高校后勤销售部经理2014年述职报告

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 4高校后勤销售部经理 2014 年述职报告高校后勤销售部经理 2014 年述职报告根据中心安排，我分管销售部，负责大型会议的协调工作，负责中心车辆管理工作和宣传工作。现就一年来履职情况做汇报如下，请各位领导、同仁审议。一、团结班子，团结同志，服从安排，做好份内工作。中心经营成果的取得主要是集团的正确领导和中心班子的集体智慧以及全体员工的努力，不可或缺。中心班子的集体智慧的实现主要是班子的凝聚力、向心力。自中心班子组建，能够服从安排，根据分工做好工作，同时努力做好班子的团结工作，尤其在大型会议的协调上，主动向分管客房

2、和餐厅的主任汇报、联系、沟通，力争各项会议能够在中心顺利举办。二、组建新的销售队伍，理顺销售部工作，开展全员销售工作，探索营销新模式。销售部是负责处理对.经济效益的实现。学术交流中心是学校接待的窗口，这就要求我们在管理上提升，在服务上提升，在广度上提升。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 4通过不同方式鼓舞员工树立起面向市场的工作热情，牢牢铭记“好的声誉是企业的生命线” ，不折不扣的为在全校甚至校外树立学术品牌，打造良好声誉而努力。学术交流中心既是经营性组织，更是服务性机构，学校及学校各部门的需求，我们应最大限度的满足，这是前提也是基础。集主要精力于

3、校内市场，承接并完成了力建学院全国矿业工程专业一级结构建造师培训，管理学院六次教学研讨会，资源、信电等学术会议，学生工作处苏北高校辅导员培训等近百场会议和培训。同此增长约 12%。继续实行走访制度，每月不少于一次走访校内各单位、各部门，虚心听取和接受各单位（部门）的意见、建议，并及时改进、反馈。为获得好评，巩固稳定关系进而实现销售打下基础。面向校外社会市场的激烈竞争，积极开拓，想法设法，承接校外江苏万邦生化医药股份有限公司多次培训和会议，睢宁县检察院、沛县工商局等政府会议等三十余场次的培训和会议。同此增长约 15%。3、密切协作，主动协调餐厅、客房、厨房各部门，保证大型会议、重要接待圆满完成。

4、大型会议接待工作是一项系统工作，需要客房、餐厅、销售以及校内其他单位的协同帮助。遇到大型或者重要会议，能够积极主动和相关部门协调，密切配合，共同努力，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 4保证会议的圆满召开。4、做好市场调研，为中心决策提供依据组织相关人员收集、了解市场动态，掌握行业单位经营策略和促销活动，分析其经营管理和接待动向，为中心制定经营计划和经营策略提供数据支撑和方法依据。通过调查问卷方式对客房和餐厅的满意度进行调查，通过随机回访对服务进行评价，及时对调查结果和服务评价进行统计、公布，并奖优罚劣，第一时间调整，第一时间改进。对于错误不辩驳，

5、对于不足不积累，形成良好的服务氛围，养成良好的职业习惯，达到良好的满意率。5、加强公车管理，定制度，严管理，控消耗。根据中心安排，我于去年 12 月份，负责中心的公车管理工作。经中心办公会议通过，颁布了学术交流中心车辆管理办法 ，同时，使用公车需要按要求填写车辆使用登记表 ，规范了车辆管理和使用。对车辆定期保养，及时维修，保证车辆使用安全。严格管理公车使用，杜绝公车私用现象，经统计，车辆消耗较上年度减少 80%，大幅度节约了办公成本。6、作为一名十几年党龄的同志，时刻牢记使命，注重学习，提高认识，提升自我。能够牢固树立正确的人生观和价值观，积极主动参加理论学习，认真学习领会党的路线方针政策，特别是党的十八精神，通过学习和自我反省，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 4不断提高自身修养和思想素质。在不断的自省、自励中进步。全年无违法、违纪行为。三。