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1、煤二队安全奖惩分配办法为认真落实安全生产责任制，提升我队安全管理水平，扎实推动全队隐患排查治理工作，按照“谁跟班、值班、谁负责”的原则；明确职责，提高管理人员隐患治理的积极性和主动性，进一步落实三矿安全工作管理办法（试行）的通知和2011 年隐患买卖制的管理办法通知的规定；将安全隐患治理和“三违”纳入市场机制管理，促进隐患落实整改，消除“三违”和隐患，以经济杠杆为抓手，经单位研究决定，制定煤巷二队 2011 年安全生产奖惩管理办法。一、组织机构及职责划分为加强隐患买卖制管理工作，我单位成立隐患买卖领导小组。组 长： 董育全 赵连付副组长： 张奇伟成 员： 区队管理人员、班组长和“双基”考核员领
2、导小组职责：1、重点以入井现场考核为主参照考核制度，将考核结果以积分的形式落到实处，分析确认各工作地点考核结果，保证考核结果的落实。2、领导小组成员负责日常考核，“双基”考核员负责整理考核结果及时上账、公布，以达到公开、公平、公正、合理化。二、制定考核奖惩办法的目的与实施1、通过实施本办法，理顺管理职能，逐级考核；即正职考核副职、副职考核班组、班组考核组员，确保每一条隐患得到有效治理，消除隐患和“三违”形成闭合管理，确保安全生产。2、本管理办法实行月考核月兑现。三、隐患买卖制分配办法为搞好安全生产，实现正向激励政策，根据2011 年隐患买卖制的管理办法制定煤二队隐患买卖实施办法如下： 1、矿每
3、月先支付我单位 1.3 万元，作为隐患买卖储备金，以副职占 50%、班组占 50%的比例注入副职个人和班组作为隐患买卖考核储备金，储备金不够时从本人和班组工资中扣除，结余时，纳入本人和班组安全考核积分工资中，按安全积分向班组分配。2、隐患买卖储备资金共 1.3 万元，单位管理人员每人每月 650 元，共 6500 元；三个生产班组各 1500 元，验收班组、机电班组各 1000 元，共 6500 元。3、隐患的来源：（1）矿领导及公司以上领导下井所查隐患。（2）矿各业务科室管理人员下井所查的隐患。（3）安质科管理人员和现场安全检查员所查隐患。（4）安全督导队、安全小分队活动所查隐患。（5）隐患
4、买卖价格按2011 年隐患买卖制的管理办法的隐患收购价格表中价格执行，后附（附件 1：隐患收购价格表）。4、隐患买卖收买责任分别承担比例，跟班占 30%、值班占 20%、责任班占 50%。5、各级领导查出的隐患，现场跟班干部或班组长不能因怕承担收买费用而拒绝签字，否则一次扣除责任人或班组的一半储备金；并且无条件把查出的隐患及时消除掉，当班无法消除时，在采取措施不影响安全的前提下汇报到值班人员，值班人员及时派人消除。确实需要大量人力、物力解决时，值班人员必须及时汇报给队长、支书以采取有力措施及时消除隐患，形成闭合管理。6、班组出现轻伤、工程质量不合格，以被上级部门查出重大隐患被停掘、停运的，冲消
5、责任跟班、班组的所有资金，并承担所隐患买卖金额。四、“双基”考核管理办法为使“双基”能够扎实有效的开展，充分发挥“双基”在安全生产的作用，夯实安全基础，实现正职考核副职、副职考核班组、班组考核组员，增强责任心，消除隐患，实现安全生产制定本办法。本办法实行积分制（后有班组干部安全积分工资管理考核办法）。1、矿领导及上级以上领导下井查出的问题，而跟班、值班人员没有查出，“双基”扣分全部落实到责任跟班、值班和责任班身上；如上级领导查出的问题没有扣分罚款，将对照后附件 2 中对副职考核扣分标准的 5 倍扣分。矿“双基”考核扣分以每分增加 200 倍的标准进行扣除，其承担比例为跟班占 30%、值班占 2
6、0%、班组占 50%。单位正职现场查出的问题全部按附件 2 中的对副职的细则扣分后，由责任跟班人全部承担。2、副职不能因上级扣分而让班组多承担或无故对班组加扣分，而应该从自身管理查找原因，及时发现隐患，并把查出的隐患及时消除，对班组顶着干、不积极、没干好的按附件 2 中的区队对班组的考核细则进行“双基”考核扣分。3、班组长应对组员“双基”考核本着公开、公平、公正的原则，对干得好的进行奖励加分，对干得差的进行扣分和帮助，扣分标准原则上按附件 2 中的班组对个人的考核细则进行扣分，以达到“双基”考核夯实安全生产的真正目的。4、矿对管理人员、班组长、验收员考核员的安全“双基”考核奖罚按矿考核分以正职
7、 500 元/分、副职 400 元/分、班长、验收员 300 元/分、组长、考核员 200 元/分执行。矿对员工的安全“双基”考核奖罚按附件 2 对班组考核细则中考核积分分配到班组积分工资中，班组按附件 2 班组对个人考核细则中考核的个人积分，以积分的形式分配到个人积分工资中。五、矿对安全管理和“三违”罚款的分配方法为保证工程质量和消除“三违”现象，充分发挥干部与职工、职工与职工互联保的作用，并起到互监互助的作用，使安全管理重心下移到安全生产现场，以经济杠杆为抓手制定本办法。1、上级领导、单位正职下井查出的现场管理和“三违”罚款分别以跟班占 20%、值班占 10%、责任班占 35%、责任人占
8、35%的比例承担。分别在个人、班组月安全积分工资中扣除。2、副职不能以任何理由把罚款摊派到班组和个人头上，只能以从加强现场管理消除“三违”，着手加强管理减少处罚。3、个人 “三违”罚款全部由本人承担，对责任追究上交财务的罚款必须按矿上要求按时上交，否则停止工作，直至罚款交上财务拿到收据为证；并且单位除按上第四项“双基”考核管理办法扣分外，另按矿处罚的标准进行同等处罚。4、矿对单位安全奖罚按三矿安全管理办法（试行）通知的押金比例系数分别进行奖罚到个人头上。（正职系数：6.7、副职系数：5、安全队长系数：6、班长系数：1.7、组长系数：1）六、为保证本办法能够有效执行在制定每月的生产管理办法时，根据当月的实际条件在不违背本办法的情况下，制定出每月的生产管理办法，使本办法在安全生产中发挥最大作用，本办法自 4 月 1 日起执行，与上级文件有冲突时及时调整，本办法解释权归煤二队所有，“双基”考核员负责每天考核内容落实上账公布，并且每十天一总结，并公布上墙。煤二队2011 年 3 月 31 日安全奖惩分配办法煤巷二队2011 年 3 月 31 日
