设备缺陷管理标准(杨科长)

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1、1设备缺陷管理标准1、范围本 标 准 规 定 了 设 备 缺 陷 管 理 的 职 能 ， 管 理 内 容 与 要 求 、 标 准 的 实 施 。本标准适用于设备缺陷管理工作。2、术语与分类2.1 术语2.1.1 设备缺陷是指影响设备的正常运行和备用以及影响文明生产等异常现象。2.1.2 重大缺陷是指威胁人身和机组安全运行的缺陷。2.2 缺陷分类：一类：需停机、停炉、发变组解列停用才能消除的缺陷。二类：（1）需停辅机设备降低主机出力才能消除的缺陷。（2）停用公用系统（水、煤、灰）才能消除的缺陷。（3）需解除主机主要保护才能消除的缺陷。三类：（1）需破坏主要辅机设备备用才能消除的缺陷。（2）需切换

2、设备、隔离设备、系统才能消除的缺陷。（3）正常运行情况下就能消除的缺陷。（4）生活系统停电、停气、停水才能消除的缺陷。3.管理职能3.1 职能3.1.1 生产技术部是全厂设备缺陷管理的管理监督部门，负责组织、检查、监督设备缺陷的管理，保证设备完好。3.1.2 各运行部门、检修公司是设备缺陷管理的责任单位，对设备缺陷要从发现到消除全过程管理，保证设备完好。3.2 职责与分工3.2.1 生产副厂长（总工程师）：3.2.1.1 每日生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时督促消缺。3.2.1.2 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排有关部门

3、消缺。3.2.1.3 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验及不足，提出完善管理的指导性意见。23.2.1.4 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机停炉处理。对重大或特殊设备缺陷的措施进行审批。3.2.2 生产技术部：3.2.2.1 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责组织、检查、监督设备缺陷的处理及考核等工作。3.2.2.2 负责本标准的修订与补充，并监督执行。3.2.2.3 掌握全厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取技术措施以消除并汇报厂长。3.2.2.4 会同检修、运行诊断重大缺陷，同时指导运行监视，审核检修消缺的技术

4、措施和组织措施，并监督执行。3.2.2.5 审核和补充检修公司提出的消缺计划及其技术措施。3.2.2.6 参加一、二类设备消缺的验收工作。3.2.2.7 生产技术部正、副主任应全面了解各机组运行状况，掌握一、二类缺陷的发现、消除和发展，做到心中有数。协调各部门做好消缺工作。负责审核停机消缺工作计划和标准，负责设备消缺考核与奖励的审批。3.2.2.8 专工负责本专业消缺技术管理工作。负责对本专业所发生的设备缺陷统计、分析、总结、考核。全面了解设备运行情况，协助督促检修公司做好日常消缺工作。未消除的缺陷原因汇报部主任，以备计划消缺之用。负责本专业设备的消缺质量验收、检查、监督管理工作，帮助解决消缺

5、中存在的技术问题。及时对本专业所属设备渗漏情况检查、统计及考核。3.2.2.9 专工负责本专业设备大、小修及临故修的消缺计划的审核，并监督实施。3.2.3 值长：3.2.3.1 值 长 在 值 班 期 间 内 ， 应 经 常 监 督 运 行 人 员 对 其 负 责 设 备 进 行 检 查 ， 并 将 各 专 业 发 现 的设 备 缺 陷 记 入 值 班 记 录 和 调 度 记 录 簿 内 。3.2.3.2 有权对现场缺陷的认定分类，有权责令检修公司立即进行消缺。根据缺陷的严重性和发展，应及时有效制订防止蔓延扩大的措施，必要时立即向生产副厂长或总工程师和调度员汇报并做好记录。3.2.3.3 创造

6、一切可能的条件，协助督促检修人员及时消除设备缺陷。3.2.3.4 监督运行人员认真执行临时防止缺陷蔓延的扩大的临时措施。3.2.4 检修公司3.2.4.1 检 修 公 司 是 设 备 管 理 的 责 任 单 位 ， 对 设 备 缺 陷 的 消 除 进 行 全 过 程 管 理 。 公 司 领 导 应 积3极 组 织 、 协 调 各 队 消 缺 ， 保 证 设 备 完 好 。3.2.4.2 公司各队主任、专工是负责组织消缺所管辖设备的主要负责人。专工应建立本专业设备缺陷记录簿，着重记录一、二类设备缺陷，并及时安排处理。3.2.4.3 对本专业较大的设备缺陷，由专业主任组织鉴定诊断，及时拿出处理意见

7、及措施并上报生产技术部。3.2.4.4 各检修队长和专工每天应巡视现场设备，查阅运行值班记录、缺陷记录，对新发生缺陷拿出处理意见，对未处理完的缺陷检查督促消除。3.2.4.5 检修主任和专工负责检查、指导、批准班组提出的监视和消除缺陷的措施计划，并负责其实施，对主要设备缺陷消除后进行验收。3.2.4.6 针对频发性设备缺陷的起因，组织攻关小组开展分析诊断，避免缺陷重复发生，提高设备的健康水平。3.2.4.7 对重大设备缺陷的处理情况、技术措施及处理后的效果等应写出专题总结，并详细记入台帐。3.2.4.8 负责月度设备缺陷的统计分析、总结，及时填报月度工作总结 ，于本月三日前报生产技术部。3.2

8、.4.9 负 责 组 织 所 属 设 备 的 技 术 指 标 性 能 状 况 全 面 分 析 ， 探 索 缺 陷 发 生 规 律 ， 找 出 薄 弱 环 节 、对 策 ， 并 做 好 设 备 评 级 管 理 工 作 。3.2.5 检修班组3.2.5.1 检修班长应掌握本班管辖范围内的设备缺陷，负责安排及时消除。3.2.5.2 班内每个工作人员，都要负责对所分工管辖设备进行定期和不定期巡回检查，对发现缺陷除汇报班长外还应记录在班组设备缺陷记录簿内。3.2.5.3 班长和技术员应每天重点巡视负责范围内设备状况，向运行人员了解运行状况，查看“缺陷消除通知单”及值班记录，并及时安排处理。3.2.5.4

9、 当接到运行人员联系消缺通知后应立即组织消缺，做到白天 30 分钟、夜间 2 小时内到现场，车间消缺检修人员应服从有关领导的组织安排，及时到位消缺。3.2.5.5 对暂时不能消除的缺陷除列入检修计划外，要采取必要措施防止缺陷扩大发展，并认真执行部门和厂制定的监视措施。3.2.5.6 设备消除缺陷后，应向运行人员交待，经双方验收合格后办理缺陷已消除手续。3.2.5.7 对频发性或重大的设备缺陷处理情况应记录于设备技术档案中，以便分析总结。3.2.5.8 每周安全活动日时，班长应领导全班人员对管辖范围的设备进行技术及健康状况的4分析，特别是对因检修质量不良造成的缺陷要认真查找分析原因、接受教训。3

10、.2.5.9 对管辖范围内的设备按照设备评级管理标准进行一次设备评级，并上报本专业审核。3.2.6 运行部门3.2.6.1 专业主任应经常检查、指导、督促运行人员对所管辖的设备进行定期巡视检查，及时发现设备缺陷，并正确填入设备缺陷通知单。每一天（非节假日）应及时联系检修消缺。3.2.6.2 主任、专工每日早应对所管辖设备进行巡视，查阅值班记录及缺陷通知单。3.2.6.3 主任、专工对现场较大设备缺陷应亲临现场诊断鉴定，采取措施，防止任其蔓延扩大，并将详情汇报生产技术部。3.2.6.4 及时与有关检修部门（班组）联系消缺，并创造有利条件积极协助消缺工作。3.2.6.5 参与设备缺陷消除后的验收工

11、作。3.2.6.6 机组大、小修前应提出所属设备检修时必须消除的设备缺陷清单报生产技术部。3.2.6.7 负责开展部门运行分析、研究异常问题，为检修人员处理缺陷提供依据。3.2.6.8 负责月度设备缺陷的统计分析、总结，记录未消除的设备缺陷及原因，及时填报专业设备缺陷月度统计表 ，于次月三日内将报表报生产技术部专工。3.2.7 运行班组3.2.7.1 运行班组是生产设备缺陷具体管理的基层单位，应全面掌握所管辖设备运行情况和所存在的缺陷情况。3.2.7.2 各级运行人员，在巡回检查中发现的设备缺陷应立即汇报、联系处理，做好记录，填写设备缺陷通知单。3.2.7.3 当发现一、二类缺陷时，应立即采取

12、临时监护措施，将措施记入值班记录，汇报值长及分管领导。3.2.7.4 对于需停用设备才能处理的缺陷，值长有权批准停用及倒换备用设备，创造条件协助检修尽快消缺。3.2.7.5 已经消除的缺陷，应由运行值班人员进行验收，合格后方可办理工作票终结手续。并在设备消除通知单上加盖“已消除”章。3.2.7.6 对于暂时不能消除的设备缺陷，运行人员应严密监视其发展情况。3.2.7.7 水源地灰场运行值班人员发现设备缺陷，应及时汇报值长和部门领导。4.工作内容与要求4.1 设备缺陷管理的原则54.1.1 设备存在缺陷时，不论是否影响到安全经济运行，均应及时消除，不论是否影响负荷，当日能消除的均应消除，消缺率应

13、达到 95%以上。对于威胁安全生产和设备完整的重大缺陷，厂或部门应制定监视措施，做好事故预想，防止设备缺陷蔓延扩大。4.1.2 危及人身安全的缺陷，现场运行人员应按事故处理规定进行处理，并及时向有关部门和领导汇报。4.1.3 在 带 电 、 有 油 、 带 压 或 有 爆 炸 危 险 的 场 合 下 处 理 缺 陷 时 ， 必 须 严 格 遵 照 电 业 安 全 工 作规 程 和 规 程 制 度 的 要 求 进 行 工 作 。4.1.4 需停电、停汽、停水等方能处理的缺陷，需在值长处办理手续，处理缺陷必须要有消除后履行验收程序。4.1.5 运行人员、检修人员对设备的巡视检查要定期按路线进行，发

14、现缺陷及时记录、汇报、联系，做到各负其责。4.1.6 为保证做到及时发现缺陷和消除缺陷，检修班组、部门领导、生产技术部应有专人负责缺陷的日常管理工作，做好设备缺陷的分级管理工作。4.2 设备缺陷管理程序4.2.1 设备缺陷自发现到消除后的验收要进行全过程的管理和控制，各部门要统力合作、消缺，履行职责。4.2.2 设备消缺全过程程序管理发现设备缺陷鉴定诊断分别进行记录登记、汇报有关领导领导指示安排消缺办理停复役和工作票手续进行缺陷处理验收评价转入备用或试运汇总登记入档监视设备运转情况。4.2.3 设备缺陷管理程序图(见下页)缺 陷 消 除消 缺 交 待验 收 评 价办 理 消 缺完 毕 手 续转

15、入运行或备用缺陷消除汇总生 产 技 术 部月 底 总 结联 系 购 买材 料 备 品材 料 备 品 到货 验 收 合 格列入大、小修工作计划大、小修中消除验 收 评 价填 写 检 修 交 待6发 现 缺 陷运行班组按要求做好安全措施鉴 定 鉴 别检 修 领 导安 排 消 除办 理 工 作 票缺 陷 消 除消 缺 交 待验 收 评 价办 理 消 缺完 毕 手 续转入运行或备用缺陷消除汇总生 产 技 术 部月 底 总 结因缺材料备品等暂时不能消除的检 修 班 组 提出 备 品 计 划联 系 购 买材 料 备 品材 料 备 品 到货 验 收 合 格必须大、小修才能消除（或不具备条件）的生技部专工签署

16、鉴定意见生产技术部、检修部门做好记录列入大、小修工作计划大、小修中消除验 收 评 价填 写 检 修 交 待74.3 设备缺陷管理办法4.3.1 关于设备缺陷消除时间规定4.3.1.1 凡属检修主任安排或运行班组直接联系要消除的第二、三类设备缺陷，检修班组应安排当天内消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，重要缺陷加班连续干。4.3.1.2 凡属本厂范围内的设备发生了缺陷，确系由于运行方式或技术问题、备品材料等因素不能立即组织消除的，应汇报生技部，生技部专工应在缺陷单上签字认可，列入工作计划安排消除。4.3.1.3 凡不属本厂调度设备发生了缺陷，申请地调处理。4.3.1.4 技术性复杂或器材供应有困难的一、二类缺陷，应列入最近一次大修或小修计划内解决。4.3.1.5 在机组大小修过程中，若正常运行的设备发生了缺陷，应先以消除运行中的设备缺陷为主。