施工现场治安突发事件应急处理预案

上传人:xzh****18 文档编号:34059982 上传时间:2018-02-20 格式:DOC 页数:8 大小:70KB
返回 下载 相关 举报
施工现场治安突发事件应急处理预案_第1页
第1页 / 共8页
施工现场治安突发事件应急处理预案_第2页
第2页 / 共8页
施工现场治安突发事件应急处理预案_第3页
第3页 / 共8页
施工现场治安突发事件应急处理预案_第4页
第4页 / 共8页
施工现场治安突发事件应急处理预案_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《施工现场治安突发事件应急处理预案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工现场治安突发事件应急处理预案(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、施工现场治安突发事件应急处理预案编制: 审核: 审批: 目 录1、工程概况 .12、编制依据 .12.1、编制目的 .12.2、治安突发事件 .22.3、编制依据 .23、应急准备 .23.1、项目经理部治安突发事件应急处理组织机构 .23.2、工作职责 .33.2.1、治安突发事件应急处理指挥领导小组工作职责 .33.2.1、现场应急处理职能组工作职责 .34、治安突发事件预防措施 .34.1、加强内部防范控制 .34.2、工程项目治安保卫工作,实行总包负责制 .44.3、根据本工程治安防范要点,加强要害部位的防控工作 .44.4、加强进场施工人员的政审工作,下列人员不批准进入本工程项目 .

2、45、治安突发事件应急响应 .45.1、治安应急响应措施 .45.2、突发事件书面上的上报材料应当包括一下内容 .5施工现场治安突发事件应急处理预案1、工程概况 工程名称 工程地点建筑面积(m )工程总造价(万元) 结构类型合同工期(天) 天 开工日期 竣工日期建设单位勘察单位设计单位施工单位监理单位施工安全监督机构项目经理总监理工程师2、编制依据2.1、编制目的 (1)为确保成都滨西绿洲三期新居工程 7#、8#、9#楼工程在施工过程中发生的各种治安保卫事件及紧急情况下意外事故时,能够快速高效、紧张有序地做好处置工作,最大限度地减少国家财产损失和保障全体施工人员的生命安全不受危害,维护建设工程

3、项目正常的施工生产秩序,并能及时协助公安机关查破案件,惩办犯罪分子及事件责任人,根据国家重点建设项目治安保卫工作规定 、 企业治安保卫责任制规定及国家法律法规的有关精神和工程项目的实际情况,特制定本工程施工现场治安突发事件应急处理预案。(2)本预案是施工现场处理治安突发事件的基本程序和依据。各分包单位应结合本预案,制定本单位处理治安突发事件的实施措施,实行分级管理,分级实施,做好各司其职,各付其责。(3)各分包单位的处理治安突发事件的实施措施,应当根据本单位所分管范围及要害部位防范特点,预计到可能出现不同性质的突发事件,有针对性地制定,做到简明扼要而又有可操作性 。(4)编制施工现场治安突发事

4、件应急处理预案主要是为了保护企业员工的身体健康和生命安全,尽可能减少或降低施工现场治安突发事件给企业造成的损失和影响,加强对突发性安全事故的处理能力。2.2、治安突发事件 本预案适用于本工程施工现场办公区、生活区、施工区及所属工程项目辖区范围内所发生下列(同时具有 3 人以上)群体性的治安突发事件的处置工作及发生其他事故(以下简称突发事件) 。(1)施工期间的扰民、民扰和其他情况引起的告状、上访、围攻、拦截。(2)打架斗殴、恐怖、暴力、破坏、抢劫等恶性治安刑事案件。(3)施工中遇到出土文物、危险品。(4)施工现场遇到偷盗行为。(5)突发意外事故造成交通中段、停工、停产或有人员伤亡的事件。2.3

5、、编制依据 根据国家重点建设项目治安保卫工作规定 、 企业治安保卫责任制规定 中华人民共和国安全生产法 、 建设工程施工现场保卫消防标准 、 建设工程安全生产管理条例 、成都市治安管理处罚量裁规范 、中国建筑一局(集团)有限公司应急准备与响应控制工作程序 项目安全管理手册做为本工程施工现场治安突发事件应急处理预案的编制依据。 3、应急准备 3.1、项目经理部治安突发事件应急处理组织机构 成立滨西绿洲三期新居工程 7#、8#、9#楼项目经理部生产安全事故应急救援指挥领导小组。领导小组成员及组内联系电话如下: 组 长: 项目经理副组长:执行经理副组长:总工程师(副组长:生产经理组 员:安全部(工程

6、部(物资部(商务部(质量部(办公室(测量部指挥办公室设在项目安全部,办公室成员:。 值班电话:白天: 夜晚: 治安保卫日常工作由安全员孟昱负责。3.2、工作职责 3.2.1、治安突发事件应急处理指挥领导小组工作职责(1)认真贯彻执行国家、当地政府和上级领导部门制定的有关治安管理工作的法律、法规、条令和规章制度。(2)应急处理小组的主要任务是提出本工程治安保卫应急工作方案,部署和督促检查项目经理部各相关部门及分包单位落实各项治安管理决策、命令的实施情况,全面了解掌握处理情况。3.2.1、现场应急处理职能组工作职责(1)为保证治安管理工作能够有效应对突发事件的要求,应急处理领导小组成立治安管理职能

7、组:调查组、救护组、防护组、抢险组、保卫组,协调领导小组处理突发事件的问题。(2)调查组:执行经理魏珂任组长,生产经理孟庆广任副组长,刘锡波任副组长。调查组主要负责及时了解突发事件控制情况,随时与治安保卫突发事件应急处理小组保持联系,及时反馈信息,确保上传下达,接待新闻媒体采访和信息的发布工作,保证信息通畅。(3)救护组: 任组长。救护组主要任务是组织相应的应急救护队人员赶赴现场,设立现场临时抢救点,按程序及救护原则,及时抢救、配合转移重伤员。(4)防护组: 任组长。防护组由工程技术部相关技术人员组成。主要任务是负责特殊突发事件中出现的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素的技术处理

8、措施,及时疏散治安突发区围观群众及组织排险等提供可靠性技术意见和依据。(5)抢险组: 任组长。抢险组由项目部及分包管理水、电、材料和抢险救护人员组成。主要任务是对防护组确定的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素实施防范措施;对已因事件造成损害的管线、设备、暂设建筑进行急救维修,若夜间发生突发事件时,负责架设现场夜间照明设备。(6)保卫组: 任组长。保卫组由保安队人员组成。主要任务是对案发区域实施监控;协助公安机关专业人员勘察现场;会同有关部门查明事件原因,追查犯罪,及时破案;负责组织力量设立警戒线,维护现场秩序,协助救护组、抢险组对人员救护、转移疏散等救。4、治安突发事件预防措施4

9、.1、加强内部防范控制(1)加强对本项目所管辖施工区域、重点部位、要害部门实施全方位的治安防范,把责任落实到人,严格落实治安防范标准。(2)加强领导值班,充实施工现场保安力量,完善领导值班和值班人员及警卫巡查制度,明确责任有效监控。(3)各级领导、保卫干部要积极深入基层,广泛接触群众,搜集情报信息,及时掌握职工思想动态和苗头对职工关心的热点问题,要细致做工作防止矛盾激化,避免造成社会影响。(4)要提高治安管理的认识,认清形势,深入了解内外敌对势力、敌对分子对企业内部的渗透破坏,发现有异常情报及时向领导小组报告,不得延误,争取主动。4.2、工程项目治安保卫工作,实行总包负责制(1)项目经理部应组织做好贯彻执行国家和本市有关治安保卫工作的规定,加强本工程建设项目治安保卫共工作的领导。(2)结合本工程建设项目的特点,制定治安保卫工作方案,并督促稳中有降分包单位认真落实。(3)项目经理部与各分包单位制定行政保卫工作目标管理责任书。(4)组织检查昼夜值班、巡逻工作。(5)定期组织会议,协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题。(6)配合政府有关部门处理影响施工的纠纷,协助公安机关处理治安突发事件。(7)接受公安机关对本工程建设项目治安保卫工作的监督、指导。4.3、根据本工程治安防范要点,加强要害

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号