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1、目 录一、适用范围 .1二、编制依据 .1三、重要危险源辨识和风险评价 .1四、应急预案 .21、应急救援领导小组 .22、项目部应急救援组织机构框图 .23、项目部应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责 .24、应急救援预案启动条件 .35、应急救援资源配备情况 .37、应急终止与现场恢复 .78、应急预案培训与演练 .89、预案的评审与改进 .8五、预控措施 .91火灾事故预案及预控措施一、适用范围适用于中铁十九局集团盛宁线宁波段宁海力洋至城区段改道 BT 工程所属施工区域内火灾安全预控和事故应急救援工作的指导。二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第 70 号）
2、。2、中华人民共和国消防法（中华人民共和国主席令第 83 号）。3、建设工程安全生产管理条例。4、安全生产许可证条例。5、重大危险源辨识（GB 18218）。三、重要危险源辨识和风险评价根据危险源辩识，风险评价和风险控制过程集团公司安质2005184号文关于下发中铁十九局集团有限公司重大事故险情应急救援预案的通知中重大事故险情风险控制确定的火灾为重要险情。1、可能发生事故的类型为火灾，发生地点施工现场。2、可能影响范围为施工作业场所，可能影响的人数为现场施工作业人员。3、发生事故可能造成 1 人或数人伤亡，构成重大安全事故。2四、应急预案1、应急救援领导小组组 长：况世聪（项目经理）副组长：石
3、洪利（副经理）王福兴（总 工）组 员：于景德（安质部长）陶贵成（物资部长）刘 军（财务部长）宁冰冰（工程部长）张新国（办公室主任）2、项目部应急救援组织机构框图3、项目部应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责项目经理：在应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。副 经 理：负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；组织应急救援技术方案的具体实施。总工程师：在应急救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应急应急总指挥(项目经理):况世聪应急救援副总指挥（副经理）：石洪利 应急救援副总指挥（总工）：王福兴安 于质环 景保部 德物 陶资设 贵备部 成财 刘务 部 军工
4、 宁程技 冰术部 冰办 张公 新室 国应急救援队3救援方案并指导和监督实施运行。工程部长：负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、 监督方案的实施运行。安质部长：负责组织本部门人员参与应急救援技术方案的编制并现场指导实施；为应急救援工作提供安全技术指导及保障工作。负责在事故发生后保护现场，做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。财务部长：负责确保提供应急救援工作顺利进行的资金支持。物资部长：负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、 维护 和提供使用。办公室主任：负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通。应急救援队由项目部经理负责，负责直接参与或配合
5、地方专业抢险队伍参与抢险救援。4、应急救援预案启动条件当项目部所属各工区在日常施工生产中发生火灾安全事故/事件时，由项目经理下令启动并运行本应急救援预案，全力确保国家、社会、人民的生命财产安全不受损失或少受损失。5、应急救援资源配备情况资金的配备4项目财务部必须保证 10 万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够 的财力支持应急救援工作。应急救援物资、设备设施的配备(见下表)序号 名 称 数 量 位 置 负 责 人1 物资运输车 2 辆 项目部 物资设备部长2 急救车 1 辆 项目部 办公室主任3 医 药箱、药品 1 套 项目部 物资设备部长4 医用担架 1 副 项目部 物资设备部长5
6、 灭火器 50 支 项目部 安质部长6 手电筒 20 个 项目部 物资设备部长7 安全帽 50 顶 项目部 物资设备部长8 对讲机 10 部 项目部 物资设备部长9 扩音喇叭 3 支 项目部 物资设备部长10 防毒面具 10 个 项目部 物资设备部长11 防毒服 1 套 项目部 物资设备部长12 应急联络电话 5 部 项目部 物资设备部长社会资源：在发生火灾安全事故时，充分利用社会资源，根据实际需要将与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求火警 119 支援、请求医院急救 120 支援、请求 110 支援等。6、应急响应接警与通知接警：接警部门为办公室。接警人接到报警后，应详细询问以下内
7、容包括：事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人 员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：办公室主任手机，也可直接拨打项目经理手机。5通知：接警人接到报警后，由办公室主任向项目经理详细报告，项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级部门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由办公室通知应急组织机构中各部门负责人。应急通讯联络系统项目应急救援联络工作由办公室主任负责，应急救援联络途径如下：设项 目应急联络电话：办公室主任手机对外 应急求救公安警力求救电话：110；火警支援求救电话：119；医疗急救求救电话：120；逐
8、级 上报电话：项目部安质部：于景德：15841998627工程公司安质科电话：0419-2327205集团公司安质处电话：0419-2327830。应急救援领导小组成员手机号码：项目经理手机：13604190259 副 经 理手机：13362889777总工程师手机：15372618111 安 质 部长手机：15841998627工程部长手机：18069213008 物 资 部长手机：18067180668财务部长手机：13941961981 办公室主任手机：18797995555现场保护火灾安全事故/事件发生后，安质部门立即派人赶赴事故/ 事件现场，负责事故/事件现场保护，各部门协助开展收集
9、 证据工作。因抢救人员、防止事故/事件扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场6物件时，要做好标志、标记，并 绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。警报和紧急公告当事故可能影响到周边地区，对周边地区的公众可能造成威胁时，应及时启动警报系统，向周边公众发出警报，同时通过各种途径向公众发出紧急公告，告知事故性质、对健康的影响、自我保护措施、注意事项等，以保证公众能够做出及时自我防护响应。项目经理决定是否启动警报。警报和紧急公告由办公室负责组织实施，相关部门配合。警报方式采用扩音喇叭向周边区发出警报。事态监测发生火灾安全事故/事件并启动本应急预案后，由安质部、工程技术部负责人各指定本部
10、门 1 名人员组成事态监测小组，负责对事态的发展进行动态监测并做好过程记录。监测的内容包括：事故影响边界、气象条件，对食物、饮用水、卫生及 环境的污染，爆炸危 险 性、受损建筑物、设施或山体的跨塌危险性等。警戒与治安为保障现场应急救援工作的顺利开展，在事故现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止与救援无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等的交通畅通，并避免发生不必要的伤亡。在安全事故救援过程中现场警戒由办公室负责实施。现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援
11、现场。人群疏散与安置人群疏散是减少人员伤亡扩大的关键措施，也是最彻底的应急响应。应根据事故的性质、控制程度等决定是否对人员进行疏散，人员疏散由项7目经理下达疏散命令，由办公室组织实施。应对被疏散的人群、数量，疏散区域、距离、路线、运 输 工具等进行事先考虑和准备，应考虑老弱病残等特殊人群的疏散问题。对已实施临时疏散的人群，要做好临时生活安置，保障必要的水、电、 卫生等基本生活条件。医疗与卫生由办公室主任负责联络 120 急救人员对在火灾安全事故中受伤的人员进行现场急救。对伤情严重的人员立刻转送至工程所在地附近医院或急救中心进行抢救，转送过程中指派专人进行途中护理，急救车为转送伤员专用车辆或 1
12、20 急救车。在紧急转送伤员时，救护车鸣灯。公共关系火灾安全事故发生后，应将有关事故的信息、影响、救援工作的进展情况等及时向媒体和公众进行统一发布，以消除公众的恐慌心理，控制谣言，避免公众的猜疑和不满。发布事故相关信息由项目经理批准，由办公室发布，保证发 布信息的统一性，及时消除传言。应急救援人员的安全应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业。在应急救援过程中，由安质科指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织撤换抢救。7、应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达
13、终止应急令。终止应急令由安质部专人用扩音喇叭传达至应急救援现场，终止应急救援。当终止应急救援后，事故现场仍然存在可能的不明隐患时，现场警戒不予解除，直至经技术部门技术鉴定确认无不明隐患后，告知办公室主任，由办公室主任下令解除现场警戒。8警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。8、应急预案培训与演练应急预案的培训由安质环保部组织实施。培训时间为项目开工后第 1个月内，每两次培训时间间隔不应超过 12 个月。培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等相关人员。培训方式采用集中培训。培训地点为会议室。并应保存培训的
14、记录。应急预案的演练主要采用桌面演练，即由项目经理、组织机构各部门负责人、应 急救援队伍负责人、应急救援辅助及相关人员参加的，按照应急预案要求讨论紧急情况时应采取的行动的口头演练活动。主要是锻炼人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。本部分演练由指挥部安质环保部组织，时间为项目开工后第 1 个月内，每两次间隔时间不应超过 12 个月，地点为项目部会议室。另外，在组织桌面演练的同时，针对应急联络系统的功能进行功能演练（在允许条件下，可对外部求援资源如 110、119、120 的通讯系统功能一并进行演练），确认通讯系统的准确性、畅通性、及时性是否满足应急的要求，即通讯 系统的响应能力的检测。本部分功能演练由办公室主任在办公室实施。对组织的所有演练均要形成并保持记录。9、预案的评审与改进根据应急预案的培训与演练过程记录，对应急预案的功能和效果进行评审， 对在培训或演练过程中反映功能不足或效果不佳的局部或阶段，应进行分析总结，确定需要的人力、物力、 财力 资源及时间的充分性。根据分析总结的结果对预案功能予以改进。预案的评审与改进由应急领导小组授权安质科组织，由 应急组织机构各部门负责人、应急救援队伍和其他辅助等相关部门或人员参加。 评审与改进的时间为预案培训与演练结
