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1、项目经理业绩考核评价办法第一章 总则 为客观公正的考核评价项目经理所负责的工程项目经营业绩，并为项目经理提拔任用和年终评比做出依据，特制定本办法。 第一条 对项目经理业绩的考核评价，依据“客观、公正”、“施工过程考核和项目竣工考核相结合”的原则进行。 第二条 为保证项目经理经营业绩考核评价工作的正常进行，公司成立以工程部为主的项目经理考核评价小组，小组成员由公司领导、工程部、办公室、材料部等部门负责人或其部门成员组成，负责公司对项目经理业绩考核工作。 第二章 考核评价的责任期和内容 第一条 项目经理考核评价的责任期为项目经理担任工程项目经理的任职期。因组织原因而发生的工程项目经理任职发生更替，
2、按个人担任项目经理的不同责任期进行考核、评价； 第二条 项目经理经营业绩考核评价的内容 根据公司的相关规定，对项目经理经营业绩的考核评价内容如下： 1、管理指标-合同工期兑现率 -安全生产控制结果 -工程质量控制结果 2、 其他管理要求达标 -树立良好的企业形象 -施工日志填写情况 -会议纪要-团队管理 第三章 项目经理经营业绩的考核评价 第一条 对项目经理的经营业绩考核评价实行年度和项目期相结合的方式进行,对项目经理的最终考核结果以项目竣工考核结论为准。 第二条 每周末由工程部组织相关部门，按规定程序进行考核评价。每年末项目竣工验收结束后，由工程部组织相关部门对一年的考核结果汇总评比。考核评
3、价 -每周末和每年末，由工程部负责，召集项目经理经营业绩考核评价小组对各工程项目经理责任期内经营业绩进行考核评价； -项目经理业绩考核分为优秀、称职、不称职三类结果，考核评价得分在 95 分（含 95 分）以上者为优秀，考核得分在 70 分（含 70 分）-94 分的为称职，70 分以下者（不含 70 分）为不称职。优秀和称职项目经理必须是工程责任成本不亏且完成了规定的责任成本降低额。年终选出第一名且考核评价得分在 95 分以上的，公司将给予 8000 元奖励。-考核评价按附件项目经理经营业绩考核评价细则具体执行； 第三条 对项目经理的考核评价实行“成本亏损或项目经理严重违法乱纪一票否决制”。
4、凡责任成本亏损、项目经理发生严重违法乱纪行为的工程项目经理一律应考核评价为不称职。 第四条 对项目经理责任期内的考核评价结果以通报形式公布，工程部以此建立项目经理业绩档案； 第四章 考核评价结果的处置 第一条 对过程责任期内考核评价的存在问题，公司工程部应及时提出，督促其改进。考核小组认可的、合理原因造成的问题，项目经理应在下一个责任期内解决，不能将同一问题带入下个责任期考核、评价。项目竣工后的项目经理业绩考核评价不执行上述规定。 第二条 为保证项目经理考核评价工作的公正性，要求各部门提供的考核评价资料必须真实、客观，评价考核遵循“公开、公正” 的原则。项目经理对考核评价的结果如有不同看法，可
5、向考核小组申诉； 第三条 办公室和工程部应在施工过程中发现和培养项目经理后备人才，通过各种渠道，形成满足公司施工需要、文化素质高、多层次、多专业的项目经理人才队伍，为公司项目管理提供充足的人力资源。 第五章 附则 第一条 本办法从发布之日起开始实施。第二条 本办法由公司工程部负责解释，实施中有需要完善改进的由工程部收集各方面意见按规定程序进行修改。第三条 以往公司文件规定与本办法不一致之处按本办法执行。 河南通力安装工程有限公司2011 年 3 月 1 日附件：项目经理经营业绩考核评价细则 项目名称： 年 月 日序号考核评价指标分值 指标要求 考核标准 分值增减 考核得分1确 保合 同工 期2
6、0、按照业主要求,保证合同工期、完成公司每周、月、季度、年度进度计划 、合同工期兑现率、责任期计划进度与实际完成进度在以内 、完成进度计划计基本分、完成进度计划低于高于以上扣减基本分分、完成产值计划低于或合同工期拖延一个月扣 5 分 2 安全生产 20、无施工场地内外因工死亡事故、职工负伤频率在合同约定的控制指标以下 、责任期内未发生施工场地内外职工因工死亡事故、重伤负伤率不超过. 、发生施工场地内外因工死亡本项分、出现轻伤且未造成经济损失的一次扣 1 分；造成经济损失的，低于 5000 元的扣 2 分，高于 5000 元扣 5 分3、获得以上安全标准工地加 2 分,被评为安全样板工地加 3
7、分 3 质量控制 20、按照公司管理制度规定程序正常运行、工程质量优良率以上、满足合同工程质量要求 、公司内部审核不出现严重不合格、工程质量优良率达以上、未发生重大质量事故 、发生重大质量事故本项分、内审中每出现一项严重不合格扣 2 分、工程质量优良率未达到规定要求每降低扣 3 分4、每期在质量进度评比通报中获得前三名者每次加 2 分,被评为以上优良工程者,每项加 1分4 基础管理 151、按照公司规定及时填报有关基础工作资料（如：施工日志、会议纪要）2、积极配合工程部做好签证及资料汇总工作3、各项上报资料真实准确 、责任期内填报各项基础管理资料及时,无拖后现象发生、无虚报、瞒报事项发生 、责
8、任期内每发生一项(次)基础资料填报不及时扣 2 分、发生虚报/瞒报本项 0 分 3、不积极配合其他部门的一次扣 5 分5 文明施工 151、树立良好的企业形象2、项目部及施工现场保持卫生清洁3、施工材料分类堆放整齐、收发有序 4、遵纪守法、无损害企业形象事件发生2、项目部及施工现场卫生清洁、床铺叠放整齐、资料摆放整齐3、施工材料堆放整齐、工具用具、设备、材料无丢失，无私自给予他人或占为己有现象发生4、无违法乱纪情况、因直接原因造成企业形象受损者扣 5 分2、发现一次卫生不清洁、床铺未整理扣 2 分3、发生违法违纪事件一次扣 3 分4、材料堆放不整齐发现一次扣 2 分 5、工具用具、设备、材料 丢失 1000 元以下的扣 2 分，1000 元以上的扣 5 分；项目负责人将上述物品或材料私自给予他人或占为己有的，发现一次扣 10 分6 其他要求 101、项目成员团结、管理有序2、按规定使用外部劳务3、遵守公司制定的工作时间1、工作安排无混乱现象2、无不按公司规定使用外部劳务3、工作时间是否饱满、工作时间是否满 9 小时1、因管理原因造成工作安排无序的扣 3 分2、违反公司规定使用外部劳务的扣 3 分3、违反公司制定的工作时间的扣 2 分7 合计 100项目负责人： 考核小组负责人：
