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绩效考核表华瑞众和税务师事务所有限公司人事月度绩效考核表（草案）考评周期: 年 月至 年 月 姓 名 职 务 隶属部门 考核人个人月度工作总结（月度工作目标及完成情况）（空间不足可附页） 签名：关键绩效（KPI）考核指标 内容分类 权重 评价内容 员工 自评 上级评分是否按计划完成岗位配置工作各岗位员工素质、能力是否符合各部门要求做到配置过程公开、公正、合理员工手续办理的准确性人力资源 配置 60%员工的日常管理工作确保制度的合理性，具有可操作性是否做到制度的贯彻执行及监督管理制度 10%参加建立合理清晰的绩效考核制度按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作确保考核的真实准确，过程做到公开、公正绩效考核 20%提出创收建议，完善绩效考核工作协调上下级之间的关系及时协调处理员工间的争议问题沟通协调 5%其他 5% 所长安排的其他工作 绩效考核表华瑞众和税务师事务所有限公司评分等级：（分四个等级）A、优秀 45 分-50 分 特别优秀，始终超越本职岗位的要求； B、称职 35 分-44 分 达到或偶尔超出本职岗位的要求； C、基本称职 30 分-35 分 基本维持或偶尔未达到本职岗位D、不称职 35 分以下 低于常规本职岗位正常工作；本月绩效得分为： 对应等级 A B C D综合评语考核人签名：
