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1、现代城消防演习预案一演习目的：1、按照国家安全生产法消防法。体现“安全第一，预防为主”的安全管理工作方针。为加强消防工作和应对突发事件，提高员工对火灾处理程序的认识，提高各部门相互协调配合的能力，确保在发生重大安全事故时，指挥得当，把损失降低到最少。制定此次演习方案。2、以 “统一指挥、高效协调、常备不懈、持续改进”为原则。检验现代城服务中心灭火和疏散应急预案 、以及有关应急预案的合理性和有效性。二、应急策划本次演习是我公司 3 月份集中检查消防设备设施，重新编制灭火和疏散应急预案以来的首次消防演习，为使演习更加逼真。真正检验广大员工的安全意识，发挥灭火和疏散应急预案的作用本次消防演习的启动时
2、间由项目经理随时宣布。三、危险性分析：本大楼一层至五层为新华百货大型商场，六层为餐饮，商场内存有大量的纸箱等包装物，衣物，塑料制品食品加工原料等，上述物质在人员疏忽操作失误，监管不力的情况下，容易发生火灾的危险性较大。由于本大楼现在为银川市最高建筑物，高层建筑发生火灾时有火势蔓延快，人员疏散困难，救援难度大，易形成重大火灾的特点，因此急需一次应急演练。否则，危险来临时，不免会出现难以控制的局面以及严重的经济损失。新编制的灭火和疏散应急预案在出现紧急情况后的人员安排和行动响应上是否有效，急需在组织和实施上得到验证。四、过程控制：本次演习确定为综合消防演习，主要分现场指挥控制、人员疏散灭火战斗救护
3、伤员现场警戒几个部分。演习时，为验证预案应急响应的有效性，现场将分两个环节进行，一是同时在全现代城大楼进行人员疏散救护伤员演练，二是在裙楼东侧广场做灭火战斗演练。本次演习在方法以模拟真实发生火灾场景进行。演习前 10 分钟，由公司领导决定模拟事故发生的部位，并通知其部门主管。上述部门主管依据公司灭火和疏散应急预案及部门应急行动方案进行指挥和控制。五应急准备为确保本次消防演习的成功，现代城服务中心各部门应在前期做如下准备工作，包括：(一) 对灭火和疏散应急预案予以培训；（已实施）。人员：建发现代城全体人员，由各部门经理实施。要求：明确预案实施流程，明确各部门，各人在应急预案中的角色。(二) 组织
4、消防应急指挥组全体成员，就应急预案进行桌面演练。人员：消防应急指挥组全体成员。时间：2011 年 月 日要求：全面介绍明确演习的整个流程，提出可能存在的问题。对本次演习的方式方法应特别给予详细说明。确保分工明确，责任清晰。(三)模拟现场：某秩序维护部员工发现 XX 层 XX 部位发生火情，对讲机通知中控室、部门经理。并呼叫附近工作人员参与救援，听到呼声后的人员立即赶往失火地点，自发组成灭火第一战斗力量进行救援，因火势正蔓延迅速，伴随着浓烟扩散迅速，现场人员立即按下手动报警器发出警报，并通知相关人员支持救火。火势逐渐扩大，消防总指挥决定紧急启动灭火和疏散应急预案 。1、接警与通知任何人发现火情，
5、电话或对讲机通报消防中控室。火势无法立即扑灭立即按下手报按钮。中控室接到报警，迅速报告公司主要领导。2、指挥与控制公司总指挥接到报警，确认火情严重，宣布紧急启动公司应急预案。各应急救援小组奔赴各自岗位，履行各自职责，并听候现场指挥部指挥。总指挥按照现场情况决定是否拨打火警电话 119 向消防队报警。指挥部根据现场紧急情况调用一切人员和物资做好疏散转移工作。3、人员疏散目标：全楼 515 分钟全部撤离，疏散到裙楼南广场上。清点疏散人员工作。检验：引导疏散人员是否在指定位置进行引导疏散工作，是否在规定时间内撤离疏散到指定位置.4、现场警戒：保障路口、道路畅通，禁止无关人员进入演习区；防止趁火打劫、
6、偷盗等破坏行为发生，阻止群众围观进入演习区域；接应消防车（模拟）按正确线路到达“火场” ，进行灭火；5、灭火作战目标：、义务消防队员分批次参与现场抢救，转移重要物资。、在裙楼东侧广场进行灭火器灭火演练检验：是否能及时组织灭火力量是否能正确使用灭火设备6、 伤员救护模拟 X 层发现有人受伤，无法行动，立即通知救护组准备救人。检验：救援是否及时有人对应：7、现场恢复演习结束后，工程部负责清理演习工具、保洁部和秩序维护部负责清洁工作。六、演练所需设备七演练结果评价(一)确定演习评价人员：本次演习，经理级人员必须对整个演习进行评价。特别邀请客户作为观摩贵宾对演习进行评价，提出宝贵意见。(二)评价人员应按照应急救援工作及时有效性的影响程度，把演练过程中发现的问题主要划分为三项填写：(1)不足项 ，(2)整改项 ， (3)增加项。八演习总结名称 数量 单位 用途照相机 1 套 照相记录取证对讲机 若干 部 应急演练通讯，保证各行动组组长一部铁桶 2 各 放置着火材料灭火器 8 各 灭火演练木材 若干 生活材料柴油 2 斤 生活材料警戒带 1 盘 设置警戒区域 应急演练结束后一周内公司项目经理对演练效果作出客观评估，提交演习报告。详细说明演练过程中发现的问题。项目经理选择适当时间在全员会议上进行演习总结。
