设备维修工管理考评办法

《设备维修工管理考评办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备维修工管理考评办法（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、设备维修班组管理考核办法 在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修； 按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，减少维修费用。一、工作职责1、 认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维 护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。2、 负责所管辖

2、机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的 妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。3、 对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作；不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与 计划协调。4、 遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。及时进行维修，当天干不完的维修工作

3、，要及时请示领导， 由领导安排加班或第二天继续维修。5、 服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。 认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。6、 经常巡视高低压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。 认真做好每日巡视制度，并认真做好巡视记录。遇特殊情况，应立即汇报部门负责人，并做好应急处理。对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。7、 不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。有疑难 的问题立即向领导报告。如出现机电事故，调查分析原

4、因追究责任人，8、 爱护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。做好节约、降低消耗的工作。注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。9、 掌握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备安全运转情况，发现问题及时处理。保证生产的正常进行。10、 配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。 11、 做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修项目，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。发生事故时，应保持头脑冷静，并立即

5、上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。二、考核指标 1、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准： 数控设备完好率 90%，故障停机率 5%；普通设备完好率 85%，故障停机率 5%； 动力设备完好率 90%，故障停机率 3%的指标；管网设施月完好率达到 95%，故障停机率 2%，直接涉及生产的设施随时维修。2、设备维修计划按期完成率 95%。3、设备日点检率不低于 98%；设备月组织检查次数不低于 4 次4、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48 小时，其他设备故障检修停机时间不超过 3 个工作日（按设备备件到位时算起）。5、维修备件消耗

6、费用不能超过年度维修计划资金定额指标； 6、全年无较大及以上安全生产事故。7、环保指标达到规定标准要求。三、考核办法为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核办法，内容如下：收入结构：月收入=岗位工资+绩效工资（按公司当月系数）+公司规定的津贴或补助+奖金（考核得分）1、绩效考核*100 分*（）无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组 5 分（2）快速出工，以组长接到报修单时间为准,十分钟以内到达维修现

7、场，若设备使用单位投诉到部门，每次扣班组 1 分，投诉到主管领导，每次扣班组 2 分，投诉到总经理，每次扣班组 3 分。（）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。 每次设备修理结束后，应观察一段时间（5 个活件以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣责任班组 5 分（）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组 3 分（）修理应填写报修单，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组 2 分。（）班组出勤率不足 90%，每降低 1%扣责任

8、班组 1 分。 出勤率=班组人员实际出勤总天数班组人员当月应出勤总天数（7）班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养；（a）机台或设备所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣.分）（b）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣 1 分）（c）各润滑点的通畅，且无外漏 （每一处扣 1 分）（d）各安全保护机构的齐全有效（每一处扣分）（e）设备过滤装置应定时更换和清理 （每一次扣.分）（f）个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观察设备运行情况，存在的问题,及时填写点检单反馈给班组，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行，每缺一次扣责任班组扣 5 分）（g）分管设备维修后清理现场卫生。 （每一处不合格

9、扣 1 分）以上依据维修记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到 60 分，每降低一分，扣除班组绩效工资 0.5 个系数。2、加分项 *10 分*以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分 1） 结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。3 分）对设备进行局部改造，促进生产效率。3 分 ）解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。2 分) 在修旧利废及合理替代零配件方面创造一定价值。2 分（以上酌情加分）2、奖金考核1) 及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。根据公司考核的停机率比例扣除相应金额，故障停机率平均增加 1 个百分点，按部门工资总额的 0.5%对责任

10、班组进行处罚，i. 故障停机率=故障停机台时/设备应开动总台时*100%2) 单台设备的停机时间每增加 20%，按部门工资总额的 0.5%进行对责任班组处罚。3) 设备完好率为 95%，以公司月度考核达标结果为依据进行处罚，月设备完好率平均降低一个百分点，按部门工资总额的 0.5%对责任班组进行处罚。下不保低。i. 设备完好率= 在用设备完好台数 /在用设备总台数*100%4) 设备维修计划完成率为 95%，若无特殊情况，在考核时间节点内未按期完成维修计划，每降低一个百分点，按部门工资总额的 0.5%对责任班组进行处罚，下不保低。i. 设备维修计划按期完成率=按计划按期完成的设备台数/设备维修

11、计划台数*100%5) 所负责设备日点检率不低于 98%；降低一个百分点，项目按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚，下不保低。i. 设备日点检率=日点检设备台数/设备总台数*100%6) 设备月检查次数每少一次，按部门工资总额的 0.5%对责任班组进行处罚。六、被考核者的权利、在考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题, 与部门/班组考核者进行沟通，2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责，完成公司各项考核指标，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。 _月份机电维修工工作考核表被考核人： 考 核 内 容标准

12、分考 核 方 法 自评 动力部 班组1. 服从工作安排，积极主动工作 。设备发生故障随叫随到及时维修。15工作不主动、不服从工作安排、一次扣 10 分；设备发生故障不能随叫随到及时维修的，一次扣 5分；2. 及时完成各项维修工作任务。15工作懒散或故意拖延维修的，一次扣 5 分；生产设备抢修时，未完成维修工作，未经领导同意擅自下班的一次扣 10 分。3. 不发生盲目检修设备造成新的故障现象。不发生维修不到位，解决问题不彻底现象15盲目检修造成设备（线路）新故障的一次扣 5 分；检修不到位再次发生同样故障的扣 5 分4. 分管责任设备保养维护良好，配电控制箱内不积粉尘，未发生保养不善造成开机损失

13、现象。15检查发现设备电控箱内积尘、零配件乱放每项每次扣 3 分；维护保养不善造成不能及时开机每次扣 6 分5. 遵守公司制度，遵守劳动纪律和请假制度。 10发生违规违纪次扣 5 分；6. 安全生产：不发生安全事故，不违规操作10工作中违规作业的，每次扣 5 分；发生安全事故的，每次扣 15 分。7.技术技能：能单独完成各项设备的维修 10能单独完成各项设备的维修得 10 分需要他人指导完成各项设备的维修得 5 分不能单独完成只能做助手的不得分8.团队协作精神10与同事分享工作经验或方法，促进共同成长 3 分；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作 2 分；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 2 分；为后续工作提供最大程度的便利 3 分；9. 技术创新及合理化建议采纳有效，每次项奖励 10 分。奖10对设备技术改造、技术创新上有合理建议，并由公司采纳实施有效的。每项奖励 10 分。可连续 3 个月有效得分此项由本人提出申请，设备部和生产部核实批准合 计 考核分数考核人： 考核审定：说明：考核表由本人自评，班组进行考核后转报部门审定。