件，截止到 2014 年 1月 10 日，富士康共发生员工跳楼事件 15 起。2010 年 1 月 23 日以来，从第 1 跳到2014 年 1 月 10 日的第 15
8、跳，富士康事件，引发社会各界的关注。 。跳楼人数的不断增加，一个个年轻的生命从富士康结束，这不得不引起大众的思考，富士康成了“精神血汗工厂” ，在廊坊、北京、昆山、成都、郑州、重庆员工每天面对高强度的工作任务，面对工资薪酬的激励简单重复操作动作，缺乏心灵的慰藉，残酷的企业机制导致了员工严重的心理问题，员工一步步被机械挟持，七情六欲被压抑，心理、生理上高度紧张，最终冲突爆发。归根结底是富士康缺乏对人本管理的重视，缺少对员工社会性的思考，缺失人文关怀。这是中国企业在不断的发展中血淋淋的事实和教训，这也只是中国企业的一个小小剪影，人本管理思想在中国企业中运用的缺失存在着很大的问题，很多企业对人本管理
9、的施行只停留在喊口号上，并没有着手去做，这在很大程度上使企业发展存在不足，我们的企业留不住人，也培养不出属于自己企业的好领导。人本思想地位如此突出，我国企业要想长久兴旺在国际市场驻足，就必须不遗余力的探索人本思想在中国企业的新发展。1 人本管理的内涵与特征1.1 人本管理的内涵“人本管理，即以人为本的管理，就是培养人的主人翁意识、提升人的社会价值、发挥人的生机活力、改善人的生活品质，等等。 ”人本管理强调人的作用，突出了员工在企业发展中的地位，通过对人的精神激励和素质培养来谋求人的全面自由发展，并将其作为最高目标，是一种新的管理理念和管理模式。1.2 人本管理的特征为了更好地明白和把握人本管理
10、的内在意义，必须了解人本管理具有的特征。1.2.1 “人”是人本管理的核心，并把人的全面发展作为企业的最高方针 通常一个企业有三种因素，一是物质因素，如环境、厂房、机械设备等；二是体制因素，如所有制、分配制、企业部门运转制度等；三是人员的因素，如管理职员、技术职员、工人等。最根本的就是人员的因素，前两者的因素归根是通过人缔造、执行和推进发展的。企业的方针是追求利益最大化，而人是其中利益的创造者。但人本管理强调，不能把人看作是企业寻求利益最大化的一种资源，而应看作是企业生存和发展的终极目标。企业的利益由“人”来创造，其中不仅包括企业管理者，还包括企业员工，员工是企业的主人，事情不再是简略的“该做
11、” ，而是“应做” 。在工作中不再是简单的指挥控制，而是管理人员与员工形成一种合作分工的关系，1是员工的自主管理。企业中的每一人都是管理的主体，每位员工都有权获得酬劳、培训和晋升的机会，都能够自主创新地开展工作，并在工作中使自己的能力、需求、品质、得到全面充分的发展。1.2.2 组织内外的利益相关者是人本管理活动的服务对象企业中，人本管理的服务对象不能仅限于企业中的员工，企业是处于这个瞬息万变的社会中的一份子，与社会中的其他群体会发生联系，各个系统相互关联、相互促进发展。因此，企业发展也应关心除了企业的利益相关者的利益，为他们提供满意的产品和服务，而不只是一味关心内部利益。应通过自身的生产经营
12、活动，为消费者和社会大众提供更加完善的的产品和服务，从而提高消费者的生活质量和促进相关者的发展。因而，要将组织内外利益同一起来，协调好组织员工与外部群体的利益，使人本管理发挥最优效果。1.2.3 组织的目标与组织成员的目标相统一、经济效益与社会效益相统一是人本管理成功的标志在企业中实行人性化的管理，使员工成为管理活动的主体和服务的对象，来权衡一个企业的成功，不仅要看企业在生产经营管理中有无盈利，也要看企业有没有达到目标，还要看企业中员工的目标有没有实现。因此，人本管理要统筹组织和组织成员发展，不光只是实现企业的盈利目标，还要能使员工的目标实现，使企业和员工发展协调统一。企业是要营利的，经济效益的最
