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1、工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 、职权：经总经理授权1. 经总经理授权全面负责公司日常行政管理工作，领导财务部、经营部、生产技术部、机动安全部、综合办公室，切实解决企业管理中存在的问题。2. 审核分管部门的工作计划、管理制度、人员配置方案。3. 审批技术文件、质量记录，审批除人事、财务外的管理文件。 4. 指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，所分管部门人员的提名、任免、奖惩。（二） 、职责1. 经总经理授权全面负责公司的管理工作，定期召
2、开会议，保证各项计划指标的实现；2. 全面负责贯彻执行上级有关方针政策，负责制定年度经营计划并组织实施，参与公司中短期发展规划的制定。3. 负责公司管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进、检查、指导和考核等工作。工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 组织制（修）定公司各种管理文件并监督执行。5. 负责组织协调生产、经营、办公及后勤工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。6. 完成总经理交办的其它工作。（三） 、工作考评考核制度：1、严格生产定额管理：发现有超过比例过大而
3、又无法解释的，每次扣除其该井所有奖金。2、严格安全质量管理：如发生一次质量、安全事故扣除该口井所有奖金。3、严格生产计划管理：合理有计划地安排生产任务，及时跟进采购原辅材料供应，按时保质保量地完成领导交办工作。4、全面掌握公司的成本、费用、进度及生产经营等情况及时跟进改善，并按照公司要求每月及时做好分析总结计划报告，漏报一次扣除当月奖金的20%。二、*工贸公司生产技术副经理职责权限与考核制度：（一）职责权限：1、协助经理搞好生产和技术工作，参加公司办公会、生产会，组织技术、质量、生产成本会议，参与公司年度计划的编制；2、做好生产及原料原始基础数据及资料的建立、搜集和管理工作，定期编制原料、生产
4、、技术、质量等计划和总结报告，对主管经理负责；3、不断改善工艺和提高质量，控制综合成本；工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 3 日前做好质量方面的分析总结报告与改善计划，迟报一天扣罚 10元，漏报一次扣除当月奖金的 10%；2、原始资料归类整理成册存放，查阅方便，每发现有不符合要求者扣除奖金 50200 元；3、掌握计划进度，不断提高效率，努力挖潜增效，每有一项改善措施给以当月奖励 50200 元；4、协助经理做好前后准备及现场卫生、纪律、人员、现场涉及到的问题综合管理工作，
5、酌情给以奖惩 50200 元；5、关心爱护员工，不断提高员工技能和员工综合素质，连续三个月无质量事故奖励 300500 元，发生一次质量事故扣除当月全部奖金。6、掌握技术工艺，不断提高工艺水平，发生一次工艺技术事故，扣罚当月全部奖金。三、*工贸公司机修安全副经理岗位职责权限与考核：（一）职责权限：受分管经理委托，负责公司机械设施及现场安全的管理，确保生产安全、正常、有效地进行。主要职责有：1、协助公司经理做好设备和安全方面的管理工作；2、遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责；工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 、述职报告、申报文本、申请文书、
6、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 2 小时内能够修复的及时修复处理，并及时上报；预计会超过 2 小时的必须申报后再进行修复处理，以便于与客户取得有效沟通；8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。（二） 、工作考核评分标准1、督促生产人员对生产设备工具进行维护保养，车辆保养维修及费用缴纳与办公室进行处理，施工中发现有设备保养问题，扣除当月奖金的 10%。出现一次设备事故扣除当月奖金的 50%，情节严重的扣除全部奖金；2、发现设备故障，应及时上报解决，如超过 2 个小时未事先上报，以不及时解决同等处理，扣除当月奖金 30%；3、每月 3 日申报维护保养计划，上交本月设备安全情况总结报告和解决
7、预防方案，防止再次发生，如迟交一天，扣除 20 元，如连续三月发生同样的安全事故三次以上而没有采取预防措施扣除奖金 200500 元；工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 10%；5、安全：对现场人员进行安全指导，监督岗位工人正确使用穿戴安全防护用具，及时发现安全隐患，对工作中出现的安全事故承担连带责任，每发生一次扣发当月奖金 10%。四、*工贸公司经营部经理职责权限与考核：（一） 职责权限：受经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中管理、监督、协调、服务的的管理权限，对所承担
8、的工作负责：1 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2 负责制定经营管理制度，拟定经营管理办法；3 负责编制年季月度产品经营计划和资金回笼计划，并组织实施；4 随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5 做好经营统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台帐，及时汇总填报年、季、月度经营统计报表；6 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓展新市场，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；7 负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户意见及投诉，保证客户满意，提高企业信誉；8 负责拟订本部门工作目标，抓好对所管辖范围内
9、人员的考核、考评与工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 按时完成公司领导交办的其他工作。（二） 工作考核考评标准：为了提高业务部门责任感，不断提升业务管理水平，结合实际情况按照以下条例进行考核： 1 没有按时上交销售与回款计划，扣除当月奖金 20%；2 没有按照计划完成销售或回款任务，根据规定与实现比例扣除当月奖金数量；3 每月 3 日前报送上月市场调研分析报告，市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主
10、要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格、市场销售量、公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策酌情给以奖罚 50100 元。4 没有明确造成发货延误或发错货，一次扣除当月奖金 20%； 5 客户合理投诉，一次扣除当月奖金 20%，客户投诉处理不当扣除当月奖金 50%；6 建立客户档案和销售台帐，逐月统计销售业绩，顾客满意度，资信变动情况，客户地条件资料，编号并保管。每有一张记录错误或不符要求扣工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精
11、品文档尽在 http:/ 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 元。7 造成客户丢失，扣除所有当月奖金。五、*工贸公司采购员职责权限与考核：（一） 、职责权限：1.根据经营部月销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划，并每月对所采购情况进行汇报总结。2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择合格足量的供应商；并经常与供应商联系沟通，建立标准诚信双盈的合作伙伴关系。3.根据生产部计划和库存情况合理编制原辅材料的采购计划，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。4. 定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。5.完成经营部主管交办的其他临时事件。（二） 、考核考评标准1.分析报告：要求每月 3 日前报送本月度进货情况总结报告（包括单位、数量、质量、退货、退货原因、新选择供应商等） ，每迟交一天扣发当月奖金 10%。2.供应及时：在接到经营部计划单一个工作日内安排完定货计划，并保证按时到货时间。每有一个品种规格不能按时供应，每迟一天扣奖金工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 50%，超过三天扣除当月全部奖金。3.保证质量：所供应原辅材料必须满足公司质量要求，采购的物品有质量问题除退货
