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1、浅析成本核算姓名：冯长江单位：宁国市佳明电容器制造有限公司2014-7-27浅析成本核算摘要车间成本核算在企业财务核算中占有重要的地位。文章从如何做好班组成本核算入手,分析了车间成本核算构成,阐述了车间成本核算的重要性,并对如何加强班组成本核算工作提出了一些见解。关健词:成本核算 宣传 方案 完善前言在目前市场经济条件下，工业企业面对“政企分开、 责权明确、自主经营、自 负盈亏、 优胜 劣汰、适者生存 ”的 现实，为了生存和发展，采取各种生产经营策略，在市场上主要体现的是“价格战” 。在保证产品质量的前提下，不断降低产品成本，以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力，采用先进的成本核算模
2、式，加强成本控制，尽量降低成本，目前我公司“成本成本核算”迫在眉睫！以下就车间成本核算的现状及对策谈谈看法。一、生产厂要搞好成本核算，应做好以下几个方面的工作： 第一、生产厂领导应重视成本核算工作，下决心切实推行成本核算制度。成本核算管理人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术，建立成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，培养生产班组成本核算人员掌握成本核算的理论与方法，以便进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计 算机进行信息处理，以适应现代成本管理需要。班组成本核算人员现场采集的成本核算数据必须保证准确有效，以保证班组成本核算有效运行和保证厂级下发的经济技术指标不脱离实际。 第二、目前的
3、经济条件下，企业竞争的重要手段是降低成本，这与企业、职 工命运休戚相关。要树立职工的忧患意识和主人翁责任感。因此大力宣传班组成本核算模式，使其深入人心，让全体职工理解和接受班组成本核算模式就显得尤为重要。第三、要结合企业生产经营特点，制定一套符合企业自身实际的可行性方案。管理部门应积极配合，财务部门根据历史资料和预期目标采用量本利分析法分别确定各部门、各班组的目标成本，制定一套相关的考核指标，月月考核，年底汇总并设立奖惩制度，这样才能保证激发职工的积极性，把降低成本落到实处。应当注意的是，厂级制订的经济技术指标不能脱离实际，不能好高骛远，以免应制订的目标值过高，反而打击基层班组的积极性。第四、
4、公司应根据市场变化情况及时调整、完善各项成本控制指标。因为市 场变幻莫测，有些指标车间根本无法控制，这就需要不断调整，特别 是近几年市场各种材料价格变化频繁，如强行让班组消化，将极大的打击班组员工积极性，间接地将影响企业的整体利益。二、制定和完善基础工作 第一、完善计量工作，包括原材料、水、电、气、风等动力计量。财务成本考核的基本资料包括计量资料，这些资料直接影响职工的切身利益和企业成本。一方面，应将计量划归车间管理并确定相关确认人员进行监督，另一方面经常对计量器具进行检查，确保准确性。 第二、制定内部结算价格。内部结算价格是指车间内部各责任节点之间转移中间产品、半产品或相互提供劳务而发生内部
5、结算和明确内部责任所使用的计价标准。要明确各车间责任，要进行各自成本核算，制定合理的内部结算价格，内部结算价可采用以下方法制订：1、比照市场价格调整确定;2、厂里根据实际情况进行测定确定;3、以标准成本确定；但不管采用哪种方法，应保持前后期一致，并在生产经营过程中调整。 第三、制定合理的消耗定额。消耗定额合理与否直接影响班组成本核算。制定合理的消耗定额，要以同行业的资料为参考，根据各企业当年的生产经营情况进行综合分析。 第四、制定严格的考核制度。考核制度的制定是班组成本核算真正实行的关键，做到奖罚分明，月月兑现，才能提高班组成员的工作积极性和创造性。第五、实行电算化，利用先进的数据传输手段，提高成本核算效率。结束语总之，班组成本核算是企业成本核算的源泉，班组成本核算推行的成与否，将直接影响整个企业的效益。因此企业内部各环节应紧密协作。制定目标部门应本着科学、严谨的态度去制订目标，同时班组应本着务实、求真的态度去完成目标才是我们企业班组成本核算追求的方向。
