【精】人力资源管理制度

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1、制度,规划,规则,规章,工作制度,管理制度http:/ 人力资源部 审核： 朱子慕 日期： 2002 年 8 月 15 日 批准： 杨廉斯 日期： 2002 年 8 月 15 日 http:/ 制度,规划,规则,规章,工作制度,管理制度http:/ 录员工培训管理办法 .1http:/ 制度,规划,规则,规章,工作制度,管理制度http:/ 总则第一条 为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效 实施， 营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。第二条 员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的 规

2、范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地 对员工进行更新知识 的培训，促 进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育 “一人多岗、一 专多能” 的超前性全面型人才。第三条 员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多 样，保时保质保量。第四条 公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同 时， 员 工接受培训后， 应按照公司有关规定，承担相应的义务。第二章 培训组织体系第五条 公司人力资源部是培训工作的归口管理机构

3、。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设 有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）员工培训 工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。公司的培训组织 体系图示如下：http:/ 制度,规划,规则,规章,工作制度,管理制度http:/ 培训管理人员的主要工作职责（一）人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：1、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度； 2、制

4、定公司年度培训计划；3、组织实施中、高层领导， 职能部门、事业部（中心）、研究院（所）一般管理人员以及新员工的集体培训， 举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、 综合性知识培训班等；4、搜集、整理、整合培训资源，并向各部 门推荐内、外部培训资源；5、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。（二）各部门培训管理人员的主要职责：1、作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作； 2、根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划；3、负责本部门新入司员工的岗前培训；4、本部门培训费用预算及总结工作；5、组织实施各种专业培训；6、培训效果跟踪管理；7、完成公司人

5、力资源部培训部门部署的其他工作。（三）培训管理流程：人力资源本部培训管理人员各部门负责人 各 部 门 培 训 管 理 人 员人力资源部经理上报审批审批上报 上 报上报审批上报审批公司人力资源主管领导http:/ 制度,规划,规则,规章,工作制度,管理制度http:/ 门负责人及人力资源管理人员组织填写培训需求调查，并作出培 训经费预算， 报主管副 总裁审批；2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培 训时间、培训师资安排、培训费用预 算等；3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。4、人力资源本部公布全年培训公共课程（内训课程），员工按照时间安排自愿选择参加公共培训

6、课程，亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。5、培训结束，进行考评；受训员工提交培训总结报告。6、受训时数及培训结果输入个人资料档案库。管理流程图示如下：部门培训需求人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分析部门培训经费预算生成部门培训计划部门培训计划实施根据岗位的要求，结合企业发展对人才素质的需求各部门进行本部门培训信息的汇总、分析生成公司培训计划公司培训计划实施指导、支持、监督、考评反 馈公司培训实施效果的考评、跟踪本部培训实施效果的考评、跟踪公司总裁办公会批准http:/ 制度,规划,规则,规章,工作制度,管理制度http:/ 公司培训内容体系如下：第三章 入职

7、培训第八条 入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项规章制度， 缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。第九条 新员工入职培训有两类：（一）新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训计划，统一安排培训，各部门培训管理人 员予以协助。各部 门负责专业培训。（二）社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实施，人力资源本部提供标准培训文本。第十条 新员工入职培训时间不少于 30 课时。新员工必须参加入职培训。因特殊情况不能参加，应报人力资源部审批，否 则，取消录用资格。参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格，应重新参加下一轮培训.第十一条 员工入职培训内

8、容分为通用培训和专业性培训。通用培训内容包括：1、公司的发展历程及战略规划公 司 培 训入职培训 岗位培训管理技能培训 专业技能培训中、高层管理人员培训基层管理人员培训通用培训 专业培训学历教育在职进修 短期进修 自费学习http:/ 制度,规划,规则,规章,工作制度,管理制度http:/ 岗位培训第十二条 岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训 ，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。第十三条 岗位培训的依据是每季（月）度绩效考评中直接主管与员工就技能培训达成的一致意见，根据技能所缺进行有针对性的培训。第十四条 根据员工的工作职责和发展方向，岗位培

9、训可分为管理技能培训、专业 技术技能培训。管理技能培训主要针对经营 管理系列人员， 专业技术技能培训主要针对生产系列、市 场系列、技 术系列专业 人员。第十五条 根据公司的人员结构、层次，管理技能培训可分为中、高 层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理培训内容 侧重于组织、 计划、决策、沟通、协调 、控制等管理技能的培训，基层管理人员 培训侧重于操作层次的监督管理技能、属员管理及实战 操作技能。第十六条 依据工作所需知识技能，生产系列、市 场系列、研 发系列人员应接受专业技能培训，具体由各部 门根据年度培训计划组织实施。第十七条 中、高层管理人员培训由公司人力资源本部负责安排，其它培训

10、由各部门培训管理人员按计划执行，并报公司人力资源部备案。第十八条 岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合，并逐步开发、编写公司的培训教程。http:/ 制度,规划,规则,规章,工作制度,管理制度http:/ 学历教育第十九条 在职进修学位公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下在职进修，公司将根据发展需要和员工发展潜力，为骨干员 工提供业余学习和进修的机会。参训员工需具备下列条件：（1）公司正式员工（档案调入公司并与公司签订劳动合同者），大专以上学历，年龄 40 岁以下；（2）上年度绩效考评成绩至少达到优良等级；（3）学习内容与本岗位直接相关；（4）在公司工作满两年；（5）程序：本人提出书面申请（学

11、习进修申请表附后），经本部门领导同意后，由公司人力资源部签署意 见并报公司主管领导审批。审批同意后，申 请人需与公司签订培训协议书（附后）。凡取得学位者，公司将报销全部费用（学费、 书籍资料费、申 请学位费用、考前辅导费）的 100；凡没有取得学位者，公司给予报销学费总额的 60%；经补考重新获得学位者，公司可补报 申请学位费用。学习结束后，个人凭学位证书、学位申 报费用等收据到人力资源部备案，到财务部办理报销手续。第二十条 短期进修各单位安排员工从事短期进修学习（一般在 1 至 3 个月）或技能培训的，填写外部培训登记表（附后）， 报人力资源部备案。全部费用（授课费、 资料费、食宿费、交通

12、费）由公司承担。一次超过 5000 元人民币的需由人力资源部签署意见后报公司领导审批，再与公司签订培训协议书。外培中的任职资格培训，取证后人力资源部备案。第二十一条 自费在职学习公司鼓励在职员工利用业余时间自费参加学历教育。员工填写自费在职学历教育登记表后，可享受一学期 5 天的复习和考试假。员工毕业后由人力资源部登记备案，将学籍表转交档案室存档。http:/ 制度,规划,规则,规章,工作制度,管理制度http:/ 培训协议签定（1）公费派出参加非学位/学历教育或资格认证培训 ，一次性费用超过 5000元（含）要与公司签定服务协议，服务期限至合同满终止；受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训

13、费用（2）公费参加学位/学历教育培训的，要与公司 签定服 务协议，延长在公司的服务期限。每 1000 元延长 1 个月，从取得 证书（学位 /学历）算起。（3）公费出国工作、培训、学习或实习等，要与公司签定服务协议。服务期限至合同满终止；受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用（4）公费派出参加培训，取得预期学位/学历证书、 资格认证证书的，公司予以全额报销；未取得预期证书的，公司负责 60%的费用报销，其余自负。一一一 培训计划制定、实施和管理第二十三条 公司人力资源部根据公司的战略发展制定年度培训计划。各部门制定本部门的年度培训计划。第二十四条 年度培训计划包括：1、培训的目的；2、确定培训组织（负责人）；3、编制培训费用预算，确定培训场所、器材、师资 等；4、拟订培训内容及准备有关教材；5、培训计划申报、审批；6、实施培训；7、进行培训评估；8、评估并反馈培训结果。第二十五条 培训实施人力资源部和各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求，安排培训方式，实施培训计划，并及 时做好培训记录 。培训不能按计划实施时，应进行培训计划的变更。培训计划变更包括计划延迟和计划取消。当有培训计 划变更时需提前填写培训计划变更表。第二十六条 培训师的确定及培训合同签定统一由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。优先