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1、企业培训1、企业培训的意义（1） 、培训对于企业的意义1、企业通过培训可以培养员工的共同价值观、认同感，提高企业团队凝聚力一个团队是否团结，能否具有向心力，取决于这个团队是否有共同的利益出发点，如果企业的员工都对企业很认同，他们把企业当做自己的另一个家，他们拥有共同的价值观，那么他们的利益出发点肯定也是相同的。而这些都可以通过培训来达到。2、培训是一种投资培训可以提高企业的凝聚力、创造性，培训也可以提高员工的素质、知识和技能，提高员工的工作效率，这样也就提高了企业的效益3、培训可以提高员工的稳定性，减少流失率企业为员工提供的培训，如内训和外训，可以提高员工的内心期望值，为员工指示一个发展的方向
2、，员工认为留在企业有一个不断学习和发展的平台，自然员工的稳定性也会提高。另外，企业还可以通过培训，与员工约定服务期，这样就可以挽留人才，减少流失率。4、培训可以规范工作流程，减少工伤，提高企业生产的安全性有效地岗前培训，可以让员工清晰地认识到工作中注意点，以及规范操作的重要性，员工按规范进行操作，那么工伤自然也就减少了，企业生产的安全性也就提高了，减少了企业的一些不必要的损失，这也从另一个方面提高了企业的效益。5、培训有利于企业学习型组织的建立企业对于培训的投资，为员工提供了学习的平台，同时也为企业塑造了一种学习的氛围，一个不断学习的团队，一定是一个具有创造性的团队。另一方面，培训可以提高员工
3、的工作积极性，减少员工的不思进取的懒惰思想，以及在企业得过且过的行为。（二） 、培训对于员工的意义1、培训可以提高员工的知识技能，提高员工的素质，塑造员工良好的心态。员工培训的一个直接目的就是提高员工的工作技能，以便胜任日后的日常工作及未来的工作任务，培训使员工的工作能力提高，为取得良好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。员工培训也可以塑造员工的一个良好的心态，特别是入职培训对员工心态的心态的塑造尤其重要。2、培训可以让员工尽早适应企业环境，融入企业文化，提高员工的归属感培训的过程就是一个相互认识，相互了解的过程，通过培训，员工了解了企业的发展历史、核心文化、工作流程等
4、，企业也了解了员工的不同个性、思想动态，这样企业也可以根据员工的不同特征，安排相适应的岗位，使人岗匹配。3、培训可以提高员工工作积极性、创造性技术型、知识型员工对企业的培训比对薪酬的期望更高，一个满意的薪酬对员工有比较短期的激励作用，而一个丰富的培训、一个良好的学习、发展平台对员工的激励却是长期的。4、培训可以提高员工的内心期望值，让员工有方向感、目标感很多员工对自己未来的发展没有规划，即使有规划也没有足够的干劲去实行，他们在人生的道路上很迷茫，企业可以通过培训帮助他们认清自己的方向，可以提高他们对自己、对企业的期望值。5、培训可以丰富员工的工作与生活，提高员工工作的兴趣现在大部分的员工的工作
5、、生活都比较乏味，没有其他的业余生活，他们的思想也比较迟钝，企业通过培训，让员工认识到自己的不足，以及工作中的趣味，这样员工工作积极性也更高，工作效率也更高。2、企业培训的成本1、人力成本：培训从制定到实行，再到后续的评估反馈，都耗费了大量的工作人员的精力2、物力成本：主要是培训场地、设备、聘请培训讲师等的费用，如是外训，则还有餐费、交通费、住宿费等。3、时间成本：培训前、培训中、培训后都需要花费大量工作人员的工作时间，甚至可能需要停产，影响公司生产产量及效率。4、风险成本：企业为员工提供培训，员工掌握技能之后可能会跳槽；户外培训存在一定的安全风险3、培训中应注意的点（1） 、培训前1、做好培
6、训前的需求分析应到员工中去了解员工到底需要哪些方面的培训，了解员工的真正需求，同时还要结合企业的实际情况，制定培训计划2、改变对培训的观念很多公司领导人都希望培训能达到立竿见影的效果，培训是一个过程，员工也需要一段时间来消化新接受的知识技能。（2） 、培训中1、丰富培训方式，让员工参与到培训中去我们现有的培训方式基本上都是授课式的培训，培训中缺乏互动、沟通。可以进行一些户外拓展训练，拓展活动是一项能够考验员工、发现员工优缺点，增强员工团队意识有意义的活动，或者可以转变培训环境，宽阔自由的空间可以让员工的心情更舒畅，更有利于抒发员工内心的想法。2、对于一些技能型的培训，应该分部门、分岗位进行有针对性的培训。3、培训的过程应该是系统性、连续性的，有利于员工对培训内容的吸收。4、营造良好的学习竞争氛围，提高员工对培训的积极性。（3） 、培训后1、对培训效果进行评估反馈制定相应的评估方法和标准，明确责任落实工作，培训组织部门在安排培训内容的同时应根据实际确定评估方法，做好监督指导工作，以确保培训质量。同时根据培训后的效果调查分析和信息反馈，改进相应的培训课程设置，并指导今后培训工作的开展。2、对参加培训人员进行一个相应的考核，提高员工对培训的重视程度考核方式可以是试卷型的考试，也可以是在岗位上的实际操作，这主要根据培训的内容安排合适的考核方式3、公司要提供相应的平台，让员工能够学以致用。
