车间管理工资结构调整及绩效考核办法（试运行）为建立薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间管理的积极性，不断提高工作效率与公司利益，特制定本方案一、 薪资结构调整各厂、车间主管的薪资由基本工资+职务工资+绩效工资+工龄津贴+通讯津贴组成其中厂长、车间主任（含主持工作的副厂长、副主任）基本工资：2000 元/月职务工资：管辖 50（含）人以下的 150 元/月，51（含）人以上的每增加 1 人增加 2 元/ 月；绩效工资：基数 1500 元（分项考核，按考核实绩浮动）副厂长、副主任、主任助理按本单位厂长、主任上述工资的 85%计算工龄津贴、通讯津贴按原规定执行二、 绩效工资考核方法1、 绩效考核的项目、内容、考核指标及计分计薪见表一：（表一）序号 项目 绩效工资基数分值 计分计薪 备注1产量及完成生产计划及时率工资所得前 50%的员工工资平均数×10%为基数20完成生产计划及时率100%的计 20 分每减0.1%扣减 1 分、扣减 15元产量及完成及时率以生产管理部下达的计划为准2质量（投产数/一次交验合格数×100%）400 元25打到考个指标的计 20 分、400 元每加减 0.1%加减1 分、加减 16 元质量指标以质量管理部下达的指标为准。
因产品质量事故造成当月经济损失超过 10000 元的，本想不得分、不计绩效工资3 消耗300 元20打到考核指标值的计 20 分、300 元每加减 1%加一份、减加 15 元消耗指标由财务部下达4安全300 元20无事故计 20 分、300 元发生事故的，计算扣分率每 0.1%的扣分率扣减 1 分、扣减 15 元安全事故包括人参责任事故和设备责任事故事故造成的经济损失累计超过 10000 元的，当月不得分，不计绩效工资5其他履职情况200 元15分项考核计分，得分 13-15 分为好，计 200 分，10-12 分为较好，计 150元，6-9 分一般计 100 元，5 分以下为差，不计绩效工资本项目分为五小项，其中执行力 3 分、沟通协作 3 分、员工队伍建设 3 分、作业现场管理 4 分、环境责任区管理2 分2、其他履行职务的考核内容、计分计薪标准见表二：项目绩效工资基数分值 分项目内容 计分计薪标准 备注3执行力公司规章制度、决定、决议的执行；董事会及公司领导指令的执行；个部门作业计划、作业规范、管理要求的执行好 3 分，较好 2 分，一般 1 分，差 0.5 分以下3沟通协作善于通过沟通解决工作中的困难和问题；树立公司一盘棋观念，服从公司利益，主动协作好 3 分，较好 2 分，一般 1 分，差 0.5 分以下3员工队伍建设注重员工的教育、培训和班组建设，关心员工、吉利员工，提高员工队伍的技能和职业素养，防止员工违章违纪和矛盾纠纷的发生。
好 3 分，较好 2 分，一般 1 分，差 0.5 分以下，所属员工每发生一起违章违纪时间被处罚过的行为加扣 0.5分4 作业现场管理推行 6S 管理，建立健全 6S 管理标准及检查、考核制度，做到车间设施、设备、作业现场整洁、有序、安全好 4 分，较好 3 分，一般 2 分，差 1 分以下其他履行情况200 元 155 环境责任区管理维护、保持环境管理责任区的整洁、有序、安全好 2 分，较好 1.5 分，一般 1 分，差 0.5 分以下得分 13-15 分为好，计 200 元，10-12分为较好，计 150元，6-9 分为一般，计 100 元，5 分一下为差，不计绩效工资3、 绩效数据的提供及验证 绩效考核第 1 项 产量工资绩效基数由财务部提供，生产计划完成率由生产管理部提供； 第 2 项 质量指标达成率由质量管理部提供； 第 3 项 消耗指标达成率由财务部提供； 第 4 项 人身责任事故扣分率由安保部提供；设备、设施责任事故扣分率由工程设备部提供上述只能部门提供的数据应于次月 8 日前交公司绩效考核小组，绩效考核小组应在 10 个工作日内验证完毕绩效考核第五项其他履行情况，由分管付总和绩效考核小组于次月 8 日分别按考核项目的内容和积分标准打分，其中分管付总的给按 40%计，绩效考核小组的给分按 60%计。
三、 绩效考核频次及考核结果的应用1. 绩效考核为每月一次，由考核小组于次月 18 日前将考核结果汇总上报公司经理办公会议批准后执行2. 被考核对象月度工资总额按以下公式计算：｛（基本工资+职务工资+ 绩效工资）÷应出勤天数｝×（应出勤天数－缺勤天数）3、实际出勤天数超过应出勤天数的，按应出勤天数计算4、每月考核结果由考核小组反馈给每个被考核对象考核总分不足 70 分的，被考核对象应向公司作出书面检讨5、因培训或公司工作需要，暂时调离本岗位的，视时间长短，由考核小组酌定6、被考核对象每月绩效考核的得分累计，作为年终奖金分配的依据四、绩效考核小组的组成绩效考核小组由以下人员组成：组长、副组长、组员、办事员五、绩效考核小组的职责1. 拟定和修改工资结构调整绩效考核方案，提高公司经理办公会议的批准；2. 审核、验证绩效考核指标的达成情况；3. 参与有缘项目的考核；4. 汇总考核记录，包经理办公会议审定；5. 落实经理办公会议有关绩效考核的决定6. 本办法自 2010-12-25 起执行，先试行三个月。