包装车间员工绩效考核晋级方案（拟）一、目的为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、 选贤拔能，使公司员工晋升有所依据，特制定本办法二、适应范围本公司所属的包装车间全体员工三、晋升及调任原则1．本办法所指的晋级，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁2．员工工资的晋升应当严格要求，公平 对待3．员工职务的晋升，应考虑其适任性及晋升条件，以部 门的人员编制及人数为基准，遇有缺额时始得办 理四、晋升的基本条件1．晋升条件标准表晋升职级 原职位 原职至少应任年数考 绩 评 等 学历要求初级 满半年后 任职期间月考绩良等 4 次(含)以上 初中/高(职)中中级 满 9 个月后 任职期间月考绩良等 6 次(含)以上 初中/高(职)中高级 任职期间月考绩良等 7 次(含)以上四等 任职期间月考绩良等 7 次(含)以上五等 任职期间月考绩良等 8 次(含)以上包装工杂 工六等满 1 年后任职期间月考绩良等 9 次(含)以上初中/高(职)中七等 任职期间月考绩良等 10 次(含)以上八等 任职期间月考绩良等 11 次(含)以上1.5最近 1 年或任职期间考核良等 8 次（含）以上高(职)中副组长 包装工杂 工2 最近 2 年考核良等以上 15 次(含)以上 初中1.5最近 1 年或任职期间考核良等 8 次（含）以上高(职)中组长 副组长2 最近 2 年考核良等以上 15 次(含)以上 初中2．凡具备下列条件之一者，经车间主管推荐可予破格晋升，其晋升条件中的工龄部份可放宽，最短半年 为限：①.忠于公司，为公司服务 3 年以上且表现一贯良好者；②.积极做好本 职工作，并具有进一步发展潜力及献身精神者；③.工作经验 丰富，业务技能有突出专长者；④.业绩斐然，受到公司表彰连续三个季度优等者；⑤.连续数次 对公司发展提出重大建 议为公司采纳 ，并 产生重大经济效益者；⑥.非本人责 任而为公司换 回经济损失 10 万元以上者；⑦.有其他突出 贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可一次性给予晋升二级工资；具备领导才能者，可给予提升行政职务 五、晋升程序1．员工推荐、本人自荐申请或主管提名；2．监察考评小组审核，行政人事部复核；3．包装工、组（副）长由生产部经理批准， 车间主管由 总经理批准4．晋升名单由行政人事部发布，公开表彰六、人员晋升经核定后，人事异动晋升手续由行政人事部负责办理，以公布告知后生效并记入其人事档案七、本办法经呈总经理核准后实施，修改 时亦同。