房地产内训：房企开发流程解析及关键节点控制培训

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1、房地产内训：房企开发流程解析及关键节点控制培训【课程背景】 房地产内训：房企开发流程解析及关键节点控制培训，当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢？中房商学院房地产培训网特邀历任龙湖北京区域副总经理；万科天津公司工程副总柴老师，敬请关注！【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总、总工程师、项目经理等领导；前期、策划、开发、设计、投资、工程、营销等部门负责人【讲师介绍】 柴老师，某地产集团（香港上市）运营总裁；历任龙湖北京区域副总经理；万科天津公司工程副总；中国海外（香港）集团公司地盘经理；曾先后从事建筑结构设

2、计、地产先期开发、国际工程总承包、大型工程管理、地产工程和项目运营管理。完成的项目：天津万科水晶城项目；龙湖北京滟澜山项目；龙湖北京香醍漫步项目；龙湖北京颐和原著项目；香港新界天水围105区工程；香港九龙黄大仙一期工程；香港新界青衣10区三期（工程） 。【培训内容】 一、房地产项目土地获取1、土地获取的方式2、土地获利模式分析3、市政配套条件与费用分析二、房地产项目前期报批报建与问题解析1、报建过程重点问题控制2、控规指标与各项限制性条件3、规划设计协调4、产品研发与报建5、规划验收6、竣工备案三、房地产项目工程管理1、工程管理各阶段主要工作2、工程管理大纲3、开发节奏控制4、项目计划管理5、

3、产品质量管控6、文档管理7、工程管理的主要手段四、房地产项目计划管理1、计划管理主要内容：关键节点，项目全景计划，各部门工作计划2、计划管理的 PDCA 法则：编制，执行，跟踪，反馈3、如何实现计划管理的高达成率4、计划管理方法论五、房地产项目成本控制1、成本敏感点解析2、目标成本的分类与构成3、成本管控原则4、成本管控内容5、招标采购的成本管理手段六、房地产项目设计管理1、设计管理原则：实现产品价值最大化，合理进行价值分配2、设计资源管理3、规划设计与产品设计4、户型研究；外立面设计5、设计指标控制6、景观设计7、市政管线设计（常规做法，特别做法）8、精装修设计9、设计协调（实现各设计成果一

4、致性）七、房地产营销执行与问题解析1、项目定位与客群分析2、市调方式与控制3、产品建议4、客户体验5、产品价格确定6、常用销售方式分析7、营销执行案8、重点问题（合同附图、营销承诺、开发量与推盘量的控制）八、房地产采购管理1、采购管理原则2、采购管理要点3、合约规划4、合同需求5、分供方分类管理九、房地产项目启动安排1、启动会作用2、案例分析3、项目策划定位4、产品定位与客群定位5、目标成本6、财务指标确定十、房地产项目团队组织建设与员工素质能力1、单一项目管理2、多项目管理特点3、异地项目管理特点4、组织管理的重点工作5、员工素质能力（通用素质能力，专业素质能力）6、考核导向与方式对比十一、物业管理1、物业管理基本思路2、产品特征与价值体现3、物业公司管理方式4、物业公司与地产公司关系十二、房地产项目财务管理及要点解析1、财务指标分析与确定2、项目盈利能力分析3、税费控制十三、房地产项目后评估1、后评估内容2、后评估作用3、后评估方法研究房地产内训：房企开发流程解析及关键节点控制培训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，