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1、6人员奖惩流程图按规定拟定奖惩计划按条件对奖励对象进行推荐，按规定对惩处对象进行审核局班子研究决定奖励对象在单位范围公示，局班子指定人员与惩处对象谈话推荐上报或颁发决定承办股室：综合股监督电话：0597-58321267人员任免流程图推荐提名（民主推荐、个人推荐、组织推荐）考察（发布考察预告、民主测评、个别谈话、撰写考察材料）局班子成员酝酿讨论决定按规定时间进行公示局班子指定人员进行任前谈话下发任职通知材料归档承办股室：综合股监督电话：0597-58321268人员招聘流程图根据岗位空缺拟定招聘方案向县人事部门申请核准发布公告报名与资格审查业务考试或考核研究确定拟聘人员公示招聘结果办理聘用手续
2、承办股室：综合股监督电话：0597-58321269财务支配权流程图综合股或相关股室提出开支项目分管领导审核同意小于五千元的由主要领导直接审批，大于五千元的由局务会集体研究决定承办股室：综合股监督电话：0597-583212610固定资产处置权流程图综合股提出拟处置资产意见并组织评估 经局务会研究同意 征求县国资管理部门意见 以协议或公开出让形式处置 资产核销备案 承办股室：综合股监督电话：0597-583212611资产采购流程图各业务股室填写申请表 不同意则告知申请股室报局分管领导审核局主要领导审批报政府采购办采购综合股全程监督承办股室：综合股监督电话：0597-5832126综合股审核1
3、2资产管理流程图计算机、照相机、摄像机等办公用品由综合股采购后进行登记入帐由各股室办理领用保管手续报废时，由股室提请综合股审核并办理核销手续报局领导承办股室：综合股监督电话：0597-583212613车辆油料管理流程图办理一车一卡加油卡由车管人员根据车型按月核定加油量划入各车辆加油卡每车一卡每月督查承办股室：综合股监督电话：0597-583212614车辆维修与保养流程图驾驶员填写车辆维修报告单 车管人员审查 到指定修车场进行维修、保养 承办股室：综合股监督电话：0597-583212615公务派车流程图用车人员填写派车单分管领导审核同意综合股登记备案车管人员派车承办股室：综合股监督电话：0
4、597-583212616对乡镇招商引资和项目开发目标任务考评流程图承办股室：综合股监督电话：0597-5832126年终由县工业产业发展委员会成立考核组由县招商局牵头会同相关部门对各乡镇、各相关部门进行工业项目专项考核考核组汇总项目考核情况将项目考评情况报送县委、县政府，作为干部选拔任用的重要依据17制定项目开发、招商引资的实施方案流程图起草工业项目工作实施方案报送县政府征求各相关单位对实施方案的修改意见由县政府发文确定各经济主管部门、县涉外部门和乡镇的项目开发、招商引资任务承办股室：综合股监督电话：0597-583212618协调、组织涉外招商活动流程图确定招商活动目的、方向搜集信息、资料
5、研究制定具体的活动方案承办股室：协调服务股监督电话：0597-5832126具体实施招商活动协调组织、人员、资料准备19研究提出招商引资具体措施流程图搜集资料、信息调研、分析讨论提出招商具体措施承办股室：招商股监督电话：0597-5832126汇总上报归纳分类20建立健全项目储备库流程图对获取的招商项目进行筛选将有效信息反馈给项目单位通过互联网及各类招商活动发布包装项目对筛选出的招商项目进行修改、完善、翻译、汇编成册，纳入项目库承办股室：项目开发与管理股监督电话：0597-5832126如果需要，在项目单位与投融资单位之间做协调工作21做好日常招商流程图通过各种途径搜集客户信息构建客户网络将客户信息归纳入库建立客户信息数据库承办股室：招商股监督电话：0597-5832126做好同客户的日常联系沟通工作
