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1、 设备管理平衡计分卡考评细则角度一：主要绩效指标（满分 30 分）管理要素：1、计划维修率（确保 86%力争 88%，满分 6 分）高于力争指标：6 分 低于确保指标：2 分介于力争与确保之间：4 分2、计划维修实施完成率（指标：90%，满分 6 分）高于等于指标：6 分 低于指标：2 分3、月度预防维修率（xx 部：30%35%；xx 部 42%48%；xx 部 66%70%，满分 6 分）。高于力争指标 6 分 低于确保指标：3 分介于力争与确保之间：5 分4、故障停机（xx 部故障停机率：力争 2.3%确保 2.8%；xx 部故障停机时间：力争 210 分钟确保 250 分钟；xx 部故
2、障停机时间：0 分钟，满分 6 分）完成力争效率：6 分超出确保指标：2 分介于力争与确保之间：4 分工程部未完成力争指标：2 分5、2 小时以上故障（确保指标：0 起，满分 6 分）每发生 1 起，xx 部减 3 分权重，xx 部减 2 分权重、xx 部得 0分。角度二、现场管理（满分 30 分）管理要素：1、违章作业， 违反操作规程（严格执行操作规程、安全操作规程，满分 5 分）。每发现一例减 1 分，在同一点同一问题重复发生减 3 分。 2、设备润滑、跑冒滴漏（符合润滑五定要求；无跑冒滴，能耗浪费，满分 5 分）每发现一例减 1 分，没有在规定时间内完成整改减 3 分。3、设备状态（无捆
3、绑，部件、功能残缺等 现象，满分 5 分）每发现一例减 1 分，没有在规定时间内完成整改减 3 分。4、松动、磨损、异声等设备异常（符合工艺、生产标准，满分 5 分）发现设备异常，部门纳入计划检修，未在规定时间内修复减 3分。5、设备及现场卫生（符合 7S 标准， 满分 5 分）设备污垢多，保养差，不及时清理，每 项减 1 分；设备现场遗留有维修废件、拆卸物、油污物，每 项减 1 分。6、仪表、标识（符合设备固定资产、 计量考核细则要求，满分 5 分）1）现场设备无固定资产编码标识，每发现一例减 1 分。2）设备资产有变动，但没有及时办理调拨、闲置等相关手续，或者有帐无物，每发现一例减 1 分
4、。3）擅自增、减、移动计量器具，每 发现一例减 1 分。4）现场计量器具标识脱落，每发现一例减 0.5 分。5）随意取消或短接生产现场控制元件，擅自修改工控机软件，每发现一例减 1 分。角度三、基础管理（重点关注：执行与效果，满分 30 分）管理要素：1、30 分钟以上故障分析。 （执行设备管理规定，满分 4 分）填写故障分析报告。分析及时、到位、预防措施明确。分析报告超过 5 日每次减 1 分；分析有缺项（如预防措施等）每次减 1 分。2、设备树。 （参照目标策划及设备考核要求，满分 4 分）根据各部门推进状况，排列顺序。第一名 4 分第二名 3 分第三名 2 分未能在计划期限完成工作目标得
5、 0 分。3、润滑保养。 （执行设备管理规定， 满分 4 分）1）设备润滑记录内容准确完整，填写无误。每发现一个问题减 1 分。2）设备润滑记录发放及时，按期收存，每发现一个问题减 1 分。3）未经申请，擅自修改润滑记录，更换润滑油品，减 2 分。4、TPM（执行设备管理 规定， 满分 4 分）1）各小组每月有计划，有活动记录，小组成员参与率在 80%以上，且在设备信息网上有公示。每有一个小组达不到要求xx 部减 0.8 分。xx 部减 1 分。xx 部减 1.5 分。2）PM 小组活动 有亮点，有数据化跟踪分析，且活动目标明确，措施到位，效果明显。每发现一个亮点加 1 分。5、数据信息（执行
6、设备管理规定，满分 2 分）1）部门定期提报设备数据信息，每超出规定期限一次减 1 分。2）报表填报规范、内容完整，每发现一个问题减 1 分。3）数据信息真实，未按照要求提报数据每次减 2 分。6、备件管理（执行设备管理规定，满分 4 分）1）部门备件现场混乱，定置差，该项得 0 分。2）备件帐目乱，与现场差距大，但现场定置好，该项得 1 分。3）部门备件帐物不符，每发现一处减 0.5 分。有改进计划，则按照计划进度考评推进效果。且有计划，并按计划有效实施，得 4 分。有计划但没有实施得 2 分。无计划或没有实现控制目标得 0 分7、费用控制（执行设备管理规定，满分 4 分）1）维修费用。实际
7、控制费用在预算2%以内，且与年初分解 预算相差不超过10%得 2 分；实际费用未控制在预算5%以内，且与年初分解 预算相差超过10%得 0 分；其它情况得 1 分。2）库存控制部门实现年度库存控制目标，且有计划，并按计划有效实施，得 2 分。 有计划但没有实施得 1 分。无计划或没有实现控制目标得 0 分。8、其它（执行设备管理规定，满分 4 分）1）部门设备检查每周一次，有记录并进行闭环管理。每缺一次减一分，内容不规范减 0.5 分。2）要求对网上工单等重要信息每月进行 1 次备份，没有备份减2 分。3）要求对一线设备操作人员进行技能培训，未经培训直接上岗操作，每发现一例减 1 分，没有培训
8、记录每发现一例减 0.5 分。角度四、管理推进与创新（根据工作推进进度要求，满分 10 分）管理要素：1、设备基础管理推进与创新（部门及工厂目标策划，满分 4 分）1）设备技术专题培训课件有编制计划，且能按照计划执行。无计划减 2 分，未按照计划执行每次减 1 分。2）润滑管理等基础管理有推进计划，且能有效推进。每推进一项加 1 分。3）管理方法有改进，每改进一项加 1 分。2、设备信息管理推进与创新（部门及工厂目标策划，满分 4 分）设备信息管理推进与创新，有计划且能按照进度实施，得 4 分，无计划得 0 分，未能按照进度进行减 1 分。每实现一项推进与创新附加加 4 分。3、设备状态检测与故障诊断（部门及工厂目标策划，满分 2 分）能够利用现有工具，在设备状态检测与故障诊断方面每月有进展，得 2 分；有突破，能够用于实际工作，形成一定模式，得附加分 4分。注：1）细则每个单项要素评分，上不封顶，工作有亮点可考虑得附加分，问题累计过多，可按规则减到负分。2）已公示问题，无原因没有按照期限整改（没有提前进行任何沟通），下次检查 减 3 分。
