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1、重庆 XX 塑料有限公司制袋工段绩效考核奖惩条例（暂行）1/0 XX XXX XXX XXX版本/修改 编制 审核 批准 日期编号实施日期 2006 年 9 月 1 日制袋工段绩效考核奖惩条例 （暂行）页 次 第 1 页 共 2 页1. 目的1.1. 根据公司实际情况，为奖励先进、处罚落后，充分调动员工积极性。1.2. 突出“质量第一”的基本原则。2. 工资及补贴2.1. 员工在册工资为基本工资。2.2. 夜班补贴：5 元/工作日（夜班实际出勤时间须在 6 小时以上） 。2.3. 机长补贴：100 元/月2.4. 岗位工资：机长 10 元/ 工作日、二机手 5 元/工作日、辅工 2 元/ 工作
2、日3. 绩效考核3.1. 制袋合格率考核3.1.1. 根据制袋各机组当月全部批次制袋合格率的算术平均值，依照制定的考核标准，对全机组人员实施奖惩，奖惩按规定的岗位系数（机长 1.3，二车手 0.9，辅工 0.6）分配到个人。月缺勤 3 日（含 3 日）以上者取消奖励资格，如处罚仍执行。3.1.2. 奖惩标准制袋合格率 % 机组奖励（元） 制袋合格率 % 机组扣罚（元） 99.5 500 98.0 200 99.2 300 97.5 300 99.0 200 97.0 500 98.5 10098.5，98.0 03.1.3 制袋合格率定义：除因复合和印刷存在质量问题以外的废料、边料、打孔废料外
3、，其余废料均应归为制袋废料（包括调机、修机、换卷产生的废料） 。3.1.4 制袋合格率计算公式%101 ）复 合 废 料印 刷 废 料打 孔 废 料边 料投 料 总 量 制 袋 废 料（合 格 率3.2 岗位工资考核3.2.1 根据 5S 管理、工作态度和出勤情况对岗位工资实施考核，以 100 分为基准实施扣分考核。3.2.2 5S 管理考核指标（60 分）考核项目 考核内容 得分通道畅通、整洁 4按标示摆放物料、工器用具 4整理物料架、物品、配件摆放整齐有序 4设备、工具按规定保养、润滑、擦拭 4生产传票、单据有效、有序、整齐 4整顿文件资料有明确定位，便于查找检索 4对通道和作业场所在班前
4、班后及时清扫 4设备无油污、无锈点、无尘埃 4清扫办公、工作台面要随时清理干净 4通道、作业区无杂物，感觉舒畅 4办公、工作台面干净整洁、无杂物 4清洁物料摆放整齐、 、整洁 4着装整洁、衣冠端正 4文明礼貌、举止得当 4教养遵守纪律、尊师爱徒 4合计 603.2.3 工作态度、出勤考核指标（40 分）序号 考核内容 得分1 遵守纪律、积极工作、无违纪现象 42 尊师爱徒、团结互助、文明待人 33 服从领导工作安排，配合相关部门工作，立足本职工作 34 日常报表填写规范、及时 35 产品质量自检、互检符合标准要求 36 工作时间精力集中，不做与工作无关的事 37 严于律己，遵守作息时间、准时上
5、班 38 工作态度端正、时间观念强、无闲散现象 39 讲究个人卫生、衣冠端正、按要求着装 310 按时出满勤（每缺勤一天扣 6 分） 12合计 403.2.4 对员工个人的扣分将对员工个人的岗位工资进行扣罚，对班（机）组的扣分将按相应分数对班（机）组全体员工的个人岗位工资进行扣罚。3.2.5 分值计算公式（ 元 ）月 实 际 工 作 日员 工 个 人 岗 位 工 资分 值 103.3 班组竞赛3.3.1 根据两个班组每季度的生产累计产量、制袋合格率算术平均值为依据，对领先班组实施奖励。3.3.2 每季度生产累计产量领先的班组，对班组奖励 300 元。3.3.3 每季度制袋合格率算术平均值领先的班组，对班组奖励 300 元。3.3.4 竞赛期间出现严重安全、质量事故及违章违纪被严重警告的班组将被取消评比资格。3.3.5 如一个班组被取消资格，另一班组如制袋合格率99.0%则自然当选。编号实施日期 2006 年 9 月 1 日制袋工段绩效考核奖惩条例 （暂行）页 次 第 1 页 共 2 页3.3.6 本班的待检产品如由另一班检验装箱，产量归检验班组所有。
