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1、绩效考核量化管理1. 生产部经理绩效考核表被考核人姓名 所属部门 生产部 所在岗位 生产经理考核频率 月/季/年度 直接上级 副总经理 考核日期 2011-9-112011-9-30考核项目考核指标 绩效目标值权重评分规则 数据来源 指标说明 得分生产成本下降率达到 5% 10% 少一个点扣 1 分 生产部、财务部（上期生产成本当期生产成本）上期生产成本100%财务指标库存资金占用率不高于 30 %10% 高一个点扣 1 分 生产部、财务部生产计划完成率达到 95% 15% 少一个点扣 1 分 生产部 （实际生产量计划生产量）100%产品直通率 达到 95% 10% 少一个点扣 1 分 生产部
2、、品管部一次交收合格率达到 99% 15% 少一个点扣 1 分 品管部 （交收合格批量交收总批量）100%生产效率 达到 90% 10% 少一个点扣 1 分 生产部 （标准生产工时实际所用工时）100%安全事故发生次数不高于 0次10% 发生一次扣完，2 次负 10 分人力资源部生产运营管理客户质量投诉 不高于 3次10% 多一次扣 2 分，退货一次 5 分，退货 2 次扣完品管部员工离职率 不高于 5% 5% 高一个点扣 2 分 人力资源部（离职员工数部门人员总数）100%员工管理培训计划完成率达到 90% 5% 少一个点扣 1 分 人力资源部（实际培训课目计划培训课目）100%总分 100
3、 总得分等级 A：优90 B：良 80-89 C：中 70-79 D：差 60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：2. 车间主任绩效考核表被考核人姓名 所属部门 生产部 所在岗位 车间主任（主管）考核频率 月/季/年度 直接上级 生产经理 考核日期 2011-9-112011-9-30考核项目考核指标 绩效目标值权重评分规则 数据来源 指标说明 得分生产成本下降率达到 5% 5% 少一个点扣 1 分 生产部、财务部（上期生产成本当期生产成本）上期生产成本100%财务指标物料损耗率 不高于 5% 5% 高一个点扣 1 分 生产部、财务部生产计划完成率达到 95% 1
4、5% 少一个点扣 1 分超过一点加 1 分生产部 （实际生产量计划生产量）100%产品直通率 达到 95% 10% 少一个点扣 1 分 生产部、品管部一次交收合格率达到 99% 15% 少一个点扣 1 分 品管部 （交收合格批量交收总批量）100%生产效率 达到 90% 10% 少一个点扣 1 分 生产部 （标准生产工时实际所用工时）100%安全事故发生次数不高于 0次10% 发生一次扣 10 分，2 次负 10 分人力资源部生产运营管理客户质量投诉不高于 3次10% 多一次扣 2 分，退货一次 5 分，退货 2 次扣完品管部员工离职率 不高于 5% 5% 高一个点扣 2 分 人力资源部（离职
5、员工数部门人员总数）100%员工管理 培训计划完成率达到 90% 5% 少一个点扣 1 分 人力资源部（实际培训课目计划培训课目）100%5S 执行 达到 85 分以上5% 少一个点扣 1 分 5S 监察小组劳动纪律 ISO 执行 达到 85 分以上5% 少一个点扣 1 分 ISO 监察小组总分 100 总得分等级 A：优90 B：良 80-89 C：中 70-79 D：差 60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：3. 车间班组长绩效考核表被考核人姓名 所属部门 生产部 所在岗位 车间班长考核频率 月/季/年度 直接上级 生产主任 考核日期 2011-9-1120
6、11-9-30考核项目考核指标 绩效目标值权重评分规则 数据来源 指标说明 得分生产成本下降率达到 5% 5% 少一个点扣 1 分 生产部、财务部（上期生产成本当期生产成本）上期生产成本100%财务指标物料损耗率 不高于 5% 5% 高一个点扣 1 分 生产部、财务部生产计划完成率达到 95% 15% 少一个点扣 1 分 生产部 （实际生产量计划生产量）100%产品直通率 达到 95% 10% 少一个点扣 1 分 生产部、品管部一次交收合格率达到 99% 15% 少一个点扣 1 分 品管部 （交收合格批量交收总批量）100%生产效率 达到 90% 10% 少一个点扣 1 分 生产部 （标准生产
7、工时实际所用工时）100%安全事故发生次数不高于 0次10% 发生一次扣完，2 次负 10 分人力资源部生产运营管理客户质量投诉 不高于 3次10% 多一次扣 2 分，退货一次 5 分，退货 2 次扣完品管部员工离职率 不高于 5% 5% 高一个点扣 2 分 人力资源部（离职员工数部门人员总数）100%员工管理 培训计划完成率达到 90% 5% 少一个点扣 1 分 人力资源部（实际培训课目计划培训课目）100%5S 执行 达到 85 分以上5% 少一个点扣 1 分 5S 监察小组劳动纪律 ISO 执行 达到 85 分以上5% 少一个点扣 1 分 ISO 监察小组总分 100 总得分等级 A：优
8、90 B：良 80-89 C：中 70-79 D：差 60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：4. 车间操作工绩效考核表被考核人姓名 所属部门 生产部 所在岗位 操作工焊锡考核频率 月 /季/年度 直接上级 车间班组长 考核日期 2011-9-112011-9-30考核项目考核指标 绩效目标值权重评分规则 数据来源 指标说明 得分成本控制关水电工具保管5% 出现 1 次扣 1 分 生产部、5S 小组生产计划完成率达到 95% 15% 少一个点扣 1 分 生产部 （实际生产量计划生产量）100%产品直通率 达到 95% 15% 少一个点扣 1 分 生产部、品管部生产
9、效率 达到 90% 15% 少一个点扣 1 分 生产部 （标准生产工时实际所用工时）100%生产作业 下工序质量投诉不高于 5次10% 多一次扣 2 分，退货一次 5 分，退货 2 次扣完生产部生产安全违章操作 不高于 0次10% 发生一次 5 分，2 次 10 分，3 次负 10 分人力资源部出勤率 高于 98% 5% 少上点扣 1 分 人力资源部培训计划完成率达到 98% 5% 少一个点扣 1 分 人力资源部（实际培训课目计划培训课目）100%自我管理工作服从度 达到 100% 10% 出现一次扣 2 分 生产部5S 执行 达到 85 分以上5% 少一个点扣 1 分 5S 监察小组劳动纪律
10、 ISO 执行 达到 85 分以上5% 少一个点扣 1 分 ISO 监察小组总分 100 总得分等级 A：优90 B：良 80-89 C：中 70-79 D：差 60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：5. 生产计划员绩效考核表被考核人姓名 所属部门 生产部 所在岗位 生产计划员考核频率 月 /季/年度 直接上级 生产经理 考核日期 2011-9-112011-9-30考核项目考核指标 绩效目标值权重评分规则 数据来源 指标说明 得分生产计划排程准确率98% 20% 出现 1 次扣 5 分 生产部、PMC生产计划编制 生产计划完成率95% 15% 少一个点扣 3
11、分 PMC （实际生产量计划生产量）100%生产效率 90% 15% 少一个点扣 1 分 生产部 （标准生产工时实际所用工时）100%生产报表 生产进度报表提交及时率95% 20% 少一个点扣 2 分 PMC紧急订单处理及时率100% 15% 少一个点扣 3 分 PMC、生产部、销售部订单管理补货订单按时完成率100% 15% 少一个点扣 3 分 PMC、生产部、销售部总分 100 总得分等级 A：优90 B：良 80-89 C：中 70-79 D：差 60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：6. 生产工艺主管绩效考核表被考核人姓名 所属部门 生产部 所在岗位 工
12、艺员考核频率 月 /季/年度 直接上级 生产经理 考核日期 2011-9-112011-9-30考核项目考核指标 绩效目标值权重评分规则 数据来源 指标说明 得分工艺试验及时完成率98% 15% 少一个点扣 5 分 生产部、PMC工艺任务 新产品工艺设计完成率98% 20% 少一个点扣 5 分 工程部生产部工艺文件及时性95% 15% 少一个点扣 5 分 生产部工艺部工艺文件质量 工艺文件出错率99% 20% 少一个点扣 5 分 生产部工艺部工艺技术问题及时解决率100% 15% 少一个点扣 3 分 PMC、生产部、工艺部效率提高标准工时降低率5% 10% 少一个点扣 3 分 PMC、生产部、
13、工艺部费用控制新工艺开发费用控制5% 5% 少一个点扣 3 分多一个点加 1 分工艺部财务部总分 100 总得分等级 A：优90 B：良 80-89 C：中 70-79 D：差 60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：7.采购部经理（主管）绩效考核表被考核人姓名 所属部门 生产部 所在岗位 采购主管考核频率 月/季/年度 直接上级 生产经理 考核日期 2011-9-112011-9-30考核项目考核指标 绩效目标值权重 评分规则 数据来源 指标说明 得分财务 采购成本节约率 98% 15% 少一个点扣 5 分 财务部采购部采购计划完成率 100% 15% 少一个点
14、扣 5 分 采购部采购质量合格率 95% 15% 少一个点扣 5 分 生产部品管部采购任务 供货及时率 100% 20% 少一个点扣 5 分 生产部采购部供应商履约率 100% 15% 少一个点扣 3 分 生产部、采购部供应商开发 3 家 10% 少一家扣 2 分 采购部供应商管理 优秀供应商比例 80% 5% 少一个点扣 3 分 采购部员工培训培训计划完成率 5% 5% 少一个点扣 3 分多一个点加 1 分人力资源部总分 100 总得分等级 A：优90 B：良 80-89 C：中 70-79 D：差 60-69 E：极差60被考核人签字： 考核人签字：日 期： 日 期：7. 采购员绩效考核表被考核人姓名 所属部门 生产部 所在岗位 采购员考核频率 月/季/年度 直接上级 采购经理 考核日期 2011-9-112011-9-30考核项目考核指标
