《生产副总岗位考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产副总岗位考核表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产副总岗位考核表姓名 职务 考核时间同级评（0.3）考核项目 分值比例（%） 评价标准及计算公式自评（0.3） 营销副总 行政副总 财务总监 平均直接上级评 0.4 合计新产品开发率201、 总经理核定的新产品开发率。新产品开发率（B）= 100%2、 自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的产品为新品。内部利润完成率301、 总经理核定的销售收入。2、 内部利润完成率(C)= 100%主指标生产计划完成率201、 总经理核定的生产计划。2、 生产计划完成率= 100%生产工艺改进率101、 总经理核定的生产工艺改进率。生产工艺改进率(D)= 100%辅指标 销售收入完成率201、 总
2、经理核定的销售收入。2、 销售收入完成率(A)= 100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）新开发的产品品种产品品种数本年实际内部利润完成额本年计划内部利润完成额实际完成产量计划完成产量改进工艺生产的产品数量全部产品数量本年实际销售收入本年计划销售收入雷区激励安全生产 -201、人员工伤事故。2、重大火灾，爆炸事故。(1)企业发生员工伤亡事故，死亡 1 人以上的扣 20 分，重伤 3 人以上的扣 10 人，其余工伤事故每人次扣 2 分。(2)发生重大火灾，爆炸事故扣 20 分，一般事故每次扣 5分。产品质量 -201、 产品质量责任事故。2、 一次合格率。(1)因产品质量责任造成
3、事故的（媒体曝光、相关部门处罚等） ，后果较小扣 4 分，后果严重扣 10 分，后果特别严重扣 20 分，直至追究其它责任。(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降 1%扣 10 分。关键工序一次合格率，同比每下降 1%扣 10 分，总部重点（配合）工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣 5 分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣 5 分。考核执行 -101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 -10每发生一次卫生不合格扣 2 分雷区激励部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。附加分劳动生产率10劳动生产率(F)= 劳动增长率= 100%劳动增长率与同期相比每上升 5%加 1 分生产总产值生产中心全部工人或职工平均数本期的劳动生产率- 基期劳动生产率基期劳动生产率
