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1、新城购物中心工程浙江中南建设集团有限公司 第 1 页施工组织设计工程名称：新城购物中心工程新城购物中心工程浙江中南建设集团有限公司 第 2 页目 录第一章 工程概况3第二章 施工条件3第三章 施工用水、用电3第四章 施工部署及组织机构9第五章 施工方案14第六章 冬、雨期施工27 第七章 劳动组织与主要施工机具配置28 第八章 技术质量保证措施31第九章 降低成本措施35第十章 安全、文明施工措施及组织机构36第十一章 施工总平面布置图 40第十二章 施工进度计划 40附表一 钢筋工程质量控制框图附表二 模板工程质量控制框图附表三 砼工程质量控制框图附表四 项目组织机构图附表五 施工总平面布置
2、图附表六 施工进度计划新城购物中心工程浙江中南建设集团有限公司 第 3 页第一章 工程概况1.1 工程名称：新城购物中心工程1.2 建设地点：河东新城1.3 工程简介：（1）本工程为新城购物中心工程，结构为框架，系本次施工范围。（2）本工程结构部分，工程概况如下：1）基础采用天然地基，基础为人工挖孔桩基础。2）混凝土采用 C35、C30、C25、C15 混凝土，3）墙体采用 MU5 轻集料砼砌块。各不同部位砌块墙分别为75、120、190、240mm 厚、360，用 M5.0 混合砂浆砌筑。第二章 施工条件2.1 施工技术条件（1）测量控制线由建设单位以书面形式交我项目部基准线。我公司在施工前
3、，必须按基准线进行控制。（2）施工前，建设单位请监理组织设计和施工单位进行设计交底和图纸会审，以免造成施工遗漏和错误。第三章 施工用水、用电3.1 临时用水布置：本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统。（1）给水系统：本工程临时用水主要包括生活用水、现场施工新城购物中心工程浙江中南建设集团有限公司 第 4 页用水及消防水三个部分，根据施工规范要求，并结合现场具体情况，考虑如下布置：1） 根据生活区和施工区分开的工程特点，生活用水和现场施工用水必须分开布置。2）现场施工用水和消防用水采用两路供水方式，总给水管采用 DN100 焊接管
4、从市政给水管网接入，施工现场平面、地下室及地上 13 层由市政管网直接供给，4 层以上水泵加压供给。从地下室施工时设置的水源处接引管道至水箱，利用 DN80 高压泵将水箱内的水打到各楼层，各设一根 DN80 立管，作为施工用水和消防用水共用管道，立管用法兰连接，由进风竖井内通过。3）楼层内消防与施工用水合为一路供应，消防用水区设置在的室外地面附近，各设一台消火栓，供消防用水，在内每隔一层设置一个施工用水接点。消火栓采用栓口DN50，枪口50mm 外套丝铝质消火栓，每个消火枪处配备一根25m 麻质水龙带。4）从现场建设单位提供的市政管道网接口处，引入一根DN100 的焊接管。 现场平面内分路设置
5、：一路为木工房及消防供水，采用DN80 的焊接管；另一路为及消防供水，采用DN80 的焊接管；第三路为生活用水，采用DN40 镀锌钢管用丝扣连接而成。地下埋设在1000mm 以下防冻层内，管道外作防腐处理，地上明管作保温处理（2）排水系统：施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。沿街临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨期高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。新城购物中心工程浙江中南建设集团有限公司 第 5 页
6、（3）用水量计算：本着适应和满足工程整体和阶段性施工的需要：该工程主要分为：地下基础部分施工、主体施工、装修施工三个阶段。为了周密、合理地布置施工现场及生活区临时施工用水；确保施工用水安全合理及消防的需要。1)现场施工用水量计算：计算公式： q1= K1 Q1N1 K2 /(T1t83600)q1 =1.05（48494300+9415200+2295.5830）1.5/340283600=1.33（L/s）2)现场机械用水量计算：计算公式：q2=K1Q2N2K3 /(83600)q2=1.053602/（83600）=0.01（L/s）3)现场生活用水量计算：计算公式：q3= P1 N3K4
7、 /( t83600)q3=1000401.4/（283600）=0.97（L/s）4)生活区用水量计算：计算公式：q4=P2N4K5 /(243600)q4=10001002.0/（243600）=2.31（L/s）5)消防用水量取q5=10（L/s）6)总用水量（Q）计算：计算公式： （1）、当（q1+q2+q3+q4）q5 时，则Q=q5+（q1+q2+q3+q4）/2新城购物中心工程浙江中南建设集团有限公司 第 6 页（2）、当（q1+q2+q3+q4）q5 时，则Q= q1+q2+q3+q4由于q1+q2+q3+q4=1.33+0.01+0.97+2.31=4.62（L/s）q5所以
8、Q=q5+（q1+q2+q3+q4）/2=10+4.62/2=12.31（L/s）7）管径的选择d=0.0989 m取主水管直径d=0.1 m，能够满足现场施工及生活用水的需要。3.2 施工用电:(1) 施工用电负荷计算1）电力负荷实际总容量计算式：P=1.05（K1P1 /cos + K2P2 + K3P3 + K4P4+ K5P5）2)施工用电总负荷（包括施工现场、办公区用电）计算(2)施工现场临时用电平面布置：1) 施工现场电源由建设单位安装。2)根据实际情况，埋敷干线：总干线一：由变压器总配电柜埋敷电缆至施工现场分配电箱，为相应楼座及相应塔吊、地泵提供电源。总干线二：提供电源由变压器总
9、配电柜埋敷电缆至施工现场分配电箱为相应楼座及相应塔吊、地泵、钢筋房、木工房、办公区、生活区、食堂提供电源。新城购物中心工程浙江中南建设集团有限公司 第 7 页3)根据现场实际用电情况，总干线下设10条用电干线。(3) 电器类型及规格的选择。(4)导线选型：1）配电线路的导线选型依据S=4（ P L）/ K：2）导线线型的选择在施工现场选 50mm2电缆，要埋入地下 1000mm，敷设电缆前先在沟底填 100mm 厚砂子，敷设完电缆后再填砂至高出电缆50mm，在砂子上面再铺一层灰砂砖，然后回填，电缆经过道路处要加钢套管保护。（5） 建筑物内每三层设一配电箱，配电箱采用铁制。（6） 垂直运输机具根
10、据现场实际设自升式塔吊，负责结构、建筑施工期间的材料垂直运输。(7)用电布线情况：1） 从建设单位提供的电源接线路至施工现场，供电电缆采用埋地敷设。2）遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。3）现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。4）现场临时用电主要干线布置。3.3 临时道路及围墙：为便于现场管理，现场进行封闭式施工。根据现场实际情况，场地已有围墙，围墙上严格按建设单位、施工单位的CI 标准做好CI 标识。对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，新城购物中心工程浙江中南建设集团有限公司 第 8 页做好排水坡度，并在基坑周边及围墙周围砌筑排水沟，根据排污口位
11、置设置沉淀池，进行有组织排水。同时在施工场地大门入口处设置洗车槽，以免扬尘污染。临建的布设根据建设单位提供的水、电源及市政管网综合考虑，按照生活区和生产区分开的原则，做到不仅有利于施工生产，而且整体美观，根据现场实际，可以利用场地东北角建设单位提供的两栋四层房屋作为现场办公及宿舍区。现场除硬化区域外全部进行绿化，做到黄土不露天，不仅美化环境，而且减少污染。由于本工程场地大，施工机具投入多，因此在平面布置中应重点考虑临时交通道路的布设、垂直运输机械的布设、大众材料的堆放场地等几个方面。施工现场临时运输通道沿施工现场一圈,临时道路宽度为5m，通过此临时道路的布设可使施工所需的各种材料方便地运输至各
12、生产区,各种材料依照“分区就近堆放,临路堆放”的原则,其中钢筋加工堆放场地、模板堆放场地等垂直运输困难的大众材料堆放在塔吊覆盖范围内。3.4 通讯：施工期间为保证上下通讯联络的需要，需配置对讲机 33 台，配置数量及用途见下表：序号 数量（台） 备 注1 13 用于塔式起重机施工联络2 13 用于接料上下联络用3 6 用于测量控制轴线竖向投测4 1 项目经理用于用于指挥及协调生产总计 33新城购物中心工程浙江中南建设集团有限公司 第 9 页第四章 施工部署及组织机构4.1 施工组织我们以“项目法”进行施工管理，开工前选配具有丰富施工经验、作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项目部。开工后对
13、工程施工实施指挥、协调和控制，与建设单位、设计单位、监理单位密切配合，共同努力，确保工程质量和施工进度，确保合同的全面履行。4.2 施工工序框架结构：测量放线土方开挖人工挖孔桩测量放线墙柱钢筋绑扎墙柱支模墙柱混凝土浇灌墙柱混凝土养护内架搭设顶板、梁模板支设顶板、梁钢筋绑扎顶板、梁混凝土浇灌顶板、梁混凝土养护整个施工过程中主楼结构与安装预留预埋同步配合进行，砌体、粗装修穿插施工，最后进行内部精装饰和安装工程的施工。平面分区，立面分段（层） ，交叉流水作业。4.3 主要施工机械的选择根据每层结构的工程量，并考虑主体工程装修和安装的运输量，我们对本工程的设备配置进行了认真地测算，选定以下垂直运输机械
14、：为减少资金投入，结构施工，选择塔吊，在结构施工阶段，主要用于周转材料，小型机具和半成品材料的垂直和水平运输。为安全起见每层根据现场实际，必须搭设受料台，采用型钢设置。4.4 项目组织机构4.4.1 施工项目的管理机构和管理职能新城购物中心工程浙江中南建设集团有限公司 第 10 页（1）管理机构为圆满完成工程目标，我们将委派善打硬仗的项目班组进场进行施工管理，项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、环境保护、文明施工等工作。（2）管理职能1）项目经理（a）全面负责项目经理部的运行，认真履行工程承包合同确保项目顺利
15、施工。（b）严格执行公司的管理方针，实现工程质量、安全与环境管理目标。（c）负责监督、协调现场的施工、物资供应，财务等各方面的工作。（d）负责与顾客、分承包商的联系与协商。（e）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。2)现场经理（a）领导项目管理部，实现工程项目管理目标的顺利完成。（b）项目开工前，组织项目部相关人员，根据合同要求、设计要求及公司的任务目标要求，确定项目的质量目标，编制施工组织设计、质量计划或创优方案。（c）负责组织建立健全技术管理体系、工程技术的日常管理。（d）对工程进度计划和工程实际进度进行控制。（e）对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等进行控制。新城购物中心工程浙江中南建设集团有限公司 第 11 页3)技术负责人（a）在项目经理领导下，具体主持施工组织设计、质量计划项目质量保证体
