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1、I公司财务理论专题期末论文题目: 跨国并购中的文化整合基于上汽收购双龙案例分析摘要随着我国整体经济实力的加强，我国企业也在不断地做大做强。实际上，企业的发展壮大除了自身循环发展之外，并购也是非常重要的途径。目前，我国企业对外投资特别是对外并购活动也越来越频繁。然而，跨国并购的发展道路并不是一帆风顺，而是充满着坎坷与荆棘，太多的企业没能完成它们最初的梦想，铩羽而归，其中很大一部分是由于文化整合失败所导致的。本文主要通过对上汽收购韩国的双龙汽车这一典型失败案例，从国家文化、商业文化、企业文化三方面进行具体分析，并结合实际理论和采取科学的研究方法，主要针对其在企业文化整合过程中存在的问题和不足，提供
2、一些有建设性和可行性的思路或建议。同时，指出一些在跨国并购过程中需要特别注意调整的地方，为以后我国的企业海外并购之路降低文化整合风险。 关键词：上汽；双龙；跨国并购；文化整合IIAbstractWith the rapid development of Chinas economic, the national enterprises are becoming bigger and stronger constantly. As a matter of fact, merger and acquisition is also an important way for enterprises t
3、o expand their scale of operation other than recycling of routine development. Currently, there are more and more mergers and acquisitions, especially international ones, occurring among Chinese corporations. However, developing through international mergers is not an easy to go but full of handicap
4、s and hardship. As a result, most enterprises failed to achieve their initial goal because of their inability to make cultural integrations to a large extent. Combined with practical theories and feasible approaches, the article below offers some workable suggestions and ideas so as to deal with the
5、 problems appearing in their integration process, mainly through a detailed analysis about the acquisition conducting by Shanghai Automotive for Korean Ssangyong. In the meanwhile, we aim to highlight several critical points that is worth paying attention and making adjustments in order to decrease
6、risks in cross-cultural integration.IIIKey words: Shanghai Automotive; Korean Ssangyong; cross-border M culture integration目录一、研究背景 1二、研究意义 2（一）理论意义 2（二）实践意义 2三、研究方法 3(一) 案例分析法 3（二）文献研究法 3四、相关理论基础 3（一）跨国并购的一般理论 3（二）文化整合的一般理论 4五、国内外研究综述 5（一）国外研究综述 5(二) 国内研究综述 5六、案例概述 6七、案例分析 11（一）上汽对中韩国家文化差异认识不够深 12（
7、二）上汽对中韩商业文化差异认识不够 13（三）上汽对双龙本身特殊的企业文化不了解 15八、借鉴与建议 15（一）并购前要充分了解被并购方企业的文化，作好文化评估 15（二）要重视制订整合计划 16（三）加强与员工，工会的沟通，赢得员工信任 16IV（四）要努力培养一批具备跨文化整合能力的管理人才 16（五）要实现企业的战略整合与文化融合的有机统一 171一、研究背景在经济全球化的推动下，越来越多的企业进行跨国并购。跨国并购是企业从小做强，走向全球市场的捷径。并购专家 Hogarty 曾说：“并购可以看成是一个充满风险的游戏，这是对企业很有吸引力的一种形式” 。正是如此，许多企业怀着 1+12
8、的梦想，开始自己的并购之路，尽管并购的失败率高达50%80%，但有无数企业前赴后继。图一，1999 年至 2009 年间，全球企业和中国企业跨国并购交易额 单位：百万美元（数据来源：UNCTAD cross-border M&A database；Thompson Finance）由图可知，19872008 年全球并购案件数量和并购额均呈现出稳步上升的趋势。不过 2001 年以后全球并购波动性明显增强。在 2007 年全球的企业跨国并购数量达到新的高峰 10145 件，交易额达到 1.64 万亿美元。20 年间，全球的企业跨国并购数量扩大了 8.6 倍，交易量扩大了 16.8 倍。受经济危机的影响，2008 年全球的企业跨国并购数量及其交易额均出现了下降。随着经济的回暖，2010 年全球跨国并购的交易金额高达 2.55 万亿美元。相对于其他发达国家，中国的跨国并购交易起步较晚，在 1988 年中国企业并购外国企业的数量只有 4 件，并购额仅为 17
