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1、推荐该如何对待自己的工作？2004 年，集团下属科技公司改组，执行委员会找我谈话，决定派去兼任科技公司的副总，负责整个公司的业务和人事安排。工作于是无厘头的增加了很多内容。当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄 25 岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工
2、作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了 1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐
3、进罢。半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？她呆了半天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的
4、工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在
5、什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声。但是收回了辞职报告。又坚
6、持了个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。后来她经常在上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思了。 所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从大学毕业以后，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个
7、良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。 人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接
8、触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者
9、他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。某日，跟老板开玩笑，说一个公司大概分以下几种人：聪明的懒人，聪明的勤快人，笨的懒人，笨的勤快人。我说：让聪明的懒人做老板，负责决策，他能找到最有效直接省力气的发展方向；让聪明的勤快人做管理者，负责执行决策；大多数的员工都是笨的懒人，加以督促和指引，能够顺利的完成工作，有些可以培养成聪明的勤快人，成长为管理者；最怕笨的勤快人，添乱。 玩笑归玩笑，其实概括了一个人在职业生涯里的几个阶段。所
10、谓职业，无非是将自己变成一个聪明的勤快人。如此而已。转自 IT 经理世界主编刘湘明的博客原创善于观察、勤于思考，走向职业成功 (入选推荐日志，加 10 币)背景：深圳自今年早些时候实行深圳通公交卡以来，大部分的乘客都开始使用公交卡而不是支付现金了今天早上坐公交上班，乘坐 K113 时发现售票员每刷一个乘客的卡，都会报一下乘客卡中的余额。看起来是一个简单的动作，但却因应了不少乘客的需求（因为刷卡时乘客看不到卡中的余额）。深圳市实行深圳通公交卡以来，这是我坐公交第一次碰到售票员主动给乘客报余额的。她是如何想到要这么做呢？她卖完票刚好站在我旁边，我就好奇地问了这位估计年龄在 20 岁左右的小姑娘。她
11、告诉我，实行公交卡刷卡以来，她碰到了好些乘客在刷完卡以后总是关心卡中的余额，于是自己就想，还不如主动告诉乘客。“举手之劳，不影响我的工作效率，也省得乘客们问嘛，呵呵”最后售票员憨厚地笑着说。我一直觉得，职场人至少有两个好习惯应该养成：1、善于观察、勤于思考，通过观察和思考，可以吸取别人的经验、教训，也可以发现受众的需求。还可以自查、自省，发现自身的问题；2、能够持续学习，每一天你是否都计划了一些时间用于学习呢？我甚至主张学东西不妨稍微杂一些，只要主次的把握适当，不致于啥都知道却又啥都不精通。这样可以保证自己有比较宽的知识面，不容易拘泥于某一个领域或模式来看待问题、思考解决之道。之前在一篇博客(
12、http:/ IT 经理世界总编刘湘明先生的文章，文章里面提到了一个高管助理是如何从一个助理晋升为公司高管的。她靠的不是潜规则搏上位，而是善于观察和思考的好习惯。她可以从帮助总经理处理报销的数据中进行统计分析，发现上司在商务活动中的规律。勤于思考、善于思考，这样的好习惯最终帮助她成为了公司的副总。如果您是一个管理者，建议你夺启发、引导员工去思考；如果您是一个普通员工，建议你尽快培养起自己的这个习惯来。原创你了解怎么做职业规划吗？职业规划对于大家来说是一个熟悉而又陌生的词汇，说熟悉是因为所有职场人都知道其重要性，说陌生是因为很多人对此有一些误解或者迷茫。究竟该如何理解职业规划这个概念，又该从何做
13、起呢？碰巧在 Manpower 大中华区总裁吴若萱的网易博客看到一篇文章谈到这个话题，是她参加北京电视台五百强在北京这个节目时，和北大光华管理学院吕峰教授、浩竹猎头总裁王长江等一起探讨的。下面，我把他们的对话摘录给博客朋友们，希望能对大家有所启发。主持人：你说了半天我觉得都特别准，我觉得王先生他不仅仅是在给我做一个职业介绍。而且我觉得你这是根据我的性格，根据我的兴趣，根据我过去发生的情况，给我做未来职业生涯一个规划，你说像这个职业规划，是不是还有一定的说法，什么时候做职业规划比较好王：从我了解的情况来讲，我发现就是说，如果他能提早进行职业发展规划的人，在大学毕业以后，你会发现他手上好多(off
14、er)，吴：我自己有一个相当好的经验历程，怎么去找到一些经历兴趣，只要去回想当中，你做什么事情最容易成功？那大概就是你，你把它总结出来，写下来。这是你自己最擅长的一个部分。另外一部分，你就想想我什么时候最快乐。当你这样总结出来的时候，你会发现你常常重复性的事情就是你的专长了。王：那么如果你是喜欢跟人打交道的，那么做管理者，公关，那么猎头，咨询服务等等，这都是跟人打交道，还有跟物打交道，比如在企业当中管物品的，或者是做生产线流程的，或者是做其他等等的。通过这个看自己就可以看到，首先这个方向就可以定下主持人：但是你说这么多职业规划，但也有人还有另外一种说法，职业要什么规划，顺其自然就这么走。或者还
15、有一种人说，职业根本就不需要规划，这个说法呢，还是来自 500 强的一位高管，请看有关的片子。小片：解说：柯达公司全球副总裁，美国驻华大使馆商务参赞，ABC 广播公司著名记者，在叶莺的履历表中，这三次截然不同的职业转身背后的推动力只有一个，那就是由爱好产生的激情。采访叶莺：所以如果你选择的这份工作不是你所喜爱的，而只是为了因为要为五斗米要做这样折腰之事的话，这个腰能折多久，所以一个人在选择他的这个工作的时候，不应该是一个职业，而应该是一个事业。解说：30 年间，叶莺先后做到了华人女性能够在美国政府和五百强企业中所能做到的最高职位，但在她心目中，职业规划仍然是一个近乎贬义的概念。采访叶莺：其实真
16、正你喜爱的东西，是一种真情流露的，不需要去规划，这种样子我不能说是激情，激情是短暂的，是一种热情，是一种奉献，是一种几乎于痴的真情，如果是这样的话何需规划呢？吕：我觉得他这样说可能也不太准确，其实职业规划，我们不是说我们就列个时间表，我到 2008 年我想干什么，2012 年我想成为什么其实叶英女士做到今天，做到柯达公司，她过去的履历对今天都是一种必然。如果没有过去她做外交的一些经历，她自己的学术，还有她自己的一些职业经历的话，她也不会做到今天这个位置上，这是一种水到渠成， 吴：我非常赞同你的看法，我发现有这样一个规律，可以给电视机前的大家去借鉴的。第一就是说有一类人，属于非常理性，做事按部就班，非常好的，这样的人非常适合做非常严格的职业生涯发展规划。叶莺女士是很有激情，很有想法的人，非常善于捕捉机会的人，这样的一个人，你让她去怎么样结识谁，什么步骤，绝对不适合她，她适合的就是方向，吕：另外一个，
