《伊利集团的物流运输管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《伊利集团的物流运输管理（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、伊利集团的物流运输管理摘要 运输过程透明管理是一套旨在优化物流运输过程的管理理念和操作办法，该理念运用卫星定位技术、移动通信技术、地理信息技术、云信息技术、互联网技术把物流过程中关于车辆位置、里程、速度、线路、周边环境、路况等信息全程采集和传输，最终既可以通过网络展示在公共信息平台上或者企业内部网络平台上，实现运输过程信息透明管理；也可以实现与企业业务系统对接，达到企业业务管理的透明化，切实提升企业管理的整体水平。关键字 运输 管理 管理理念 提升Abstract: Transport process transparent management is to optimize the proc
2、ess of transportation and logistics management ideas and methods of operation, the philosophy of using satellite positioning technology, mobile communication technology, geographic information technology, cloud information technology, Internet technology the logistics process of vehicle location, mi
3、leage, speed, line, surrounding environment, traffic and other whole information acquisition and transmission, eventually either through the network display in the public information platform or enterprise internal network platform, to realize the transport process transparency of information manage
4、ment; can also be achieved with business system docking to the transparency of business management, and effectively improve the overall level of enterprise management.Key word: Transport management management ideas impove目 录一、 物流与供应链基础知识 .1（一）物流的概念 .1（二）物流管理的概念 .21、宏观物流与微观物流 .32、社会物流和企业物流 .33、国际物流和区
5、域物流 .34、一般物流和特殊物流 .4（三）供应链基础知识 .41、供应链的定义 .42、供应链管理定义 .43、供应链管理的五个过程 .54、供应链管理的七个重要理念 .6二、中国物流发展现状和伊利集团物流发展现状 .6（一）中国物流市场发展状况 .6（二）伊利集团物流发展状况 .7三、伊利集团运输资源分析 .7四、伊利集团运输管理重点工作 .8（一）物流运输管理最终的目的 .9（二）物流未来的战略目标 .9（三）物流运输管理的未来规划目标 .101、什么是传统的物流管理 .102、什么是价值链物流管理 .10五、伊利冷链物流创新获得认可 .11六、伊利集团物流运输管理战略举措 .11七、
6、培养物流运输管理精英 .12结束语 .13参考文献 .141引言物流是伊利集团未来畅销市场的原动力，伊利集团的奶源来自内蒙古大草原，都是从内蒙古向外输送，伊利集团的奶分为液态奶、冷饮和三大类，很多产品属于冷链物流，目前我国的冷链物流标砖尚未统一，物流条件受到社会条件的约束，但是伊利集团的物流到底是如何做的有声有色？本文将揭开这层神秘的面纱。一、 物流与供应链基础知识（一）物流的概念中国对物流是这样定义的：物品从供应地向接受地的实体流动的过程，根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始
7、经各种中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。美国物流协会的定义是：物流是为了满足消费者的需求而进行的对原材料、中间库存，最终产品与相关信息从起始地到消费者地的有效流动以及存储的计划、实施与控制的过程。下面这幅图形象的展示了物流的概念：2图 1.1物流具有广泛性：图 1.2（二）物流管理的概念为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。物流管理的划分有以下分类标准：31、宏观物流与微观物流宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体的角度来认识和
8、研究物流活动。宏观物流主要研究社会再生产过程物流活动的运行规律以及物流活动的总体行为。微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。在整个物流活动过程中，微观物流仅涉及系统中的一个局部、一个环节或一个地区。2、社会物流和企业物流社会物流是指超越一家一户的以整个社会为范畴，以面向社会为目的的物流。这种物流的社会性很强，经常是由专业的物流承担者来完成。企业物流是从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域，它由企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流几部分组成。3、国际物流和区域物流国际物流是指当生产和消费在两个或两个以上的国
9、家（或地区）独立进行的情况下，为了克服生产和消费之间的空间距离和时间距离，而对物资（货物）所进行的物理性移动的一项国际经济贸易活动。因此，国际物流是不同国家之间的物流，这种物流是国际间贸易的一个必然组成部分，各国之间的相互贸易最终通过国际物流来实现。国际物流是现代物流系统中重要的物流领域，近十几年有很大发展，也是一种新的物流形态。4区域物流是相对于国际物流而言的概念，指一个国家范围之内的物流，如一个城市的物流，一个经济区域的物流均属于区域物流。4、一般物流和特殊物流一般物流是指物流活动的共同点和一般性，物流活动的一个重要特点是涉及全社会的广泛性，因此物流系统的建立及物流活动的开展必须有普遍的适
10、用性。特殊物流是指在遵循一般物流规律基础上，带有制约因素的特殊应用领域、特殊管理方式、特殊劳动对象、特殊机械装备特点的物流。物流管理属运营管理的范畴，其操作流程灵活性大，标准化程度相对较低，因此，对物流管理人员来说，了解并熟悉这些操作流程是十分重要的。只有熟悉这些操作流程，才能进行有效管理，才能通过管理进行改进，提高效率。（三）供应链基础知识1、供应链的定义围绕核心企业横向一体化构筑企业联盟，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商, 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。2、供
11、应链管理定义供应链管理定义一：SCM 强调的是一个网络（企业、供应商、5客户、合作伙伴） ，它得出的重要推论就是企业与企业的竞争就是供应链与供应链的竞争。图 1.3供应链管理定义二：SCM 强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调以及控制） ，它得出的重要推论是用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学。图 1.43、供应链管理的五个过程供应链管理的五个过程依次为基础建设，采购、物料控制、生6产、销售是基础建设的范畴；职能集成，物料管理、制造管理、分销是职能集成的范畴；内部供应链的集成，把职能集成的三个阶段有效的连在一起就是内部供应链的具体内容；外部供应链集成，供应商、内部供应链、分销是外部供应链的范畴；最后是供应链的动态联盟。4、供应链管理的七个重要理
