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1、管道工程竣工技术资料 七、竣 工 技 术 资 料（管道工程）建设项目：2012 年长春地区传输管道工程（JLWR2012-65-YD058-14）凯利中心底层网通信管道建设工程 建设单位：中国移动通信集团吉林有限公司长春分公司设计单位：中国移动通信集团设计院有限公司黑龙江分公司监理单位： 吉林省荣瑞信诚监理有限公司 施工单位（公章）： 长春亮宇通信工程有限公司施工负责人（签章）： 编制日期：二 0一三年 八 月十五日管道工程竣工技术资料管道工程竣工资料目录及表格1. 施工单位营业执照（需加盖施工单位公章）2. 施工单位资质等级证书（需加盖施工单位公章）3. 施工合同4. 施工组织设计（方案）报
2、审表（见附录 7.1）5. 施工组织设计方案6. 工程开工/复工报审表（见附录 7.2）7. 开工报告（见附录 7.3）8. 分包单位资质报审表（见附录 7.4）9. 施工进度计划报审表（见附录 7.5）10. 工程变更费用报审表（见附录 7.6）11. 费用索赔申请表（见附录 7.7）12. 工程款支付/预付申请表（见附录 7.8）13. 工程临时/最终延期申请表（见附录 7.9）14. 工程质量事故报告单（见附录 7.10）15. 质量事故处理情况报验表（见附录 7.11）16. 单位工程竣工预验及报验表（见附录 7.12）17. 监理通知回复单（见附录 7.13）18. 管道路由测量划定
3、报验单（见附录 7.14）19. 图纸会审及技术交底记录（见附录 7.15）20. 工程材料/构配件/设备报审表（见附录 7.16）21. 人孔构筑质量控制表（见附录 7.17）22. 管孔构筑质量控制表（见附录 7.18）23. 现场随工记录（见附录 7.19）24. 砼、砖人（手）孔随工检查验收单（见附录 7.20）25. 隐蔽障碍检查记录单（照片）26. 现场签证报审表（见附录 7.21）27. 设计变更申请单（见附录 7.22）28. 通信管道自检记录表（见附录 7.23）29. 通信管道试通记录表（见附录 7.24）30. 工程竣工报验单（见附录 7.25）31. 遗留问题记录单（见
4、附录 7.26）32. 工程竣工初验证书（见附录 7.27）33. 管道工程固定资产明细表（见附录 7.28）34. 工程竣工图（需加盖竣工章）管道工程竣工技术资料附录 7.1施工组织设计（方案）报审表工程名称: 2012年长春地区传输管道工程（JLWR2012-65-YD058-14）凯利中心底层网通信管道建设工程 合同号： JLWR2012-65-YD058-14施工单位：长春亮宇通信工程有限公司 致吉林省荣瑞信诚监理有限公司：现报上 2012年长春地区传输管道工程（JLWR2012-65-YD058-14）凯利中心底层网通信管道建设工程工程的施工组织设计方案，详细说明和图表见附件，请予审
5、查和批准。附：施工组织设计方案施工单位：长春亮宇通信工程有限公司项目经理： 杜国亮 日 期 监理工程师审查意见：审查意见 同意 修改后再报 不同意 监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见：审查结论 同意 修改后再报 不同意 总监理工程师 日 期 管道工程竣工技术资料注：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。管道工程竣工技术资料一、工程概况: 中国移动长春分公司根据业务发展需要，在长春市洋浦大街凯利中心建设通信管道，其中中国移动长春分公司修建两孔管道,管道构成为二孔梅花管。本工程敷设 2孔包封通信管道2035.2米，73 处过路顶管合计 1257.8米（2 孔） 。管道全长 329
6、3米。二施工现场组织机构：1 组织机构图： 2项目管理机构人员职责:项目经理职责：组织制订各种管理办法及规章制度。协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。按照有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关。明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。技术负责人职责：认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，保证质量保证体系的正常运行，执行有关的质量制度和质量控制
7、等措施，并做好有关记录。参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部分项工程施工方案并组织贯彻实施。严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，对工程的施工质量承担技术责任。对确项目经理技术负责人 工程管理员技术员质检员核算员施工员工程队工程车辆材料库安全监督员管道工程竣工技术资料认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指责书，组织对队长与施工人员的交底并监督其实施情况。参加对施工组织设计、方案、质量、技术标准的执行情况检查，并对发现的问题制定纠正和预防措施，及时对施工的质量问题制定相应的整改措施。负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作，对工程中需做的各项试验工
8、作制定计划并监督执行情况。积极采用新工艺新材料并及时根据技术资料，负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。质检员职责：认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证
9、分项工作的质量。对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预按分析，对于可能出现的质量通病及时提醒工长及有关领导以便采取有效的预防措施。认真执行各种程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。安全监督员职责：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并对施工全过程进行监督检查。负责督促工长按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。在技术组的领导下进行施工现场的
10、安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故。参加现场生产协调会议，对生产过程中的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助技术组迅速查清原因，并汇报技术组组长，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。材料员职责：认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。协助技术组做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路
11、及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。根据施工进度计划编制材料计划，对物资的进场严格执行质量文件的要求，对特资采购实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关的手续、记录。认真做好材料、工具的管理和发放，不在计划内的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有工长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备查寻。建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门。三施工方案：1施工准备： 1）生活及生产房屋：项目部人员生活及办公用房、监理工程师生活及办公用房全部利用临建设施。监理工程师的住房面
12、积、办公用品及生活用品的配备，严管道工程竣工技术资料格按业主指示及有关文件要求办理。施工及生活用水、电：生产、生活用水及用电，根据现场实际情况，本着就地就近的原则,合理的设输电、水线路，安装计量表具。3）工地测量、试验：施工现场控制测量；由指定试验室做试验。技术准备：认真阅读施工规范、施工图纸；编制实施性的施工组织设计；编写各种针对性的保证措施，编制工程项目质量计划书，并报业主和监理工程师确认。2施工工序总体安排：3.工程成本的控制措施:为控制成本，提高效益，在施工过程中，严禁超额领料，同时做到工完、料净、场地清，如有剩余材料，要及时返库，设专人管理材料入、出库。同时工序之间在不违反施工规范前
13、提下，采取交叉作业，避免人员闲置，降低人工费用支出。四、工期及施工进度计划1工期规划及要求：开工日期：2013 年 1月 14日竣工日期：2013 年 7月 12日2施工进度计划：本工程，计划工期为 180天。五、质量目标、质量保证及技术组织措施1工程质量目标：确保单项工程一次验收合格；工程中积极主动与业主沟通；工程竣工后马上进行工程回访，及时了解业主对工程质量的满意程度，确保公司的管理目标“工程回访率 100%”和“顾客满意度 90%”的实现。2. 工程质量控制施工操作人员严格执行通信管道工程施工及验收技术规范 、本工程设计文件、施工合同的要求、施工操作规程、光缆线路工程作业指导书进行施工，
14、对隐蔽工序必须由现场监理人员在“隐蔽工程检查记录”上验收签字后方可进行下一工程测量定标 土石方工程 挡土板、碎石垫层钢筋加工 混凝土浇灌 人（手）孔基础墙体施工 管道敷设、混凝土包封 上覆口圈安装回填土方 管孔试通 清理现场、竣工验收竣工管道工程竣工技术资料道工序。对过程参数和质量特性进行监控，由专业施工技术人员实施并记录。现场作业班组的施工负责人对施工过程中发现的问题，随时要求作业人员予以改正，负责人在每天收工前检查所完成工作量的质量情况，将存在的问题记录在工程日志中，并尽快安排处理。施工作业队的负责人、技术员负责在一个施工工序完成后，进行现场检查，检查结果填写在“工作分配及完成情况检查记录
15、表”中，检查出的问题及时通知作业组，并限期改正。项目经理部的质量检查人员负责定期对工程质量的巡检，并将检查结果填在过程质量检验表中，发现的问题及时通知现场作业队，限期整改。针对问题的性质按章处理。来自顾客的质量信息是评定工序质量和过程控制状况的重要途径，项目经理和项目工程师据此对工序进行适当的调整和处理，为工程能顺利完工达到顾客满意，及时与顾客沟通。对于各种检查中发现的问题，检查人员应分析问题产生的原因，并制定相应的措施，避免类似问题再次出现。项目技术负责人应明确质量控制点所依据的规范、规程、作业指导书、施工技术要求、质量检验要求，交项目质检员和操作者使用，或向质检员和操作者进行技术交底，并填写技术安全交底记录表，使上岗人员在明确工艺要求，质量要求和操作要求的基础上操作。操作者必须严格按照规程、规范和批准的作业指导书进行施工。应对过程进行自检，确保符合质量要求。质量检查负责过程的质量检验及认定，对过程进行工序质量监控，并填写过程质量检验表。施工人员应及时填写工程相关质量记录，内容要真实、客观、可靠，设备测试数据要准确、严谨，应及时反映工程进展情况和施工所遇问题。3技术组织措施为保证施工工程质量,严把材料质量关,对进场的所有材料,包括水泥及水泥制品、钢材、管材及铁件、建筑材料进行严
