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1、施工塔吊应急预案、应急预案的方针与原则更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的 。二、应急策划一 工 区 为安居 地产 有 作 于的地currency1“混 fi为fl fi 高为 为 ” 、应
2、急预工作 工 的施工工的实 ，的组织 源和环境因的和 ， 急 或事故的应急 施，1 源环境因 、 应急预导 组组 、救护 备应急 资、 备应急 实施应急预进行、 应急 和应急 ，提高现场 作人员应急力， 事 的损 和不良环境。应急备和应工作 序 应急备和应工作 序 重大事故（ ） 过 分析塔吊作业中 然安全 装置失控， 撞击护栏相邻塔吊或坠，或违反安全规 作， 重大事故（如倾倒、断臂）；坑边坡在外力荷载作用 滑坡倒塌。3液压升降式脚手架 部分或整体倒塌搭拆作业 人员伤亡事故。施工电梯 作失误或失灵。自然灾 （如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等） 施的严重损坏。塔吊、施工电梯安装和拆除过
3、 中 的人员伤亡事故。7运行中的电气 备故障或线 严重漏电。8他作业可 的重大事故（高处坠落、 体打击、起重伤 、触电等） 的人员伤亡、财产损失、环境破坏。 四 事风 分析和预防为确保正常施工，预防 事以某些预想不到的、不可抗拒的事 ，事前有充足的技术 施备、 资的储备，最大 度地 人员伤亡、国 财产和经济损失，必须进行风 分析和采取有效的预防 施。2、 事、 急 风 分析 工 ，在 、分析 施工中 因和风 的fi，确 工 重大 因是塔吊倾覆、 体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采取电管理、安全管理各种防范 施的fi，还需要 塔吊倾覆的应急方 具体如 假 塔吊fi坍塌时可倾翻；假 塔吊的
4、力矩 失灵，塔吊 违章作业严重超载吊装，可 塔吊倾翻。、 事风 预防 施从以风 的分析看，如果不采取相应有效的预防 施，不仅给工 施工 很大，而且施工人员的安全 威 。塔式起重安装、拆除运行的安全技术要求 塔式起重的fi，必须严 按 和 进行。塔式起重安装前，应fi进行 ， 要求 ，方可进行塔式起重的安装。安装拆 作业前，必须 作业方，严 按 架 序分工 ，统一指挥。安装塔式起重必须保证安装过 中各种状态 的 ，必须 用 用 ，不 用。塔式起重 的置和，应 的规 。塔 currency1“大于 规 时，应 的 ，或重fi 计、作，fl经技术部 确，主管部 。在塔式起重 拆 臂高度前，严拆 。塔
5、式起重必须按 现行国 塔式起重安全规 ”规 ，安装起重力矩 、起重 、度 、起升高度 、 等安全装置。塔式起重 作 用应 规 塔式起重作业前，应 、 损 ；电前，各控 手应在 ， 载运， 各安全装置fl确正常。塔式起重作业时严超载、 和起吊 在地 等不 重 的 ；吊运 装 时，应 作 用吊 或 ，fl应保障在吊运过 中不 落。吊 或 在 用前应按载力的 荷载进行 用中应 进行 ；吊运 管、等 时，必须确吊 ，防止吊运中吊 滑 落；3 以塔式起重 的 部（ 吊 ）的“不应 于 。不 足要求时，应采取调整相塔式起重的工作高度、 行 、 装置等 施，fl 作业的 作规 ；塔 的电 ，应 用不 电 自
6、重 伤和损的可装置 ；作业完毕，起重臂应到顺风方向，fl应松 动，起重 衡重应置于非工作状态。g为防止事故 ，塔吊必须由具备资质的 业 伍安装和拆除，塔吊必须持证岗，安装完毕 经技术监督局种 备安全 测中心或 管局安监站 方可投入 用。h塔吊 作时，必须严 按 作规 作，不违章作作业，严 执行“十不吊”， 作前必须有安全技术 底记录，fl履行签字于续。j塔吊安装、顶升、拆除必须先 施工方，经 总工批 遵 执行。k所有架子工必须持证岗，工作时佩带好个人防护用品，严 按方施工，做好塔吊 工作，防止架体倒塌。l塔吊安装完 ，必须经技术监督局种 备安全 测中心或 管局塔 测中心 ，方可投入 用。五 、
7、法律法规要求 塔吊安全 作技术规 ”、关于大安全事故行政 追 的规”第七fl、第 十一fl；安全 产法”第 十fl、第currency1十八fl； 工 安全管理fl例”、安全可证fl例”、商务广场塔 作业管理 ”。、应急备、职 一旦 塔吊倾翻安全事故， 导有关部 人必须 即赶赴现场，组织指挥应急处理， 现场应急 导 组。应急 导 组的组 组 总经理副组 主管施工 产的副总经理总工 师员 安全质 管理部工 管理部工 产保护部安处4劳资 部社 保 事业管理部 备 资部集团中心医院集团 关 诊部 职 、批 方；组织、协调各方 救援的人员、 资、 通工具等；保持级 导关的通讯联系，时 现场信息。部应急
8、 导 组人员组 组 副组 通讯联络组组 技术支持组组 组组 医疗救护组组 勤保障组组 应急组织的职 分工组 职 决 是否存在或可存在重大 急事故，要求应急服务提供帮助fl实施场外应急计划，在不受事故的地方进行 控 ； 复和估事故 事 可 的方向，确 可的 过 ；3 指导 施的部分停工，fl 导 组 员的关键人员 指挥现场人员撤，fl确保 伤 者都 到足够的重视； 场外应急取 联系 急 的处理作出安排； 在场 施 内实行 通管 ，协助场外应急 服务工作； 在 急状态束 ，控 受地的恢复，fl组织人员参 事故的分析和处理。副组 即现场管理者 职 估事故的规模和 态势， 应急步骤，确保员工的安全和
9、施和财产损失； 如有必要，在救援服务来 前 参救护活动；3 安排寻找受伤者安排非重要人员撤到集中地带； 应急中心的通讯联络，为应急服务提供 议和信息。通讯联络组职 5 确保最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 保持通讯 施和 备处于良好状态。3 应急过 的记录整理外联络。技术支持组职 提出 避免事故扩大的时应急方和 施。 指导 组实施应急方和 施。3 补实施中的应急方和 施存在的缺陷。 绘 事故现场面， 重部，向外部救援提供确的救援信息资 。保卫组职 保护受 人财产。 置事故现场警戒线、岗，维持工地内 救护的正常运作。3 保持 救援通道的通畅，引导 救援人员 辆的进入。 救救援束 ，封
10、闭事故现场 到到 确解除指令。组职 实施 的应急方和 施，fl不断 以改进。 寻找受 者fl 安全地带。3 在事故有可扩大进行 或救援时，高度 避免 外伤 。 或救援束 ， 最高管理者fl果进行复和估。医疗救 组 在外部救援 到 前，受 者进行必要的 救 如人工 、止 、防止受伤部受 等 。 重度受 者优先 到外部救援的救护。3 协助外部救援受 者医疗，fl指 人员护理受 者。勤保障组职 保障系统内各组人员必须的防护、救护用品 活 质的供给。提供 的 或救援的 质 备。、应急资源应急资源的备是应急救援工作的重要保障， 部应 在事故的 质和 果分析，备应急救援中所需的 防手 、救援 和 备、 通
11、工具、医疗 备和 品、 活保障 资。应急 资主要有 6 气 、 、气 备一 ； 备用 一 ；备一 3 ，备一 3 （存 部）；急救 个（ 部、 各备个）；手电 个（塔吊、电工、 组、防护组、经理、副经理各个）； 部。主要应急 备储备 序、 备 规 主要工作指现在处备 液压 吊 辆 currency1 “ 现场电 现场3 fi flfl 力“ 现场 电 7 现场 现场3、 、 为全面提高应急力， 部应 人员进行必要的 出相应的规 ， 应急内 、计划、组织备、效果估等。、相协议部应事先地方医院、 正式的相协议，以 在事故 时 到外部救援力 和资源的援助。相关联系电 序 联系人 电 备 急救电 工集
12、团有 3 7四、应急应施工过 中施工现场或地 无法预 的需要 急 救处理的 时，应迅速级 ，”序为现场、 、 导 组、级主管部 。7由 部安质部集、记录、整理 急 信息fl向 组时 ，由 组组 或副组 主持 急 处理 议，协调、 和统一指挥所有 辆、 备、人员、 资等实施 急 救和向级 。事故处理 事故大 来确 ，如果事故 ， 级指可由施工自行 进行处理。如果事故大或施工处理不 由施工向 主管部 进行，求动 的救援预， 的救援预不进行处理， 由 的安全管理部 向 管局安监站或政部 动一级救援预。（） 电 部实行 度， 部 时和人员如 7 3 3 3 7 3 （ ） 急 ，现场要做好警戒和 工作，保护现场，时 救伤员和财产，fl由在现场的 部最高级 人指挥，在3分内电通 到 人员，主要 急 质、地、 时、有无伤亡、是否需要救护 、 防 或警力支援到现场实施 救，如需可 打 、 等求救电。（3） 人员在到 急 必须在 分内 到急
