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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 42017 年矿安监处述德述廉述职报告2017 年矿安监处述德述廉述职报告集团公司考核组各位领导：今年以来，本人在矿党委、矿行政的正确领导下，认真贯彻落实上级一系列指示精神，不断加强自身工作，加大安全督察力度，较好地履行了岗位职责，尽到了安监处长的责任和义务，为全矿实现安全生产贡献了自己的力量。根据集团公司要求，现将今年以来的工作情况汇报如下，不当之处，请批评指正。一、述德述职述廉总结一年来，我不断加强自身的政治理论、业务知识、党纪政纪条规的学习，主要从三个方面入手：一是深入学习政治理论知识。积极参加矿组织的中心组
2、学习，认真学习了党的十九大会议精神，提高了思想觉悟和理论水平。二是认真学习党纪政纪条规。自觉学习十八届中央纪委七次全会和党员领导干部廉洁从政若干准则等一系列廉政建设材料，增强了廉政自律意识，提高了防腐抗变能力。三是努力学习新知识和新技能。本着与时俱进的原则，认真学习研究国内外先进的煤矿安全管理经验，及时了解国家宏观煤炭经济政策等，不断拓宽知识面，提高了.精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 4一年来，我坚持以自律为本，以廉洁为起点，在安全管理工作中，从严要求自己，不断强化自律意识，积极起到好的表率作用。时时刻刻想到自己的责任，严格现场监督检查，时时对照
3、违纪违法案件中的反面典型，从中吸取教训，警告自己时刻以党的利益为重，从不参加基层单位的吃请，不为利、权所诱惑。每月安排一次安监处处务会，积极与安监处其他人员加强沟通，在井下督查、安全管理、质量管理等方面，始终在一线，积极面对困难，与班子成员一道出谋划策，解决问题，钝化矛盾，攻克困难。二、存在问题一是安监处内部管理不够精细。通过细化分工，明确责任，深入推行安监处内部市场化管理，增强了安监人员履行职责的责任心，安监队伍整体水平有了一定提高，但业务水平提高幅度不大，尤其是在新安全生产标准化管理上标准力度还不够大，与集团公司要求和我们的目标还有差距。二是现场监督检查不够严密。虽然在现场监督监察方面下了
4、很大功夫，采取了“先停后改再干”等一系列措施，取得了一定成绩。但在对各级管理人员盯靠现场、履行职责、现场检查等方面还不够严密，还需不断完善现场管理，确保不出问题。三是安全绩效不够突出。由于安全管理头绪多，现场精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 4地质条件复杂，职工整体水平参差不齐，机械设备老化等原因，零打碎敲的机械事故时有发生， “三违”现象没有杜绝，安全绩效不够突出。四是理论学习不够系统。由于工作头绪较多，不自觉地放松了学习方面的要求，没有充分利用好业余时间学习专业知识，学习不够系统、不够全面，导致视角不够广，知识面不够宽。三、努力方向下一步我将切
5、实改正工作中存在的缺点和不足，在矿党委、矿行政的领导下，努力做好以下几项工作：在主体责任落实上，重点做到“五到位，两同步，一公示” 。 “五到位”：就是责任落实到位、安全投入到位、教育培训到位、基础管理到位、应急救援到位。 “两同步”：就是安全生产和职业安全健康工作同步研究部署、同步检查考核。 “一公示”：就是必须在适当位置对全员的“安全生产责任、责任范围、考核标准”进行长期公示。在全员安全责任落实上，重点做到“三明确，四要求” 。 “三明确”：就是必须明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任、责任范围和考核标准。 “四要求”：就是必须做到所有层级、组织和岗位“全覆盖、无遗漏、易操作、常更
6、新” ，进一步构建起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”体系。一是国家安全生产标准。全力以赴迎接国家精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 4局一级安全生产标准化达标验收。公司成立三个组进行充分准备。资料方面，已检查的专业抓紧补充完善，未检查的专业上旬要结束，特别是班组管理资料存在的问题上旬必须彻底解决，6 日对 12 月下旬风险、隐患资料进行检查，同时规定每月 2 日、12 日、22 日、25 日是月度、每旬的检查日。二是集团公司安全生产标准化考核办法 。凡上级到矿检查问题，一律建立台账，逐条分析，追究到位。对于系统性问题，安全生产标准化否决问题，反复发生的习惯性问题，要有方案，限期处理。三是现场交接班标准。跟班干部必须逐项考核，与安全质量市场化紧密挂钩，凡跨班问题一律交易。四是“三一”精益管理标准。管理人员下井必须携带，逐条检查，并写好问题落实单，要求现场、地面各一份；凡是下井不填写落实单的，一律不算下井指标，并且每次追究 50 元。五是岗位隐患排查标准。每名干部职工，每个岗位，工作前、工作中、工作后都要对岗位隐患进行排查，做到先停后改再干，不安全不生产。六是流程更规范。 “PDCA 闭合管理”和“痕迹化管理” ，是集团公司提出的新的安全管理思路，是全面质量管理的思想基础和方法。
