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1、生产部经理月度考核绩效指标量表考评内容 指标类型 具体指标 考核数据来源分值 月度考评得分总经理满意度 10%总经理关键指标见满意度 评分表 满意度评分表10实际总工效/计划总工效 计财部 15生产、储运管理关键指标 根据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务 营销部 10产品一次交验合格率和开箱合格率质管办 10质量管理关键指标执行工艺规程状况 5设备管理关键指标设备管理综合评价 技术部设备管理员5实际生产成本/计划生产成本计财部 10实际业绩70%成本控制关键指标实际制造费用/计划制造费用计财部 10下属工作重大成绩或错误 企管办 4内部管理8%下属管理情况 下属培训效果、能力发展效果总
2、经理 4互评10%评议得分关键指标根据每月部门互评结果 部门互评表15其他2%个人出勤率 实出勤天数/应出勤天数 人事主管 2说明：互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办。总工效评分标准：以 100%为 15 分，每减（增）1% ，增（减）1.5 分。根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误 1 天扣减 5%，依此类推，扣完为止。产品一次交验合格率和开箱合格率以 99%为满分，每降低 0.5%，分数降低 10%。执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、 4、3、2、1。设备管理的评分标准：按设备的维护管理情
3、况分为好、中、差三个等级，分数依次为1、 0.5、 0。实际生产成本/计划生产成本的比值以 100%为满分，每增（减）1%，减（增）1 分。实际制造费用/计划制造费用的比值以 100%为满分，每增（减）1%，减（增）1 分。满意度评分表因 素 考核要点 分值 得分分管工作的工作量大小 5分管工作的工作难度大小 5工作成果分管工作20%分管工作完成的质量 10协助总经理/部门领导工作的工作量的大小 5协助总经理/部门领导工作的工作难度大小 540% 助手作用20%协助总经理/部门领导工作完成的质量 10创新5%能否在工作中引进一些创新方法改进或提高工作质量5分级授权5%能否通过卓有成效的授权达到
4、非常好的管理效果 5管理力度5%控制任务、把握进度和指挥、控制下属的能力 5其他20%突发事件处理能力5%预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力 5爱岗敬业10%热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦 10责任意识10%勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功诿过10团队合作10%善于与人合作，效果显著 10工作态度40%严谨认真10%工作一丝不苟、踏实 10说明：考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80%-100%） ，中（50%-80%） ，差（0-50%） 。部门互评表因 素 考核要点 分值 得分该部门（员工）所负责的协作（服务）工作是否到位、全面20该部门（员工）在与你部门协作的工作上，是否比上月有进步10工作完成情况是否能及时、正确地执行指令 10对协作或检查中指出的问题是否采取改进措施 10工作能力60%日常工作处理 （指出的）问题的改进效果 10协作态度 好、一般、差 8深入你部门是否经常深入你部门了解实情，协助工作 8责任意识 勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功诿过8协作性 善于与本部门协作 8工作态度40%积极认真 工作一丝不苟、踏实 8
