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1、1某商场薪资管理体系一、指导思想建立与市场经济及公司发展相适应的内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，员工工资与企业的经济效益挂钩，实现公司整体经营目标。二、制定原则1公平性：对外公平性、内部公平性、个人公平性；2竞争性：在社会和人才市场上企业的工资标准要有吸引力；3激励性：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标定岗定薪，工资适当拉开差距，体现按贡献分配；4经济性：考虑人力成本和企业的行业和效益的关系及公司阶段性的实际需要；5合法性：工资制度要符合国家的政策和法规；三、分配原则：因事设岗，因岗设人，以岗定薪，易岗易薪，效率优先。员工的薪酬与其担当工作的难易度、所承担的责任、后果的影响范围
2、、工作强度、工作条件、工作业绩、企业效益等挂钩。价值分配向经营风险大、责任重大、技术含量高等部门或核心层岗位倾斜。四、适用范围：本制度适合在本公司工作所有的正式员工，其他非正式员工的工资视具体情况另行安排。五、权责：1本制度由人力资源部负责起草、颁布、修订、解释并贯彻施行，公司各部门共同执行。2修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整提报修改方案，经公司工资审评委员会审议通过后，方可修订。3此制度经公司工资审评委员会审议通过后，正式生效施行。2六、工资福利的构成：工 资 岗 位 工 资岗 位 补 贴基 本 工 资交 通 补 贴 基 本 工 资 本 工 资津 贴话 费 补 贴值 宿 补
3、助 基 本 工 资 本 工 资奖 金年 终 奖 金 基 本 工 资 本 工 资绩 效 奖 金绩 效 月 薪绩 效 年 薪绩 效 奖 励全 勤 奖 基 本 工 资 本 工 资3备注：1、基本工资： 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、能力等确定。不同岗位的员工，基本工资不同。2、岗位工资：根据岗位责任繁简轻重、能力、工作条件等确定。不同岗位的员工，岗位工资不同。 相同岗位的员工岗位工资根据工作责任、工作技能、工作强度等的不同又分为若干等级。根据变岗位变薪原则，晋升加薪，降级减薪。岗位工资标准经总经理批准，可根据公司实际发展需要进行变更。3、岗位补贴：根据公司需要，对某些岗位因劳动强度、作业环境好坏、
4、技术含量高低而给予一定的补贴。4、交通补贴:为员工支付上下班交通的经济补贴。具体标准50元/ 月。5、话费补助：为保证员工通讯支付的补贴,具体标准见公司话费补助管理规定 。6、值宿补助:指公司为夜班工作的特殊岗位员工提供的补贴。7、全勤奖:员工无因私病、事假缺勤而得的奖金。具体标准200元/ 月，转正后 次月开始享受。8、年终奖金：根据公司整体效益情况及员工年度考核结果，年终为员工发放的奖励。9、绩效月薪：对某些实施绩效考核的岗位每月发放的奖金,视个人月度考核结果进行确定。10、绩效年薪:实行年薪制的经营层成员,经董事会考核后年末应支付的绩效年薪。七、薪资的确定：1、工资的确定：具体情况见附表
5、一基本工资级别对照表 。42、岗位工资的确定：员工的岗位工资由薪级、薪等两要素确定，共分为8级、8等。每个岗位的薪级由岗位评估的结果确定。在薪级确定的基础上，每个员工的薪等由学历、工作经验、能力等因素确定。2.1 岗位工资职级： 根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为8个职级，即：员工级1-2 级；主管/技术级3-4级；部长级5-6 级；高级经理级7-8级；详见附表二员工职级与职位对照表 ，附表三岗位工资级别对照表 ，附表五岗位工资职级及参考条件 。2.2 岗位工资确定：所有新入职员工，入职时，人力资源部根据公司薪资管理体系 ，并参考本岗位社会工资指导价位及员工所承担工作、自身因素等确
6、定员工职级及工资标准，并经公司工资审评委员会审议通过。岗位补贴的确定：根据工作岗位不同,岗位补贴的等级不同。具体标准详见附表四岗位补贴级别对照表 。八、 相关管理规定：1、薪资等级的调整： 每年年底进行一次调整，并于下一年度的第二个月开始生效。每次调级1-2级。1.1 调整原则： 职务调整， 相应调整薪资； 新入职员工试用期转正后按本人所承担岗位及公司有关定级规定予以调整薪资； 年终考评优良者可调整薪资；5 为本企业服务二年仍未调整薪资，可自然晋升一级（岗位工资） 。1.2 以下员工不在调薪范围内： 试用期工作人员； 员工工伤，经国家认证休假者； 调薪当月办理离职手续者； 受罚或处分者；1.3
7、特殊调薪： 试用期间工作表现突出，报呈总经理批准，可提前转正予以调薪； 表现特别优秀或工作内容发生很大变化的员工，经总经理批准，薪资调整可随时进行。2、工时确定工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。工作时间实行部长及以上员工每周4天、其他员工每周5天工作制，实行特殊工作制的员工将在入职时或劳动合同中有特殊说明。3、薪资计算办法员工的标准工作日为21.75天，即每月满勤计算为21.75天。出勤不满者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日*当月日工资数额；日工资数额=当月工资数额21.75当月工资数额=基本工资+ 岗位工资+岗位补贴4支付日：工资的支付日期为下月
8、15日。如遇公休日或节假日，在日前或日后支付当月工资。应发工资以现金存卡的方式支付给员工。5离职处理：员工离职在办完离职手续、结清相关关系后，于发薪日支付其相应工资。6缺勤扣除61 因私缺勤6上班迟到、早退15分钟以内第一次扣10元；第二次扣20元；第三次扣30元；迟到、早退超过三次以上者，按事假半天处理；迟到、早退超过15分钟以上，按事假半天处理。62 旷工缺勤旷工所扣工资=（工资总额/21.75）*旷工天数*2，月连续缺勤3天，给予除名。6.3 病事假缺勤病假扣工资=基本工资/21.75* 病假天数*50%+（岗位工资+岗位补贴）/21.75*病假天数，当月连续病假7天以上，按事假处理。
9、事假扣工资=工资总额/21.75* 事假天数。 6.4 工伤假工伤期工资依照国家工伤保险条例执行。6.5 婚假、生育假、丧假、产假仅适用于签订劳动合同的正式员工。产假期间工资由生育保险支付，薪资标准高于社平工资标准部分，由公司承担。小产或其它生育病症的生育保险金与公司薪资不可同时兼得，仅能选其一。婚假、丧假薪资正常发放，扣发全勤奖金。7代扣款项71 个人所得税根据国家相关规定执行。72 社会保险费公司为员工缴纳社会保险费（养老、医疗、失业等） ，其中员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴。73 其他符合规定的应代扣款项。8、新进公司员工的工资待遇所有新入职的员工均需经过1-2个月的试用期，试用期工
10、资按转正后正式工7资的80% 发放，试用期结束并批准录用后，剩余的20%部分予以补发。9、薪资保密规定：91 培养各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神。92 各级人员的薪资除公司人力资源部，财务部外，一律保密，如有违反，处罚如下：A 主办核薪及发薪人员非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退；B 探询他人的薪资者，通报批评；C 吐露本身薪资者，通报批评；D 评论他人薪资者，予以辞退；E 若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。93 薪资计算如有不明之处，可向人力资源部经办人查明处理。10附则：10
11、1本公司的薪资体系属于企业的机密，一旦泄露将影响公司的竞争力，未经公司同意不得把薪资制度资料作任何形式的复印，以提供他人和自己使用，或向他人（包括本公司同事）透露，如有违反公司将对违规者给予行政惩罚，严重者将经予无偿辞退处理，并追究其法律责任。102本制度的管理权归公司决策层控制，解释权与修订权归属公司人力资源部。103本制度自发布之日起执行。8附表一基本工资级别对照表类别 级次 标准元月 岗位明细 备注1 800.00 文员、客服、前台接待、更值队长、 2 1000.00 保卫、消防助理、消防员、保卫助理 职员3 1,200.00 助理、财务、预算员4 1,500.00 楼层部长、部长助理5
12、 2,000.00 部长6 2,500.00 副总经理、总经理助理 管理人员7 3,000.00 总经理、常务副总经理1 60000 班长、厨师、电工、库房2 1,200.00 食堂班长、汽修工 技术人员3 1,500.00 电梯工、汽修班长、司机、预算师、乐队、主管会计 1 500.00 服务、门卫、更值组长辅助人员 2 400.00 更值9附表二员工职级与岗位对照表 类别 职级 岗位明细 备注8 总经理、常务副总高级经理级7 副总经理、总经理助理6 各部部长 部长级5 楼层部长4部长助理、商管助理、副总经理助理、主管会计、预算师主管/技术级3采购工程师、会计、人力资源专员、培训专员、土建工
13、程师、档案管理专员、预算员、保卫助理、维修班长、消防助理、助理2 行政专员、采购专员、存货会计、更值班长 员工级1内勤、出纳员、前台接待、文员、司机、仓库记帐员、保管员、保卫干事、维修工、电工、更值员、消防员、厨师、服务1011附表三 岗位工资级别对照表 单位：元/月等级职级 1 2 3 4 5 6 7 88 4000 7000 10000 13000 17000 20000 23000 26000高级经理级 7 1500 2500 3500 4500 5500 6500 7500 85006 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500部长级5 500 80
14、0 1100 1400 1700 2000 2300 26004 300 500 700 900 1100 1300 1500 1700主管/技术级 3 200 350 500 650 800 950 1100 12502 150 300 450 600 750 900 1050 1200员工级1 100 200 300 400 500 600 700 800注：工资共分为8个职级，每个职级分为8等。1-2级为员工级，3-4 级为主管级，5-6级为经理级，7-8级为高级经理级；每级有8个工资等级；1级级差：等级差额为100元；2-3级级差：等级差额为150元；4级级差：等级差额为200元； 5级级差：等级差额为300元；6级级差：等级差额为500元；7级级差：等级差额为1000元； 8 级级差：等级差额为 3000 元；12
