公司施工技术管理办法

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1、中 铁 十 一 局 集 团建 筑 安 装 工 程 有 限 公 司 文 件公司生管200562 号关于下发施工技术管理办法的通知公司属各单位：为进一步加强公司施工技术管理工作，实现技术管理工作标准化、规范化和程序化，适应施工生产的发展形势，特制定下发施工技术管理办法，望各单位认真遵照执行。原处施1998122号文“ 关于下 发铁道部第十一工程局建筑安装工程处技术文件和资料管理办法的通知” 、处施技200046 号文“关于下发施工技术管理办法的通知” 、处施技200093 号文“关于实行施工技术管理月报制度的通知” 、处施200098 号文“ 关于下发对处派出机构图书资料管理工作的有关通知”、公司

2、生管200249 号文“关于下发施工组织设计和施工方案评审办法的通知”同时作废。附件：施工技术管理办法二 00 五年八月十六日1施 工 技 术 管 理 办 法第一章 总 则第一条 施工技术管理工作是施工生产管理的重要组成部分，是指导现场施工的基础和前提。其主要任务是对施工中的一切技术活动进行科学地管理和严密地组织，充分发挥技术人员的作用，在企业现有的生产技术条件下,建立标准化、程序化的管理体系，实现技术管理工作标准化、规范化和程序化，不断推进技术向生产力的转化，从而促进施工任务的全面完成。第二条 施工技术管理工作的依据1、国家的各项技术政策、设计文件。2、现行国家规范、规程和标准。3、工程所属

3、行业颁发的各种规则、办法。4、工程所在省、地、市的有关规定以及与业主签订的合同、协议。5、公司制定的各项技术管理制度、规定和办法。第三条 施工技术管理的原则1、从实际出发，正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程和标准。2、技术管理必须围绕公司的管理目标进行。3、技术管理必须按客观规律办事，坚持从实际出发，一切以数据为准。4、讲求经济效益，坚持技术的先进性和经济合理性相结合的原则。第二章 职责范围第四条 公司技术管理工作实行公司、项目部两级管理。公 司 技 术 管理 工 作 由 总 工 程 师 负 责 ， 生 产 管 理 部 、 计 量 测 试 室 组 织 实 施 ； 项 目 部 技 术管 理 工

4、 作 由 项 目 部 总 工 程 师 负 责 ， 具 体 业 务 部 门 组 织 实 施 。第五条 各级技术管理工作及职责1、公司技术管理工作及职 责1.1 贯彻执行国家的技术政策，现行国家规范、规程、标准以及本办法的有关要求。1.2 负责全公司的技术指导工作,指导项目部编制并按程序评审公司重点、难点工程的实施性施工组织设计。1.3 组织重、难点工程项目上场前的技术交底工作，参与设计文件的审核，研究处理施工过程中的技术难题。1.4 编制科技开发计划，组织开展科技开发工作。21.5 积极推广应用 “四新”技术（新技术、新材料、新工艺、新设备） ，支持群众性的“五小”活动(小设计、小发明、小建议、

5、小革新、小改革)。1.6 掌握国家相关规范、规程、标准、规则、定型图的更新，及时公布其有效版本目录清单。有计划地组织购买、补充以及向公司所属各生产单位配发各种最新技术规范等资料。1.7 负责全公司的工程测量及试验业务工作，对测量、试验仪器的购置、调配、更新等工作进行管理。1.8 指导重难点工程项目竣工文件的编制，根据情况参加重难点工程竣工验交。1.9 负责对外的科技情报网活动，及时收集科技信息，组织开展科技交流。2、项 目 部 技 术 管 理 工 作 及 职 责2.l 贯彻执行国家的有关技术政策、现行国家规范、规程和标准，上级部门颁发的技术管理规定以及本办法的有关要求。2.2 参加建设项目的施

6、工调查，负责工程项目实施性施工组织设计、工程项目管理计划、作业指导书的编制，制定保证工程质量、工期、安全和环境保护的施工技术措施。2.3 组织办理工程交接桩、复测手续，审查设计文件，参加图纸会审及有关业主、监理单位组织的技术、质量会议。2.4 按设计文件要求和操作规程，对作业层进行技术交底，及时研究处理施工中的技术问题。2.5 负责本单位施工过程中的质量控制，组织开展施工过程中的自检、互检、交接检工作，处理工程施工中技术质量问题,组织开展 QC 小组活动。2.6 负责本单位技术资料的收集、整理工作，及时填写各种质量记录，办理有关签证手续。2.7 组织开展科技革新工作，落实公司下达的科技开发任务

7、，推广应用“四新”技术。2.8 随时检查、督促和准确反映技术管理情况，提出分析意见和措施，按时上报各种报表。2.9 负责本单位的测量、试验工作，负责公司在本项目投入的测量、试验仪器的管理、保养和送检工作。2.10 组织编写工程技术总结及有关专题总结。32.11 组织编写竣工文件，参加竣工验交，处理竣工验交中提出的有关问题。2.12 负责本单位科技资料的管理，积极参加路内外各种专业技术研讨会,收集有关施工技术的最新信息资料。第三章 项目部技术管理工作标准（见附表 1 技术管理工作考核表）第六条 建立完善的技术管理机构和完善的技术工作管理制度，各项技术工作有章可循。第七条 编制切实可行的实施性施工

8、组织设计、工程项目管理计划,并按程序审批。第八条 施工图纸已经过审核和会审，有书面文字记录。开工前已办理了测量交接桩工作，手续齐全，资料完整。第九条 技术资料管理规范，有统一的管理台帐，各类资料标识清楚，均为有效版本；能按时上报各类报表、总结，报表数据真实、内容完整。第十条 技术交底正确、清楚、内容完整、并详略得当，交底人、复核人、接收人等签字齐全。第十一条 竣工资料编制及时、完整，签字齐全，文件质量符合竣工档案编制要求。第四章 技术管理工作考核第十二条 每年年终由公司总工程师 (副总工程师)组织生产管理部等部门对项目部的技术管理工作进行考核评比。检查组在听取汇报和具体检查的基础上按本办法第三

9、章“项目部技术管理工作标准”考核表进行评分。第十三条 技术管理工作质量评定由所得分数决定。60 分以下为不合格；60 分(含)至 70 分为合格；70 分(含)至 85 分为良好；85 分(含)以上为优秀。第十四条 项目部技术管理工作检查评定情况由公司行文通报。第五章 施工技术管理制度第十五条 设计文件审核制度1、设计文件审核是基本建设程序中的重要环节之一，通过审核可以了解设计意图、设计标准、熟悉设计内容，以便更好地组织施工生产，同时结合现场情况对设计提出合理化建议。2、设计文件审核应在施工前进行，一般由业主或监理单位牵头，设计、施工单位共同参加。43、正式会审前，项目总工程师应组织本项目各专

10、业技术人员对设计文件的编制深度、内容等进行认真核对，并做好记录。会审时应以负责的态度提出意见，做到既要坚持原则和标准，又要顾全大局。4、设计文件审核要有完整的记录，一般应对各方的参加人员、设计文件中各专业存在的主要问题及处理意见、施工注意事项等进行详细记录，形成正式书面资料，经各方代表签字后由业主分发有关单位。5、未经图纸会审的项目严禁施工。第十六条 工程试验、检验制度1、工程所需的各种原材料、半成品等，必须坚持先检验后使用的原则。未经检验的材料、半成品一律不得使用。原材料、半成品的试验、检验工作执行公司物资管理程序 。2、进入现场的各种原材料、半成品，必须要有出厂合格证或材质证明书、检验或试

11、验报告，并分类挂牌堆放。其具体事宜执行公司物资管理程序 。3、混凝土、砂浆、钢筋等材料的检验、试验按照公司工程试验工作管理实施细则执行。4、各种原材料出厂合格证、材质证明书及检验、试验报告由项目部试验主管人员负责保管，并按要求及时上报各种试验报表。第十七条 技术交底制度1、技术交底工作是技术管理的重要内容，项目部必须制定严格的技术交底制度，并加大其执行力度。在每一分项、分部工程施工前，项目部必须事先对施工队、班组进行书面技术交底。2、对单独编制作业指导书的施工过程或工序，施工队负责人应组织班组操作人员对作业指导书中的有关要求、实施步骤、应注意的问题与达到的标准等进行认真学习、理解，以确保作业人

12、员不折不扣地按照作业指导书的有关要求进行规范操作。3、技术交底由各专业主管工程师负责整理，经项目部总工程师或现场技术主管复核后办理交接签字手续，提前 35 天发给各施工队。4、技术交底应分专业进行编号，由各专业交底人员负责管理，待该项工程施工完成后，统一装订成册，作为技术管理资料归档。5、技术交底直接关系到施工过程操作是否正确、安全，质量能否达到标准要求，没有进行技术交底或交底内容不完整的工序，不准施工。第十八条 技术文件和资料管理制度1、技术文件和资料是工程项目各项技术工作实施的依据和反映施工5过程的书面文字记录，是组织施工、编制竣工文件和施工总结的重要保证。2、技术文件和资料主要包括集团公

13、司、公司公布的技术标准、规范、规程、标准图、通用图和定型图的有效版本；各级下发/转发的技术性公文；施工组织设计、作业指导书、设计文件、施工图纸；变更设计资料、技术交底资料、施工调查资料、测量资料、工程试验报告单、各种工程检查证、开竣工报告和工程日志等。3、技术文件和资料的控制和管理除按公司文件和资料控制程序的规定执行外，尚应执行本办法规定。4、项目部工程部门应设专(兼)职资料管理人员，负责收集、整理、分类、标识、更新、保管各类技术文件资料。第十九条 技术责任制度1、项目部技术人员应有明确的分工，实行技术工作责任制，最大限度地调动其工作积极性，减小其工作职责的伸缩性。2、技术人员应认真履行自己的

14、职责，根据各自分工，相互协作，密切配合，努力完成各项技术管理工作。3、项目部技术人员的工作划分由本级总工程师根据具体情况和专业特点进行统一考虑，制定工作职责。4、项目总工程师应定期组织检查本级技术责任制度的落实情况，发现问题及时纠正，不断完善技术人员的岗位责任制度，持续提高技术管理水平。第二十条 施工方案和施工组织设计审批制度1、公司对在建工程项目施工方案或施工组织设计实行审批制度，未进行施工方案或施工组织设计审批的工程项目不得组织施工。2、公司成立施工组织设计评审委员会，项目部成立由项目经理为组长、项目总工程师为副组长、相关部门负责人为成员的施工组织设计评审组。施工方案或施工组织设计评审由各

15、级技术部门负责组织，各级总工程师主持，评审委员会或评审小组成员参加。3、评审委员会（组）职责3.1 审核施工方案或施工组织设计的可行性，提出施工方案或施工组织设计中存在的问题和不足，明确需要更正、补充和完善的内容。3.2 评审委员会（组）成员应以认真负责的态度对待评审工作，从专业角度对施工方案或施工组织设计进行评审、论证，技术管理部门负责6整理评审结论，最后由评审委员会（组）主任（组长）对评审的意见进行归纳总结并签字审批。3.3 评审委员会（组）主任（组长）对整个评审结论负责，各专业成员对所评审的专业内容负责。4、公司根据以下标准确定技术重、难点工程，并定期公布。4.1 公司无施工业绩、第一次

16、组织施工的工程项目。4.2 单位工程投资数额 4000 万（含 4000 万）以上的工程项目。4.3 单位工程投资数额 4000 万以下，但科技含量较高的工程项目。4.4 对职业健康安全、环境保护有特殊要求或质量要求较高的工程项目。4.5 采用“四新”技术的工程项目。4.6 社会意义重大的窗口工程项目。5、公司确定的重难点工程项目的单项施工方案或总体施工组织设计由项目部评审后上报公司评审。公司评审完成后及时向项目部反馈评审意见。项目部完善后再报建设（监理）单位批准后实施。6、一般工程项目的施工组织设计由项目部本级评审后上报建设（监理）单位批准后组织实施，实施前将施工组织设计和两级评审、批准意见报公司生产管理部备案。7、集团公司确定的重难点工程项目的施工方案或施工组织设计经项目部和公司两级评审后上报集团公司评审。8、各级评审应形成书面文字记录（见附表 2） 。9、施工方案或施工组织设计原则上在开工前 15 天内报公