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1、科技创新考核办法为推进科技创新市场管理，根据冯营公司科技创新市场管理办法 ，结合我单位工作实际，对班组科技创新项目实行百分制考核。一、 成立科技创新市场考核小组组 长：李洪伟 庞大宽副组长：田登峰 马忠怀 赵保安 刘春亮 全文亮 宋青惠成 员：杨习忠 杨乐军 全文祥 组长责任：（1）负责每季度召开科技创新考核会，对科技创新市场进行分析、总结。（2）负责制定奖励分配方案，并如实上报。副组长责任：（1） 负责汇总考核结果。（2） 根据考核结果，执行奖罚。成员责任：（1） 积极参加科技创新考核会。（2） 负责对科技创新项目进行考核评分。二、 考核程序（1） 科技创新攻关成员递交项目立项申请书、计划任
2、务书、技术合同、验收材料等资料。（2） 科技创新市场考核小组组长每季度末负责召集考核小组成员对科技创新攻关成员递交的资料进行考核，并筛选出科技含量较高的及时上报，考虑费用支出等。（3） 考核小组成员不能对自己递交的材料进行考核。（4） 考核按计划完成科技创新项目的，根据奖励资金兑现进行分配；未按计划完成科技创新项目的，扣项目负责人“双基”考核1 分/ 次。三、 考核流程班组创建项目 区队领导小组初审 矿科技办公室评选。四、 考核事项采煤队科技市场考核评分办法附下表考核内容评价标准 标准分 考核标准小改小革1、班组每季度至少有一项小改小革项目。2、小改小革要有明显效果。3、项目激励办法。351、
3、无小改小革项目扣 15 分。2、小改小革效果不明显扣 10分。3、不积极配合区队完成科技创新项目扣 10 分。4、新项目另加 10 分。 新技术推广1、新技术及时推广、应用。2、新技术推广应用不符合有关要求。351、新技术推广不及时扣 20分。2、新技术推广不符合要求的扣 15 分。3、不推广新技术不得分合理化建议1、参加科技创新会议并及时提出合理化建议。2、合理化建议价值较高，有可操作性。301、不参加会议，无合理化建议扣 20 分。2、价值不高，根据操作性可行性最高扣 10 分。项目申报与黑板报递稿1、科技创新项目申报。2、黑板报半月递稿。3、递稿规范，不得流于形式。加分项1、有科技创新项目申报加 10分。2、黑板报递稿每次加 2 分。3、流于形式不加分。五、 奖励办法：1、 区队对评出的班组第一名，双基考核加 20 分。2、 区队对评出的班组第二名，双基考核加 10 分。根据各班组得分情况分值班组所得金额（对本班个人奖励） 。冯营公司采煤队采煤队第三季度科技创新市场考核结果兑现明细表班组 班组得分 名次 奖罚杨习忠班 75 第三名 双基分扣 20 分杨乐军班 80 第二名 双基分奖 10 分全文祥班 85 第一名 双基分奖 20 分
