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1、财务部部长岗位责任制一、负责领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转，直接对总经理负责。二、按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向上级财务部门报告工作。三、负责组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实的会计核算资料，全面反映给企业领导。四、建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。五、正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，为企业发展积累资金。六、为保证日常合理开支需要的供给，负责做好资金管理
2、，组织各营业部门收银员工、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款。七、遵守国家家外汇管理条例，负责组织检查企业内部各个环节的财务收支情况，以加强对外汇收支的管理和监督。八、协助总经理处理好与财政、税务、金融部门的关系，及时掌握财务、税务及外汇劝向。九、负责办理银行贷款及还贷手续。十、认真执行成本物资审批权限、费用报销制度，遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支。十一、负责审查各部门的开支计划，及时转报总经理。十二、负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，并参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，及时提出具体的改进措施。十三、积极为总经理当
3、家理财，当好参谋。围绕企业经营参与管理，提高企业的管理水平和经济效益。十四、精打细算，确保经济效益，合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本、劳动费用成本、能源销售成本）的控制。十五、督促、检查企业财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。十六、为加速资金回笼，负责督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。十七、监督采购人员做好工程、办公及劳保的资料、用品的采购工作。十八、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。十九、为促进企业不
4、断提高管理水平，负责组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议。二十、每四个月应组织一次全面检查库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门收款岗位的库存现金和备用金。二十一、督促本部门员工完整地保管公司的一切账册、报表凭证和原始单据，保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议。二十二、为了使属下员工能够熟练掌握本岗位的业务知识，操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解，负责本部门员工业务培训工作。二十三、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理
5、工作，以期提高工作效率。综合办公室岗位责任制工作职权范围：一、在总经理的领导下，负责办公室的全面工作，带领导全室人员履行公司办公室职责。二、协助公司领导监督、检查各项制度及会议决定的执行情况。三、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。四、协助总经理处理公司日常事务及配套服务和协调处理工作。五、负责公司定期和年度考核的组织实施工作。六、负责对外签订签订合同文稿的审核工作。七、根据公司及各部室的用人计划组织招聘工作，审核员工岗位调整方案。八、总体负责公司的质量认证工作。九、负责公司内外的接待、来访和协调工作，对提出的问题和意见及时解决或上报有关领导。十、负责组织起草公司行政综合性工作计划、报告、
6、总结、决议、规划等文件。十一、负责审核公司各部门的相关文件和审核工作。十二、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查。十三、负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议。十四、负责监督全公司印章、总经理名章等的使用。十五、负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员。十六、负责根据公司生产计划，确定劳动组织与定员。十七、负责组织有关人员审查下属公司工资发放情况。十八、负责处理职工奖惩事宜。十九、负责做好工资计划审核工作。二十、负责组织全公司各类人员的考核、监察工作。二十一、负责组织人事档案的定期审查和整理工作。二十二、负责对本部门人员工作业绩进行考核。二十三、通过总经理上呈有关请示
7、报告，下达上级指示、规定、通知等有关文件。二十四、协助总经理处理公司的日常工作。二十五、负责管理勤务工作和后勤工作及协助项目办资金申报工作。二十六、负责做好员工培训和计划生育等工作。二十七、负责组织公司义务劳动和各项集体活动。二十八、负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作。二十九、负责审核人力资源管理有关方案及报表等。三十、负责按规定做好公务用车的高度与管理工作，参与车辆外修定点，并提供有关基础资料。三十一、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作，参与车辆外修定点，并提供有关基础资料。三十一、负责与其它部门的工作协调。三十二、负责处理公司对外的公关事务，负责公司对外的联谊联络工作，策划公
8、司的对外宣传、广告等大型活动。三十三、负责公司外部形象的塑造，提升企业的知名度。三十四、负责提请总经理召开办公会议并做好记录，通知召开公司例会和临时性会议，传达公司会议精神并协调、督促各部门及时贯彻落实会议决定的各项工作。三十五、检查、督促各部门贯彻执行公司会议决议的情况，深入基层调查研究，经常听取群众意见和建议，为总公司决策提供依据。三十六、主动承担各部门之间的“空档”工作，完成总经理临时交办的其它工作。权限与责任：一、权限：1、对公司管理制度的提案权2、对公司管理制度的执行权3、对公司管理制度的监控权二、责任：1、对年度工作计划的完成负责。2、对本部门各项工作的有效性负责。3、对公司的人事
9、工作负责。4、对公司各项行政工作的完成负责。生产技术副总经理岗位职责一、岗位名称；：生产技术副总经理二、直接上级：总经理三、下属岗位：职能部门经理四、岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。五、管理权限：行使对工厂产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行工厂规程及工作指令的义务。六、管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责。七、主要职责；1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3、负责组织生产、设备、
10、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核。5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力。6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节
11、约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员工及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。11、有权提议和推荐管理人选，并对期工作考核评价。12、负责对现场的综合检查、指导工作。13、按时完成工厂领导交办的其他工作任务。八、岗位要求：1、具有大专以上文化程度和生产管理专业知识。2、热爱工厂，有较强的综合协调能力和组织管理能力。3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。4、坚持原则，廉洁奉公。5、熟悉本工厂产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。经营副总岗位职责职权一、经营部经理岗位职权1、对业务员的工作
12、安排和任务分配、调整权。2、对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。3、对代理商的评估和市场监督权。4、对运输车辆的调度权。5、代表公司向生产部下达生产制造命令。二、经营部经理岗位职责1、分解落实公司国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额） ，并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。2、落实公司年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。3、落实公司广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作） 。4、负责代理商的日常沟通、铺
13、货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向公司提出处理方案。5、日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。6、协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。7、编制和报送业务报表。职工餐厅管理制度为加强职工餐厅管理，提高承包商的服务质量，结合实际情况制定本制度。一、建立承包商竞争机制（一）考核办法每月对承包商进行考核，考核包括员工民意测评和总经办考核两部分，其中民意测评点 70%的权重，总经办考核占30%的权重。6470878
