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1、采购部考核指标量被考核人姓名 职位考核人姓名 职位序号 考核指标类型指标内容 分值绩效目标值 自评分数分管上级评分主管上级评分1 事务性工作指标供应商管理 15 对所有供应商进行分类管理，做好供应商评估体系，形成书面文件。错漏一项扣3分2 材料管理 10 对采购材料能熟练进行品质判断，形成规范标准，材料的退、换以及适用元件的调换流程清晰。错漏一项的扣2分3 材料使用部门沟通管理15 和采购材料的使用部门保持信息畅通，及时保障供给确保品质合格，违法或延误一次扣3分4 采购流程规范管理15 严格按照采购流程执行，保证手续齐全，违反一次（项）扣3分5 采购信息管理 15 对所有采购材料保留书面记录，
2、 进行分 对 ， 采购信息 。错漏一次扣3分6 采购成 管理 15 采购 按流程做好性 成 分 上级主管，严 采购和 记录 采 。 考核 内采购成 。违反一次扣3分7 工作 指标工作 性和 务 10 和， 务和currency1部门“，被部门fifl一次扣3分， 退，有一次扣2分8 指标合工作能 10 能 成”的 时事，能 部门或位工作。9 能 10 成 的 程，断 位能 。 错误， 作 一次扣3分分考核指标1、 供应商管理 料，评估体系 2、通 使用部门的反 考评沟通 调能 3、 4、 合工作能指事 性工作以 的工作 考核分自评、主管上级和分管上级评分， 分 30%、35%、35% 分以绩效工 *100%被考核人 考核人（主管上级） 考核人（分管上级）
