《策划部经理考核评分表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《策划部经理考核评分表（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、表一：部门负责人考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位 策划部经理序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分1 策划方案推广成功率 30%方案推广次数/同期内策划推广总次数B12 策划方案推出 及时性 10%在计划时间前推出次数/计划推出时间次数B23 广告投放销售增长率 10%（实际销售额-计划销售额）/计划销售额B34 平面媒体设计通过率 10% 设计通过次数/同期内设计总次数 B45 新产品推广成 功率 20%推出产品成功次数/同期内推出产品总数B56 营销活动有效率 10%（营销费用增长率/销售收入增长率）*100%B67 广告投放有效率 10%（广告费用增长率/销售收入增长率
2、）*100%B7“单项/一票否决”指标： 完成情况：任务绩效加权合计 B=B1*40%+B2*10%+B3*10%+B4*10%+B5*10%+B6*10%+B7*10%=指标 权重 要求目标 评分1 积极性 25%主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议2 协作性 25% 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3 责任心 25% 工作有较强的责任心4 纪律性 25% 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性态度维度加权合计指标 权重 要求目标 评分管理维度 1 沟通效果20% 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通2 工作分配 20% 根据下
3、属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导3 业务指导 20% 对大部分问题能够与成员进行有效讨论4 下属发展 20% 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议5 管理力度 20% 能够严格规范下属行为10%加权合计备注 考核人 签字： 年 月 日注：此表由被考核人的直接上级进行评分。表二：策划部经理周边绩效考核评分表（月度）考核期间： 年 月 被考核人：姓名 岗位 市场部经理序号 指标 权重 目标要求 得分1 主动性 20% 及时主动的向有关部门提供有关数据和情况2 响应时间 20% 其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应3 解决问题时间 20% 尽快协助，解决问
4、题在预期时间内4 信息反馈及时 20% 协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员5 服务质量 20% 其他部门对协助工作结果比较满意周边绩效100%加权合计备注考核人 签字： 年 月 日注：此表由与策划部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过 9 人，最少不少于 3人，取其平均分。表三：策划部经理月度考核统计表考核期间： 年 月 被考核人 岗位维度及考核项 考核人 得分 权重 加权分 考核分任务绩效60% A1管理绩效10% A21） %2） %3） %4） %5） %6） %7） %8） %业绩维度85%周边绩效30%9） %A3（平均分）考核分 A = A160%
5、+ A210% + A330%态度维度15% A4月度绩效考核综合得分：B=A85%+A415%备注:注：此表由人力资源部进行填写，得出策划部经理的最终月度考核综合得分。策划部经理考核说明：一、考核内容： 业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效） ，共占 85%； 态度维度，共占 15%具体分布如表三策划部经理月度考核统计表所示。二、考核主体 直接上级对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。 同级其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二策划部经理周边绩效考核评分表所示。三、任务绩效考核评分方法：考核说明：指标项目 指标计算方法 目标值所占权重 数据来源 评分方法A(
6、90-100分)B（80-90分）C(60-80 分 )D（40-60分）E（0-40 分）策划方案推广成功率方案推广次数/同期内策划推广总次数不低于70%10%财务报表销售部反馈100% 完成 90% 完成 80% 完成 70% 70%以下广告投放销售增长率（实际销售额-计划销售额）/计划销售额不低于5%10%财务报表 20% 15% 10% 5% 无增长策划方案推出及时性在计划时间前推出次数/计划推出时间次数不多于 2次10%上级评价 0 次 1 次 2 次 3 次 4 次平面媒体设计通过率设计通过次数/同期内设计总次数不低于80%10%上级评价 100% 95% 90% 85% 80%新产品推广成功率推出产品成功次数/同期内推出产品总数80% 10%财务报表考核委员会销售部100% 95% 80% 75% 75%以下营销活动有效率（营销费用增长率/销售收入增长率）*100%不低于90%10%销售部 100% 97% 95% 92% 90%以下广告投放有效率（广告费用增长率/销售收入增长率）*100%不低于20%10%市场调查 40% 35% 30% 25% 20%四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件态度能力周边绩效考核维度说明 。
