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1、关于 2009 年公司实施绩效考核工作的通知公司全体员工：根据董事会精细化管理的要求，为提高公司的管理效能、管理水平，客观公正地考核评价各部门以及各位员工的工作，改善公司工作绩效，在与董事会签署的 2009 年度责任书及相关考核指标的基础上，分解落实指标至各部门，全面推进公司绩效管理工作。一、考核的目的、原则和对象考核目标：通过绩效管理，支持公司年度工作任务达成考核原则：客观公正原则、双向沟通原则、绩效与薪酬挂钩原则考核对象：公司各部门全体员工二、机构和职责KPI 考核工作由业绩考核小组具体负责KPI 考核小组的职责通过与各部门充分沟通，确定各部门关键业绩指标和考核评分办法的核定及其修改。审核
2、各部门对其员工的考核指标及评分办法；制定 KPI 考核有关的规章制度，建立 KPI 考核的规范化程序；制定 KPI 年度考核工作计划并按计划对各部门 KPI 完成情况进行跟踪和协调。将各部门考核结果汇总分析整理后上报经营班子；研究探索 KPI 考核办法的有效应用。三、考核工作流程考核小组接受培训考核小组及各部门分别拟定指标考核小组与各部门协商指标及评分标准将初步确定的考核指标报告给分管领导并听取意见及建议将初步确定的考核指标会同管理咨询公司进行探讨将与管理咨询公司商定的指标及评分标准反馈各部门指标及评分标准上报经营班子审定实施考核工作考核工作跟踪年终奖金与考核结果挂钩发放员工对考核结果的申诉与
3、处理四、考核结果运用年中、年末考核结束后，通报各部门年中、年度的考核结果，考核结果主要用于以下方面：1、考核结果与员工绩效工资挂钩；2、考核结果与员工职级升降挂钩；3、分析绩效考核结果，采取相应的措施改进公司绩效。五、总体要求1、绩效考核工作关系到公司的健康稳定发展和员工的切身利益， 每一位员工都应以高度的责任感参与考核工作。2、各部门长应以高度负责的精神和实事求是的态度，认真做好考核工作。关键业绩指标的确定在考核中的作用是至关重要的，各部门以公司 2009 年度目标及部门年度目标为前提，结合本部门职能设置切合各部实际的考核项目及评分依据，并与考核小组协商落实。各部门拟定考核指标及评分办法的工作应于5 月 20 日前完成。3、考核小组责成行政人事部落实关于考核结果与薪酬挂钩的事项，完善、细化相关的薪酬制度。
