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1、1通风空调及保温工程施工项目管理实施计划批 准： 编 制： *公司2015 年 10 月 12 日- 1 -前言：工程项目部属公司任命项目经理直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开。遵循科学管理，以人为本，使人尽其能，物尽其用，在公平、公证，适用的原则下，制定并计划实施本计划。一、组织原则1、项目经理向公司经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原
2、则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司经理，并由总经办负责调配。二、 工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工前期手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对所承担项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质和特点制定并实施工程项目部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度 工程项目部实行公司经理领导下项目经理负责制； 工程项目部根据建设项目的专业及规模需要，组建相应专业力量的施工管- 2 -理人员。2、工程项目部会议制度 工程
3、项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标及现场甲方、监理、总包单位的会议精神，设专题会议传达落实上级管理单位对工作的要求； 组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度 按上级单位管理要求本单位专业工程师会同监理相应专业监理员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，对问题采取一事一议，及时解决问题。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师共同实施检查。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程部各岗位实行书面总结、
4、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、提前做好准备工作。为顺利完成施工任务并及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。 - 3 -四、 工程项目部岗位责任制：1、项目经理岗位责任制： 1.1 项目经理是负责本项目施工的第一责任管理岗位，对公司负责，对项目负责。在公司经理的指导下建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订
5、施工班组承包合同； 1.2 制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 1.3 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 1.4 参加甲方、监理定期例会、检查、分部分项检查，参与监理例会； 1.5 组织参与施工组织设计、施工方案编制和审查；1.6 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等及时报公司经理，并在规定时间内按要求完成公司经理指派工作。1.7 审批项目施工所需资料；1.8 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；1.9 组织制定施工作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；监督落实质量整改措施及
6、各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；1.10 根据材料预算和施工进度，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。1.11 制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技- 4 -术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负全面管理责任；1.12 制定保证工程质量控制计划，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负责；2、工程项目部副经理岗位责任制：项目副经理对部门经理负责，接受项目经理领导； 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；全面负责项目部各分部分项工程的
7、施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场； 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。3、技术总负责岗位职责制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；负责技术管理达标和文明施工管理；组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施
8、。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；- 5 -4、质量员岗位职责制负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；5、施工员岗
9、位责任制： 施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导； 认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场情况；指导各施工班组现场施工，确保保温施工正常进行；按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；合理规范施工现场，协调其他单位交叉作业配合工作；认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；6、安全员岗位责任制调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器- 6 -线路和个人防护用品的正确使用；阻止违章作业和违章指
10、挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；7、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及归档；负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。五、工程项目部文件资料管理制度： 项目部文件资料（含甲方、监理及公司主管部门文件资料），必须在24 小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后
11、，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、甲方签署的变更发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份施工员保管，原件及时送回公司存档。从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员保管，复印一份资料员存档。- 7 -采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一
12、份资料员存档。六、项目部职工考勤制度、工资标准及劳保用品使用：1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，根据工程进度要求具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工期紧张时期合理安排加班，项目部管理人员无故不允许擅自歇班，否则按缺勤考核。3、项目经理需坚守岗位，如有特殊情况需外出要向分管副总汇报，在不影响项目部正常运转情况下方能离开。4、病假需出示医院或诊所就诊证明。5、员工休假及事假要向项目副经理申请，填写请假条，三天以内由项目经理批准，三天以上报总经理批准。6、项目部经理在不影响项目部正常运转情况下每月可休假 5 天，根据工程进度情况，工期紧的情况下不休假，假期不累计到下
13、一月。未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员超假，按本人日平均工资扣除。7、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班完成，不能影响进度。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。8、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息 3 天。安排休假制度的前提- 8 -是不能影响项目部正常运转和工程顺利进行。9、无故
14、旷工三次或连续七天者除名。10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。11、项目经理及项目部管理人员工资由公司分管经理和公司人事劳资部门共同研究确定。12、职工工资暂定标准：日工作时间 10 小时，壮工 150 元/天，上棉技工日工资 180 元/天，上铁皮、铝皮外护板技工 200 元/天，个别技术好的员工，能起到带头作用的日工资 220 元。工资可根据个人的工作表现因人而异上下浮动。劳保用品、生活费、住宿费公司负责。13、根据工期需要适当安排加班，加班时间累计满 5 个小时记一个日工。14、工资发放：每月 10 号每位职工发放工资 1000 元，收麦子、收秋两个月
15、每月发放 2000 元。其余工资根据项目工程款的结算比例发放。2016 年春节工资发放比例预计达到 80%左右。工资直接由公司转账到个人工资卡。如果中间有职工家里有事需要预支工资的，可以向公司领导申请。如职工无故擅自离开的工资在项目结束甲方付款后按 30%予以结算。15、职工进场后进行三级安全教育，并和公司签订劳动合同，公司负责为职工办理工程意外伤害保险。16、路费报销制度：工作满 2 个月报销单程车费，工作至项目完成结束报销往返车费，工资结算时同时报销结清路费。17、劳保用品的使用计划：到场职工发放安全帽一顶、工作服两套、工作鞋两双，劳保用品需要员工爱惜使用，至项目结束正常穿戴情况下，如确实
16、不能再用的可以申请领发，意外损坏或丢失的按照购入价格由职工自费购买，确保进- 9 -场施工必需穿戴劳保用品统一服装。其他劳保用品根据使用情况，本照节约的原则俭省使用，的确不能再用或失去保护意义的，可以申请领发以旧换新。七、项目部备用金的使用及管理： 1、工程项目部设立后，可经领导批准后，根据项目规模大小设置一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。3、项目出纳根据备用金使用情况，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人或证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。八、施工现场档案管理制度：1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好
