《光星电子安全文化示范企业建设方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光星电子安全文化示范企业建设方案（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深圳光星电子有限公司“安全文化建设示范企业”创建活动实施方案认真开展安全文化建设，是企业建立安全生产长效机制的必然要求，是全面落实安全生产责任制的重要途径，是实现本质安全目标的迫切需要。根据宝安区 2015 年“安全文化建设示范企业”创建活动方案的通知要求，为切实加强公司安全文化建设，加快构建我公司安全文化体系，特制定本实施方案。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司安全生产工作目标，着力强化全体员工的安全意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强安全责任意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进公司和谐发展，安全发展
2、。二、工作目标1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全” 。2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全
3、提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。三、组织机构为了加强对“安全文化建设示范企业”创建活动的组织领导，公司成立“安全文化建设示范企业”创建活动领导小组，小组成员如下：组 长：高秉焕副组长：张建斌成 员：蒋异勇、黄旭锋、魏飘庆、王威盛、李炫锡、石学群鄢克侠、袁艳青、祝良英、黄明清、李倍圣、崔武男四、实施步骤1、宣传发动准备阶段（7 月 25 日前）一是通过召开会议宣传企业开展安全文化建设的重要性、必要性，使企业负责人、员工知道安全文化建设与企业效益、自身安全紧密相关，是企业安全生产的重要保障方式。二是认真调查摸底，掌握公司的安全生产状况，了解公司安全文化建设的基础。2、学习规范提高阶段（
4、7 月 30 日前）创建活动领导小组学习广东省“安全文化建设示范企业”创建标准等文件，详细了解并熟悉掌握创建活动的工作要求和评分标准。3、创建工作实施阶段（7-8 月）按照广东省“安全文化建设示范企业”创建标准的要求，逐条展开公司安全文化建设工作。4、自评（9 月 5 日前）对照广东省“安全文化建设示范企业”创建标准进行自评，逐项逐条对照打分，对未达标项目进行整改。5、复核验收（9 月份）向宝安区安全生产监督管理局申请复核验收。五、工作措施1、安全培训 组织员工进行危险源辨识及其控制措施培训，进行应急预案培训和演练，提高全员安全意识，规范全员安全行为，树立正确的安全文化观念。2、完善安全生产管
5、理规章制度 对公司安全生产管理规章制度进行补充和完善，全面实施安全标准化管理，进一步落实安全生产责任制，建立安全生产长效机制。3、提高生产设备、工艺的本质安全 新建、改建、扩建工程项目全面落实“ 三同时” ，从源头上把好本质安全关；对生产装置、设备进行安全技术改造和日常维护保养，确保设备安全。4、规范现场标识 对生产装置、设备，电气设施，工艺管道、物料等进行标识，作业场所设置符合国家和专业标准的安全标识，做到设置专业，标识清楚，悬挂规范。5、安全文化传播 出版黑板报，设立安全栏，建立阅览室和安全培训基地传播安全文化；充分利用内部广播、电视、报刊、宣传画等传播手段，每天播放相关法律法规、安全常识
6、、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。实施计划及进度表序号 工作内容 完成时间 负责部门1 确定领导小组 7 月 20 日 管理部2 确定公司安全文化管理理念 7 月 25 日 管理部3 召开开展安全文化建设动员会 7 月 30 日 管理部4 安全文化建设示范企业培训 7 月 30 日 管理部5 根据评分标准进行自评 8 月 10 日 管理部6 完善安全规章制度 8 月 25 日 管理部7 现场隐患整改 8 月 30 日 各部门8 建立公司安全教育基地 8 月 30 日 管理部9 完善公司安全文化宣传栏 8 月 30 日 管理部10 厂区内增设安全宣传内容 8 月 30 日 管理部11 购买安
7、全图书 8 月 20 日 管理部12 企业自评 9 月 10 日 管理部13 申请复核验收 9 月 11 日 管理部六、工作要求1、加强组织领导 推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员。2、抓好协调推进 着重抓好“三个结合” ，一是安全文化建设要与安全管理体系相结合。二是安全文化建设要与安全生产日常工作相结合。三是安全文化建设要与精神文明建设相结合，精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观，而安全文化建设的全过程主要是围绕着引
8、导员工安全态度和安全行为这一主线开展工作，两者之间有着内在的密切联系。3、着力突出重点 安全文化建设不同于安全管理，安全管理的基本过程是约束人，以产生服从行为为特征，而安全文化建设的基本过程是引导人，以产生自觉行为为特征。因此，把握员工的安全态度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变工作，才能使职工的安全态度和安全行为符合公司要求。4、强化监督检查 具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展情况。5、加强舆论引导 公司各部门要充分利用各种载体，大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加推进安全文化的积极性和主动性，总结宣传安全生产的典型案例，营造安全发展的良好氛围。深圳光星电子有限公司2015 年 7 月 19 日
