人力部门考勤考核表

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1、行政主管岗绩效考核评分表被考核人 所在部门及 岗位 人力行政部行政主管岗 考核期间 年 月 年 月考核得分考核项目 考核指标分数 实际完成情况 自评 分 上级评分 最终得分办公设备及用品采购的成本控制（在公司规定的价格内采购，每超出一次扣 1 分，特别申请除外）10办公设备、用品及固定资产申购、登记、发放等台账记录的准确性、及时性（遗漏或失误一次扣 1 分）10行政办公设备的维护及固定资产的养护（遗漏或拖延现象每次扣 1-2 分） 10公司行政会议组织的及时性及满意程度(失误或被批评一次扣 1-2 分) 10对所属员工的管理（培训、指导 、检查执行）（发现不作为每次扣 1-2 分） 10来访客

2、户接待、内外部协调及行政事 务危机关系处理满意度（被投诉一次扣 2 分） 5行政文件起草、发放及时性及档案保存完好性（遗漏一次扣 1-2 分） 5常规午餐管理（遗漏一次扣 1 分） 5常规工作考核(70 分)卫生安全工作（遗漏一次扣 1-2 分） 5办理执照年检、法人更替、公司注册等与工商相关事务（延误一项扣 2 分） 102011 上半年工作总结表彰会的组织情况 107 月份行政费用数据报表统计 10专项事项考核(30 分)总分值 100 实际得分 部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日行政文员 A 岗绩效考核评分表被考核人 所在部门及

3、岗位 人力行政部行政文员 A 岗 考核期间 年 月 年 月考核得分考核项目 考核指标分数 实际完成情况 自评 分 上级评分 最终得分接待服务满意度（被投诉一次扣 1 分） 10请假、考勤、考核及纪律的统计与检查等记录的完整性与准确性（遗漏或失误一次扣 1 分）10接听电话及上司口令传达的及时性与准确性（遗漏或失误一次扣 1 分） 10往来传真、函件接收、传递及时性与准确性（遗漏或失误一次扣 1 分） 10票、房、餐预订及时性与准确性（遗漏或失误一次扣 1 分） 10脱岗、漏岗次数（发现一次扣 1 分） 10会议准备（水果、茶叶、茶水）（遗漏或失误一次扣 1 分） 5公司安全工作满意度（遗漏或被

4、投诉一次扣 1 分） 5常规工作考核(70 分)餐费管理准确性（遗漏或失误一次扣 1 分） 10咨询与投诉电话受理满意度（遗漏或失误一次扣 1 分） 10其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣 1 分） 10专项事项考核(30 分)总分值 100 实际得分 部门最终系数被考核人（签字） ）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日行政文员 B 岗绩效考核评分表被考核人 所在部门及 岗位 人力行政部行政文员 B 岗 考核期间 年 月 年 月考核得分考核项目 考核指标分数 实际完成情况 自评 分 上级评分 最终得分接待服务满意度（被投诉一次扣 1 分） 10接听电话及上司口

5、令传达的及时性与准确性（遗漏或失误一次扣 1 分） 10往来函件接收、传递及时性与准确性 （遗漏或失误一次扣 1 分） 10文件的传真、打印、复印及发放及时性与准确性（遗漏或失误一次扣 1 分） 10票、房、餐预订及时性与准确性（遗漏或失误一次扣 1 分） 10脱岗、漏岗次数（发现一次扣 1 分） 10卫生、水、电及办公环境监督检查（遗漏记录或失误一次扣 1 分） 10常规工作考核(70 分)开关门、窗等安全工作满意度（ 遗漏记录或失误一次扣 1 分） 10其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣 1 分） 10咨询与投诉电话受理满意度（遗漏或失误一次扣 1 分） 10专项事项考核(30 分)

6、总分值 100 实际得分 部门最终系数被考核人（签字） ）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日保洁员岗绩效考核评分表被考核人 所在部门及 岗位 人力行政部 保洁员岗 考核期间 年 月 年 月考核得分考核项目 考核指标分数 实际完成情况 自评 分 上级评分 最终得分各办公区域清洁卫生打扫工作及时性（遗漏或失误一次扣 1 分） 15卫生工作洁净程度（无毛发等）（遗漏或失误一次扣 1 分） 15卫生工作彻底性（无死角）（遗漏或失误一次扣 1 分） 15茶具清洗及时性及洁净程度（遗漏或失误一次扣 1 分） 15办公用品消耗度（超标每次次扣 1 分） 10常规工作考核(70

7、分)其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣 1 分） 15开关公司门、窗（遗漏或失误一次扣 1 分） 15专项事项考核(30 分)总分值 100 实际得分 部门最终系数被考核人（签字） ）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日驾驶员岗绩效考核评分表被考核人 所在部门及 岗位 人力行政部 驾驶员岗 考核期间 年 月 年 月考核得分考核项目 考核指标分数 实际完成情况 自评 分 上级评分 最终得分对车辆的调配安排服从度（抗命一次扣 1分） 10车辆出入及时率（遗漏或延误一次扣 2 分） 10车内干净、整洁保持率（不干净 一次扣 1分） 10开车违章次数、行车安全率（发

8、生一次扣3 分） 10车辆保养、维护及时率与成本控制（ 遗漏、延误或超标一次扣 1 分） 10行车时出现问题及时汇报（遗漏或延误汇报一次扣 1 分） 10行车记录及时性与完整性（遗漏或失误一次扣 1 分） 10常规工作考核(70 分)其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣 1 分） 10文体活动提醒及球、拍、饮用水准备情况（遗漏或失误一次扣 1 分） 10制订 2011 下半年车辆保养维修计划 10专项事项考核(30 分)总分值 100 实际得分 部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日厨师岗绩效考核评分表被考核人 所在部门及 岗位 人力行

9、政部 厨师岗 考核期间 年 月 年 月考核得分考核项目 考核指标分数 实际完成情况 自评 分 上级评分 最终得分开餐准时率（延误一次扣 2 分） 10日常采购合规性（违规或超标一次扣 1 分） 10按质、按量、按时、按菜谱烹制饭菜（违规一次扣 1 分） 10饭菜可口，保质保鲜（违规一次扣 1 分） 10遵守安全操作规程，正确使用餐 厅工具，合理使用原材料，节约水、电等用料（违规或超标一次扣 1 分）10保证不让员工吃有异味食品，防止食物中毒（发现一次扣 5 分） 10严格遵守公司餐厅规章制度，搞好厨房、餐厅卫生（违规或遗漏一次扣 1 分） 5服从主管调动，维护好厨房灶具、设备（违规或遗漏一次扣

10、 1 分） 5常规工作考核(70 分)临时开餐准备及完成情况 15餐厅安全 15专项事项考核(30 分)总分值 100 实际得分 部门最终系数被考核人（签字） ）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日信息管理员岗绩效考核评分表被考核人 所在部门及 岗位 人力行政部信息管理员岗 考核期间 年 月 年 月考核得分考核项目 考核指标分数 实际完成情况 自评 分 上级评分 最终得分办公系统及软件的维护、安装情况（ 遗漏或延误一次扣 1 分） 10公司网站及网络管理满意度（被批评或投诉一次扣 1 分） 10网络及电脑运行安全性（被批评或投诉一次扣 1 分） 10网站内容更新及时

11、性（遗漏或延误一次扣1 分） 10为其他部门的软硬件提供技术支持及时性（被批评或投诉一次扣 1 分） 10会议室、培训室电教设备准备 工作及时性及保管工作有效性（遗漏或延误一次扣 1分）10协助进行办公设备的维护和维修（遗漏或延误一次扣 1 分） 10常规工作考核(70 分)门店电脑、网络完全日常检查 与维护（遗漏或延误一次扣 1 分） 10其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣 1 分） 10宽带申请与办理（遗漏或延误一次扣 1 分） 10专项事项考核(30 分)总分值 100 实际得分 部门最终系数被考核人（签字） ）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日宣传策

12、划岗绩效考核评分表被考核人 所在部门及 岗位 人力行政部宣传策划岗 考核期间 年 月 年 月考核得分考核项目 考核指标分数 实际完成情况 自评 分 上级评分 最终得分公司宣传案的策划及时性（拖延一次扣 2分） 15专题策划方案准确性（延误一次扣 1 分） 15部门协作及对外联络满意度（延误或被投诉一次扣 1 分） 10业务技能的提高（学习、参与培 训等）（违令一次扣 2 分） 10协助门店装修监督与日常检查（延误或被投诉一次扣 1 分） 10后勤常规事务性协助工作（延误或被投诉一次扣 1 分） 10常规工作考核(70 分)其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣 1 分） 10公司宣传墙更新

13、10雨伞发放管理（做好记录、完成 换残工作） 10专项事项考核(30 分)总分值 100 实际得分 部门最终系数被考核人（签字） ）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日市场专员岗绩效考核评分表被考核人 所在部门及 岗位 人力行政部宣传策划岗 考核期间 年 月 年 月考核得分考核项目 考核指标分数 实际完成情况 自评 分 上级评分 最终得分门店推广工作及时性及完成率（延误一次扣 2 分） 10门店成本控制（租金及维护）（失误或超标一次扣 1 分） 10门店谈判签约情况（延误或失误一次扣 1分） 10门店装修监督与日常检查及时性（遗漏、失误或延误一次扣 1 分） 10部

14、门协作及对外联络满意度（延误或被投诉一次扣 1 分） 10门店方案一次性通过率 10后勤常规事务性协助工作（延误或被投诉一次扣 1 分） 10常规工作考核(70 分)制订 2011 年度下半年门店推广计划 15其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣 1 分） 15专项事项考核(30 分)总分值 100 实际得分 部门最终系数被考核人（签字） ）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日人力资源主管岗绩效考核评分表被考核人 所在部门及 岗位 人力行政部人力资源主管岗 考核期间 年 月 年 月考核得分考核项目 考核指标分数 实际完成情况 自评分上级评分最终得分公司人力制度的

15、制定、完善与监督执行（发现明显错误或不作为，每次扣 2 分） 10招聘计划完成率与费用预算达成率（每少一人扣 1 分，超出预算扣 1 分） 10入职、离职手续办理的及时性与准确性（遗漏或延误一次扣 1-2 分） 10员工绩效考核及绩效管理工作（遗漏或延误一次扣 1-2 分） 10工 资 管 理 与 员 工 社 保 、福 利 计 算 差 错 次 数 （遗漏、出错或延误一次扣 1-2 分） 10员工满意度与部门协作满意度（被投诉一次扣 1 分） 10关键（核心）人才流失率（流失一人扣 1 分） 5对所属员工的管理（培训、指导 、检查执行）（发现不作为每次扣 1-2 分） 5常规工作考核(70 分)

16、其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣 1 分） 10后备人才选拔方案与人才储备机制的建立 102011 下半年招聘方案与预算 10专项事项考核(30 分)总分值 100 实际得分 部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日培训专员绩效考核评分表被考核人 所在部门及 岗位 人力行政部培训专员岗 考核期间 年 月 年 月考核得分考核项目 考核指标分数 实际完成情况 自评分上级评分最终得分按时组织实施培训，确保培训 工作顺利完成（遗漏、延误每次扣 1-2 分） 10培训费用预算与控制（超出预算扣 1-2 分） 10监督培训过程，评估培训效果，组织培训考核（遗漏、延误或无记录每次扣