《部门经理月度绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门经理月度绩效考核表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、部门经理月度绩效考核表被考核岗位： 考核月份： 月份姓 名 部 门 职 务 直接上级 间接上级 填表日期第一部分：工作目标（权重 60%）工作目标 起止时间 考核标准 工作计划完成率 评分 备 注一、以部门工作计划中各部门月度应完成的工作任务为考核目标 详见月度绩效考核管理制度二、计划外工作任务：1、2、评分说明： 第一部分小计得分：第二部分：岗位职责（权重 15）考核内容 考核合格标准 考核分值 直接上级评分（70） 间接上级评分（30）组织纪律检查及办公环境维护 维护日常办公秩序，检查各部门执行情况 010 分行政费用控制 预算合理，控制有效 010 分车辆管理 无交通事故发生、车辆派遣合
2、理、车辆档案齐全 010 分证照管理 按时年检，严格按制度权限审批使用，并建立使用台账 010 分会议组织与安排 准备充分，组织有序 010 分资产及采购管理 合理管控、台账清晰 010 分后勤服务及保障 积极主动了解业务部门需求，做到保障及时 010 分档案的规范管理 及时归档、按公司规定要求立卷、建立保管、借阅台账 010 分合同的规范管理 按公司规定存档、立卷，建立合同台账 010 分领导交办的其他事务 有效推进，及时跟进，按时完成 010 分第二部分小计得分：第三部分：行为表现（权重 15）考核内容 考核标准 分值 人事行政部评分（70%）直接上级评分（30%）领导力 具备领导能力，善
3、于领导下属提高工作效率，带领团队积极达成工作计划和目标 0-3 分责任感 尊重维护组织利益形象；乐意接纳额外任务和必要的加班；主动承担相应的工作和责任 0-2 分成本意识 成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积极节省，避免浪费 0-3 分问题解决 对于工作中遇到的困难，能及时有效解决；能协助下属解决工作中困难问题，并指导下属提高 0-3 分员工培训 积极配合人事行政部做好培训工作，并在工作中及时给予下属在职培训指导，带领下属成长 0-2 分 人事行政部评分（80%） ；直接上级（20%） 部门建设 完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准 0-3
4、分 人事行政部评分（80%） ；直接上级（20%） 制度遵守 自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；对部门员工遵守规章制度进行管理与考核 0-2 分 人事行政部评分（80%） ；直接上级（20%） 第三部分小计得分：第四部分：工作配合（权重 15%）考核内容 考核标准 分值 人事行政部评分（70%） 直接上级评分（30%）是否按时、符合工作质量要求完成工作联系函中需配合的工作任务 0-10 分部门间工作协调配合是否积极支持配合其他部门工作，具备协调沟通能力，使沟通顺畅、高效 0-5 分 直接领导评分（100%）： 评分说明： 第四部分小计得分：第五部分：其他考核（权重 7%）考核内容
5、 考核标准 分值 人事行政部评分（70%） 直接上级评分（30%）部门员工考核公正度及准确度 客观公正评价下属员工工作绩效及表现；考评有依据、无差错 0-7 分评分说明： 第五部分小计得分：对上述月度绩效考核计划签字确认：被考核者： ； 直接上级： ； 时间：绩效考核成绩： 绩效考核合计总分： 绩效考核等级： 月度绩效考核奖金系数：第六部分：绩效面谈绩效改进/发展计划（此栏由直接上级与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定，如没有可不填写）改进或发展领域 具体行动计划/建议学习课程 期望结果1、2、绩效面谈记录请直接上级将绩效考核状况及绩效面谈作出简单综述：被考核员工签名： 日期： 直接上级签名： 日期： 间接上级签名： 日期：人事行政部根据月度绩效考核管理制度第十九条“其他规定”调整分值或作出相关绩效考核结果判断： 总经理调整分值（15 分）：人事行政部汇总绩效考核成绩： 分；考核等级为： ；绩效考核奖金系数为：签名：总经理审批：
