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1、生产企业要想建立产品和企业品牌是非常困难的问题，因为，传统的管理模式和经营理念束缚着企业在商业运做品牌。但是，也不是完全不可能的，我个人认为只要企业做到以下几个体系的建设，做品牌也就不是什么困难的。企业在品牌建设的过程中出现很多的问题，导致其在品牌的创立、培育、发展和维护等方面做的均不是很成功。以下三个体系是企业建设品牌的基础，不可能一次性的全部建立，要分步骤，有计划的结合企业自身的特点和产品的特性来区别对待。这些体系只是一个提纲，供大家思考和借鉴。一、 企业品牌战略制定和规划体系1、企业实 施品牌战略的组织体系和流程2、企业 的品牌战略的主要内容以及品牌的定位、规划和目标3、企业 品牌的形象
2、识别系统：品牌视觉、主张和象征等元素是否具备以及符合品牌产品二、 企业品牌管理和名牌申报体系1、企业 品牌管理的职能部门以及品牌管理制度、流程和保护体系2、品牌培育、维护、发展体系的建立、维护和运做3、品牌的危机 处理体系及组织、制度、流程以及保障4、品牌 产品的生产标准、质量保证能力、产品检验管理情况，质量管理人员等相关技术人员在企业中的比例5、品牌 产品企业是否有市级或国家级技术中心，以及以此为中心的产品技术创新体系6、企业 知识产权的管理组织体系和流程，目前企业品牌产品所持有的专利数量以及保证专利的作用制度7、名牌申 报的组织结构、保障措施以及名牌的维护体系三、企业品牌营销和推广体系1、企业 品牌营销和推广的组织结构，流程以及是否有单独的销售机构2、品牌的主要 传播方式，品牌推广的计划和预算费用占销售的比例3、品牌 产品近两年主要的营销方式、今年的计划和目标，以及完善的售后服务体系建立和维护4、品牌 产品主要的销售区域、模式，销售渠道的类型以及相关的管理办法5、近年主要 连续参加的展会、论坛以及相关的推广会议计划，希望达到的目的
